“科技是國之利器，國家賴之以強(qiáng)，企業(yè)賴之以贏，人民生活賴之以好”。誰牽住了科技創(chuàng)新這個“牛鼻子”，誰就能占領(lǐng)先機(jī)、贏得優(yōu)勢。在此趨勢下，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)如何做好科技創(chuàng)新？對于設(shè)計(jì)企業(yè)而言，技術(shù)和產(chǎn)品是核心競爭能力，業(yè)務(wù)創(chuàng)新成為企業(yè)順應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要一環(huán)。

　　分享人 | 黃欣

　　思翔綠創(chuàng)(天津)科技有限公司 總經(jīng)理

　　科技創(chuàng)新不是一個新話題，從建國到改革開放以來，縱觀科技創(chuàng)新發(fā)展，大致經(jīng)過了四個大階段：“向科學(xué)進(jìn)軍”、“科學(xué)的春天”、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”。其重要意義和重大價值在于“科技是國之利器，國家賴之以強(qiáng)，企業(yè)賴之以贏，人民生活賴之以好”。

　　從迫切需求看，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為提高綜合國力的關(guān)鍵支撐，成為社會生產(chǎn)方式和生活方式變革進(jìn)步的強(qiáng)大引擎；從方向性看，習(xí)總書記在去年召開的科學(xué)家座談會上，以“面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康”指明科技創(chuàng)新方向，政府層面愈加強(qiáng)調(diào)“促進(jìn)科技創(chuàng)新與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，才能更好發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展作用”！

　　在此趨勢下，如何在勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)域做好科技創(chuàng)新？對于設(shè)計(jì)企業(yè)而言，技術(shù)和產(chǎn)品是核心競爭能力，業(yè)務(wù)創(chuàng)新成為企業(yè)順應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要一環(huán)。

　　行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

　　科技創(chuàng)新對于勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不是一個新話題，因?yàn)槲覀儽旧硭幍倪@個行業(yè)，就是技術(shù)和產(chǎn)品的應(yīng)用行業(yè)，核心能力是要通過不斷打造好的產(chǎn)品和技術(shù)，滿足客戶不斷提升的對品質(zhì)、效率等多方面的需求。

　　行業(yè)發(fā)展從資質(zhì)時代、模式時代已經(jīng)進(jìn)入到生態(tài)發(fā)展階段，生態(tài)發(fā)展階段更關(guān)注對生態(tài)資源圈的整合；企業(yè)發(fā)展模式從內(nèi)生為主轉(zhuǎn)向內(nèi)外并舉，兩極化方向：一極是綜合化集成化/高端創(chuàng)意，一極是精專特色化；自身能力打造需求向綜合服務(wù)上轉(zhuǎn)變，比如：EPC、全過程咨詢、綠色低碳、生態(tài)環(huán)保、信息化、數(shù)字化......無一不需要企業(yè)借助技術(shù)手段來突出重圍，以新的技術(shù)能力支撐新的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　企業(yè)科技創(chuàng)新存在的問題

　　目前，行業(yè)企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象：

　　首先，科技創(chuàng)新被大多數(shù)企業(yè)定位在一項(xiàng)職能工作，主要解決一些項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)問題，沒有把科技創(chuàng)新工作聚焦到產(chǎn)品打造上，沒有意識到通過技術(shù)創(chuàng)新可以將技術(shù)產(chǎn)品化，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，乃至商業(yè)模式創(chuàng)新，導(dǎo)致重視程度不足。

　　其次，在組織保障上，缺乏科技創(chuàng)新過程管理和激勵機(jī)制，機(jī)制導(dǎo)向大多趨于追求短期效益，不利于有創(chuàng)新能力和意識的人才發(fā)揮作用，久而久之，形成惡性循環(huán)。

　　最后，知識管理不足、科技轉(zhuǎn)化率低更是常態(tài)，不利于科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)打造。同時，企業(yè)資源配置方面有限，相對封閉，自身能力不足加之開放性不夠，嚴(yán)重影響了科創(chuàng)的速度和深度。這些都是我們每每談及科技創(chuàng)新所面臨的困處。

　　如何破局？！

　　借此機(jī)會提出三個思考：

　　?科技創(chuàng)新要有戰(zhàn)略導(dǎo)向性，要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。理清科技創(chuàng)新在內(nèi)部的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步提升科技創(chuàng)新工作的戰(zhàn)略緊迫性，聚焦核心競爭力建設(shè)，明確科技創(chuàng)新工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

　　?科技創(chuàng)新要有價值導(dǎo)向，要支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作效率提升、新動能打造。優(yōu)化科技創(chuàng)新工作組織體系與機(jī)制，使日常的科技管理、知識管理與創(chuàng)新孵化在一個平臺上進(jìn)行有機(jī)管理，打造戰(zhàn)略行動力。

　　?科技創(chuàng)新要有生態(tài)導(dǎo)向，要堅(jiān)持引進(jìn)來走出去，鏈接整合資源。在全產(chǎn)業(yè)鏈資源中打造集成化能力；在行業(yè)資源中提升協(xié)同能力；與科研機(jī)構(gòu)、孵化服務(wù)資源構(gòu)建產(chǎn)業(yè)化能力。

　　筆者認(rèn)為只有這樣才能使得科技創(chuàng)新成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)實(shí)在在的抓手。

　　思翔綠創(chuàng)(天津)科技有限公司（以下簡稱“思翔綠創(chuàng)”）作為天強(qiáng)的生態(tài)鏈企業(yè)， 2018年開始在科技創(chuàng)新賦能服務(wù)中探索。經(jīng)過幾年來的潛心思考和認(rèn)真實(shí)踐，真切感受到科技創(chuàng)新對勘察設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的重要意義，同時我們也深刻感受到客戶在這方面有迫切的需求，為此，專門成立提供科技創(chuàng)新服務(wù)的團(tuán)隊(duì)。

　　思翔綠創(chuàng)針對勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在科技創(chuàng)新方面的需求，推出了三項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品。

　　一是科技創(chuàng)新專項(xiàng)規(guī)劃咨詢。結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略布局確立明晰的科技創(chuàng)新模式和方法；

　　二是科技創(chuàng)新組織體系、管理制度建設(shè)。以資源最大化利用為目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部繁復(fù)的科技管理組織，重塑企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新組織，構(gòu)建清晰的科技創(chuàng)新層級，形成合力。同時，構(gòu)建優(yōu)化支撐科技創(chuàng)新的項(xiàng)目管理機(jī)制、人才建設(shè)機(jī)制、激勵約束機(jī)制、文化創(chuàng)建機(jī)制、知識交流與共享機(jī)制等；

　　三是科技創(chuàng)新資源配置、產(chǎn)品孵化、技術(shù)對接。通過分析企業(yè)科技創(chuàng)新短板，有針對性的對接優(yōu)勢技術(shù)資源，打造支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資源能力構(gòu)建平臺。

　　三項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品以科技創(chuàng)新規(guī)劃為引領(lǐng)，以科技創(chuàng)新工作組織體系與激勵機(jī)制優(yōu)化為支撐，以科技創(chuàng)新生態(tài)資源整合為落地價值，真正實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心動力，以場景創(chuàng)新應(yīng)對未來發(fā)展不確定性，融合新理念，以卓越產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)造價值，與客戶共生，建構(gòu)更融合的生態(tài)鏈接。