大變局時代，如何應對外部環(huán)境變化帶來的新需求，成為了每家設計企業(yè)面臨的重點問題。

　　過去發(fā)展成功的要素、運作的基本邏輯，無法支撐企業(yè)繼續(xù)走向未來，亦無法支撐企業(yè)應對未來的變化。過去企業(yè)依賴的發(fā)展線已演變成生存底線，如何尋找新的生長線？如何調整企業(yè)發(fā)展底層邏輯？

　　4月8日晚，天強TACTER成功舉辦了“新賽道 新邏輯”思翔直播活動，行業(yè)發(fā)展專家天強總經理祝波善先生攜手6位行業(yè)企業(yè)領導嘉賓、2位天強副總經理，與大家共同探討新賽道下的企業(yè)發(fā)展邏輯之變。

　　本次直播吸引了4308人次在線觀看。中信工程設計建設有限公司董事長金志宏、深圳市建筑設計研究總院有限公司董事長廖凱、CCDI悉地國際總裁史佩杰、河南省交通規(guī)劃設計研究院股份有限公司董事長常興文、水電水利規(guī)劃設計總院院長鄭聲安、上海交通建設總承包有限公司總經理丁健等設計企業(yè)領導通過視頻形式與大家分享了觀點。天強副總經理楊帆、副總經理趙月松現場就業(yè)內人士關心關注的問題進行交流探討。

　　01

　　「行業(yè)專家」說

　　行業(yè)發(fā)展專家天強總經理祝波善先生圍繞本次直播主題“新賽道 新邏輯”與大家展開探討。

　　祝波善 天強TACTER 總經理

　　他談到，當前行業(yè)處于增量與存量并存的時代，融合性、集成性的需求凸顯，更加要求行業(yè)更進一步融合技術、經濟、生態(tài)、文化等方方面面。與此同時，可持續(xù)發(fā)展必然要求勘察設計企業(yè)立足于全生命周期來提升服務質量和服務范圍，進一步縱深發(fā)展。在此背景下，企業(yè)在思考謀劃“十四五”規(guī)劃布局和有效落地的過程中，因為自身存在的問題和行業(yè)大環(huán)境的問題，導致企業(yè)遇到的問題各有不同。

　　行業(yè)面臨業(yè)務增長乏力的困境。天強行業(yè)研究中心針對行業(yè)企業(yè)開展了一次調研，涉及設計企業(yè)共600余家，其中超過4成的企業(yè)表示去年的營業(yè)收入有所下滑，僅有1成左右的企業(yè)營業(yè)收入出現了15%以上的增長。

　　行業(yè)面臨公司治理改善的困境。目前國家層面針對事業(yè)單位、國有企業(yè)進行了一系列的混改等體制改革，同時民營企業(yè)也面臨公司治理的需要。由于市場格局和競爭狀態(tài)的改變，進一步暴露了民營企業(yè)在公司治理方面的瑕疵和缺陷。

　　面對新的變化和新的市場需求，原有的發(fā)展模式和成功經驗無法支撐企業(yè)走向未來，過去的發(fā)展邏輯無法支撐企業(yè)面對當前市場環(huán)境的變化，所以對設計企業(yè)而言，發(fā)展邏輯主要體現在三方面：業(yè)務邏輯的改變、組織邏輯的改變和資源邏輯的改變。

　　業(yè)務邏輯： 積極尋求新的商業(yè)模式和盈利點，切實放大設計價值，有效提升產業(yè)價值鏈和服務價值的附加值。

　　價值鏈的轉型需要從過去“規(guī)?；?rdquo;增長逐漸轉向“運營型”增長。設計行業(yè)已經從1.0的資質時代逐漸發(fā)展到了3.0的“資本+數字化”時代，設計在產業(yè)鏈和價值鏈中的話語權不斷弱化，因此我們才需要通過業(yè)務邏輯的改變，真正融入場景服務，尋求發(fā)展新動能，回歸設計創(chuàng)造價值的本源。

　　組織邏輯： 通過組織調整解決“能”的問題。

　　組織邏輯的改變在于如何有效提升效率和組織效能。這其中核心需要解決的問題是賦能，以精益化為導向打造協(xié)同賦能型組織。如何有效提高能效，建立企業(yè)與人才之間良性互動的關系、互相激勵的雇傭關系，這是組織所面臨的問題。

　　資源邏輯： 鏈接與共生將是設計企業(yè)未來重要的生存法則。

　　企業(yè)的資源體系將被重新定義，未來的競爭是商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。設計企業(yè)怎么通過有效的鏈接信息共享、充分協(xié)作和資源整合，改變原有產業(yè)鏈的隔離、孤立和低效的問題，形成協(xié)同、進化、高效的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來應對未來的競爭，并實現可持續(xù)的共同發(fā)展，是行業(yè)發(fā)展的重大課題。

　　02

　　「企業(yè)家」說

　　來自不同細分領域的6位企業(yè)家代表，圍繞“跨界力量”、“生態(tài)資源整合”、“打造內部資源協(xié)同平臺”作了精彩分享。

　　常興文 河南省交通規(guī)劃設計研究院股份有限公司 董事長

　　關鍵詞：業(yè)務邊界、產業(yè)鏈邊界

　　設計企業(yè)面臨著業(yè)務邊界和產業(yè)鏈上下游邊界的縱橫的跨界沖擊。業(yè)務邊界方面，同一維度下的其他行業(yè)對傳統(tǒng)業(yè)務造成擠壓，這方面的跨界沖擊主要源自數字技術；上下游邊界方面，設計企業(yè)容易受到來自工程建設產業(yè)鏈上下游的沖擊，尤其是在全過程工程咨詢、工程總承包等方面容易受到來自施工單位的挑戰(zhàn)和壓力。

　　丁健 上海交通建設總承包有限公司 總經理

　　關鍵詞：復合型發(fā)展

　　從建筑業(yè)發(fā)展來看，行業(yè)政策的調整加快了設計行業(yè)和施工行業(yè)的進一步融合。大數據、物聯(lián)網等科技企業(yè)的介入，融入整個建設產業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，顛覆了很多傳統(tǒng)工程的程序。因此存量競爭逐漸白熱化，為了生存發(fā)展，很多企業(yè)都在整個產業(yè)鏈條上做橫向和縱向的拓展，因此對于整個鏈條的拓展，進行復合型發(fā)展成為大家共同的方向。

　　金志宏 中國武漢工程設計產業(yè)聯(lián)盟 秘書長；武漢設計之都促進中心 理事長；中信工程設計建設有限公司 董事長

　　關鍵詞：數字化平臺打造、建筑支付系統(tǒng)

　　中信工程目前在打造包括設計、施工、竣工、交付、運營在內的以智能建造為基礎的BIM數字模型，這個數字模型將能夠交付智慧園區(qū)、智慧城市進行運營。這就是目前中信工程正在打造的數字化平臺，通過數字化平臺，打通整個建筑產業(yè)鏈條，加強建筑工業(yè)化、建造智能化。另一方面，通過設計+金融的融合，將整個建筑行業(yè)的支付系統(tǒng)進行統(tǒng)一融合，無論是采購支付還是分包支付，都能夠進行鏈接，最終形成建筑行業(yè)的支付平臺。

　　廖凱 深圳市建筑設計研究總院有限公司 董事長

　　關鍵詞：生態(tài)圈建設

　　目前在市場環(huán)境影響下，設計企業(yè)為推進高質量發(fā)展，在產業(yè)鏈上下游或者不同行業(yè)之間通過業(yè)務協(xié)同，構建生態(tài)圈推進業(yè)務發(fā)展。生態(tài)圈是一種相互共生的關系，以設計企業(yè)的核心能力，打造同其他主體之間相互協(xié)同的關系。因此，設計企業(yè)需要具備自己的核心競爭力和核心業(yè)務，才能夠在生態(tài)圈的構建中形成相互協(xié)調的關系。

　　史佩杰 CCDI悉地國際 總裁

　　關鍵詞：整合能力

　　整合能力是未來設計企業(yè)的核心競爭能力之一。未來的競爭不僅僅是局限于單個企業(yè)的競爭，更可能是個企業(yè)集群的競爭，是整個生態(tài)鏈的競爭。作為一個設計企業(yè)不可能把產業(yè)鏈上的所有服務能力都掌握，因此，設計企業(yè)去參與市場競爭，就不能夠以單個企業(yè)進行單打獨斗，需要整合外部資源。設計行業(yè)的政治正確是高品質。作為高品質的技術服務行業(yè)，高品質不僅要求具備高精專的設計能力，更需要具備產業(yè)整合能力、生態(tài)整合能力。

　　鄭聲安 水電水利規(guī)劃設計總院 院長

　　關鍵詞：碳中和、可再生能源

　　碳中和的實現對我國能源結構的調整提出非常高的要求，關鍵在于以石化煤炭能源為主的能源消費體系向清潔能源轉變，這倒逼從事石化能源的企業(yè)必須向可再生能源轉型。這對于可再生能源行業(yè)是一種跨界沖擊，這種沖擊有利于可再生能源的發(fā)展，提高行業(yè)發(fā)展效率；有利于降低整個產業(yè)鏈的成本。從設計院角度來講，關于新能源產業(yè)發(fā)展的盈利模式和發(fā)展定位，需要結合跨界的影響進行應對。

　　03

　　「咨詢顧問」說

　　天強副總經理楊帆、副總經理趙月松分別就“設計行業(yè)發(fā)展新趨勢”、“盈利模式創(chuàng)新”、“組織調整新特點”、“生態(tài)資源合作要點”、“構建長期可持續(xù)的資源合作關系”等方面進行分享。

　　楊帆 天強TACTER 副總經理

　　設計行業(yè)發(fā)展趨勢：設計企業(yè)面臨資質改革、產業(yè)鏈上下游融合、中小型企業(yè)重組、國資國企改革等發(fā)展趨勢。其中資質改革是行業(yè)最關注的重點；對于部分設計企業(yè)而言，將有更多的機會去申請獲得綜合資質，這是一個新的調整和機遇。

　　資源合作方面：首先，資源合作更多在于中小型企業(yè)的深度重組，尋求新發(fā)展；其次，通過從產業(yè)鏈上下游和商業(yè)模式上構建互補性關系，建立共生的戰(zhàn)略合作關系；第三，構建穩(wěn)定利益關系的合作者。

　　綜合資質改革：目前擁有綜合甲級資質的設計院沒有一家建筑設計院，有些建筑設計院的營業(yè)收入超過50億元，但仍沒有獲得綜合資質的條件。因此這次《工程設計資質標準（征求意見稿）》的改革最大的變化在于可能會出現一批擁有綜合資質的建筑設計院。

　　趙月松 天強TACTER 副總經理

　　盈利模式創(chuàng)新：一方面是科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新要產生新的盈利模式，就需要將研發(fā)同業(yè)務結合起來，產生強有效、強有力的聯(lián)動關系，以業(yè)務需要推動科技創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新帶動業(yè)務發(fā)展；另一方面是數字化。通過加強數字化同場景相結合，積極在工程建設階段和后期運維階段尋求新的業(yè)務增長點。

　　組織調整新特點：經營能效優(yōu)化。所級經營的靈活性同院級經營的規(guī)模性相結合，對原有的分支機構和總部部門進行有效重構，形成協(xié)同共生關系；組織中臺賦能。組織中臺構建的核心在于整個組織的共享協(xié)同，在于打造企業(yè)內部小生態(tài)，呼應市場需求的變化。

　　數字化轉型：一方面是，管理信息化的賦能。在新的環(huán)境下，管理信息化在于傳統(tǒng)的管理信息系統(tǒng)怎樣從管控過渡到賦能。目前越來越多的信息管理系統(tǒng)開始從員工角度入手，挖掘員工對于信息系統(tǒng)的感知點和興趣點。另一方面，數字化業(yè)務的轉型。目前這方面比較成功的案例多數是在數字化的基礎上結合全過程工程咨詢等服務，延伸服務價值。