近幾年來，BIM技術(shù)作為建筑業(yè)的新秀，不僅進(jìn)入了很多企業(yè)的視野，更是受到了國(guó)家的重視，接連發(fā)布的政策使得BIM的推進(jìn)迎來了春天。
那么監(jiān)理人員需要學(xué)習(xí)BIM嗎？學(xué)習(xí)BIM能使自己得到哪些提升呢？下面就讓我們一起來了解一下。
監(jiān)理總目標(biāo)在于工程監(jiān)理過程中應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行信息化的管理監(jiān)督，主要側(cè)重于質(zhì)量、安全控制及協(xié)同管理。監(jiān)理方通過將BIM作為管理工具使用，可以提高監(jiān)理的工作質(zhì)量，進(jìn)而整體提高項(xiàng)目的管理質(zhì)量和效率，對(duì)進(jìn)度和投資也有一定的促進(jìn)作用。
運(yùn)用BIM技術(shù)協(xié)助施工管理，解決圖紙問題及工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，優(yōu)化質(zhì)量、安全問題管理流程，審核變更和簽證。為施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)的綜合管理提供技術(shù)幫助，提高施工質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，節(jié)約工程造價(jià)；并為后期物業(yè)運(yùn)維管理的科學(xué)化、數(shù)字化奠定基礎(chǔ)。
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與自身需求，整體考慮，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，監(jiān)理方可以從設(shè)計(jì)圖紙審查、事前質(zhì)量控制、機(jī)電管線方案建議、輔助現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收、基于BIM的監(jiān)理協(xié)同管理等幾個(gè)方面進(jìn)行BIM技術(shù)的應(yīng)用。尤其是利用信息協(xié)同管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與各參建方的信息共享、協(xié)調(diào)管理顯得尤為重要，也能極大地提升監(jiān)理工作的效率和服務(wù)質(zhì)量。
應(yīng)用BIM模型對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查
傳統(tǒng)圖紙審查中，很多問題在 CAD 的 2D 圖紙中難以發(fā)現(xiàn)。監(jiān)理方在督促施工方按圖施工的同時(shí)，應(yīng)具備提早發(fā)現(xiàn)圖紙中的“錯(cuò)漏碰缺”并協(xié)調(diào)進(jìn)行修改的預(yù)控能力。一旦存在圖紙失誤極易造成后期的返工。監(jiān)理方應(yīng)為業(yè)主做好增值服務(wù)工作，建立監(jiān)理方的 BIM 模型，通過瀏覽模型事先發(fā)現(xiàn)問題，綜合考慮施工可行性、提出監(jiān)理咨詢建議。通過建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)單位核定，減少后期的變更、簽證，保證進(jìn)度，降低工程建造成本。
應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)事前質(zhì)量控制
施工過程中，如何有效預(yù)防和控制質(zhì)量通病的發(fā)生，對(duì)監(jiān)理的技術(shù)和管理能力是一種考驗(yàn)。利用 BIM技術(shù)，監(jiān)理方可對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行模型建立或者模擬，對(duì)施工方進(jìn)行技術(shù)交底和過程檢查。將以往平面構(gòu)件以模型方式展示在技術(shù)工人面前，并且實(shí)現(xiàn)按步驟組裝的講解，提出質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)和技術(shù)要求，可大大減輕監(jiān)理事中控制的工作量，幫助施工方一起保質(zhì)保量地完成工程質(zhì)量控制工作。
應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)機(jī)電管線方案建議
運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行機(jī)電圖紙建?；驁D紙審查，既可以深刻圖紙圖紙，又可對(duì)方案的可行性進(jìn)行論證審查，事前交底明確施工重點(diǎn)和監(jiān)理控制要點(diǎn)，增強(qiáng)質(zhì)量控制針對(duì)性。
應(yīng)用BIM輔助監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收
施工過程中監(jiān)理方對(duì)關(guān)鍵控制工序的過程及最終驗(yàn)收，在質(zhì)量控制工作中所占比例較大。專業(yè)監(jiān)理工程師輔助采用 BIM 技術(shù)，在建模過程中熟悉設(shè)計(jì)圖紙，明確控制要點(diǎn)；在圖紙會(huì)審與監(jiān)理交底過程中，通過與施工技術(shù)人員溝通，更加直觀地明確了驗(yàn)收要求；現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收過程中，借助相應(yīng)的平行檢測(cè)儀器對(duì)照經(jīng)過審查的 BIM 模型，可以有效地輔助驗(yàn)收工作，存在較嚴(yán)重問題則開具包含 BIM 內(nèi)容的監(jiān)理工程師通知單督促整改，提高了監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)能力，有效減少了后期的溝通工作。
01
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理的目的
BIM協(xié)同管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)將施工進(jìn)度實(shí)時(shí)查看，實(shí)時(shí)分析當(dāng)前施工進(jìn)度，監(jiān)理方根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系，定期進(jìn)行分析并生成相關(guān)報(bào)告，為建設(shè)方提前發(fā)現(xiàn)施工可能存在的問題，對(duì)下一階段的施工開展提供決策依據(jù)。
進(jìn)度管理的實(shí)現(xiàn)方法
BIM咨詢單位、監(jiān)理單位和施工單位共同確定BIM協(xié)同管理平臺(tái)中狀態(tài)工序然后上報(bào)建設(shè)方進(jìn)行確定。
監(jiān)理單位將工程實(shí)際進(jìn)度根據(jù)建設(shè)方確定的工序錄入BIM協(xié)同管理平臺(tái)，保證施工進(jìn)度在協(xié)同平臺(tái)中實(shí)時(shí)查看。
BIM協(xié)同平臺(tái)狀態(tài)錄入后還需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度照片進(jìn)行關(guān)聯(lián)，形成與現(xiàn)場(chǎng)施工狀態(tài)的實(shí)時(shí)對(duì)比，保證狀態(tài)錄入的可參考性。
02
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的目的
BIM協(xié)同管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)將施工質(zhì)量實(shí)時(shí)查看，實(shí)時(shí)分析當(dāng)前施工質(zhì)量，BIM總咨詢方根據(jù)實(shí)際質(zhì)量和計(jì)劃質(zhì)量之間的關(guān)系，定期進(jìn)行分析并生成相關(guān)報(bào)告，為建設(shè)方提前發(fā)現(xiàn)施工可能存在的問題，對(duì)下一階段的施工開展提供決策依據(jù)。
質(zhì)量管理的流程
質(zhì)量管理在BIM平臺(tái)應(yīng)用的總體流程可分為：質(zhì)量問題類型確定，質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)錄入BIM協(xié)同管理平臺(tái)，施工及監(jiān)理各標(biāo)段負(fù)責(zé)人員信息錄入，現(xiàn)場(chǎng)問題整改審查，BIM技術(shù)應(yīng)用成果報(bào)告等幾個(gè)流程。
BIM協(xié)同平臺(tái)質(zhì)量問題照片錄入是一方面，還可以提前在BIM系統(tǒng)中錄入質(zhì)量檢查技術(shù)指標(biāo)，形成與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工質(zhì)量對(duì)比，質(zhì)量檢查有可參考有根據(jù)，保證了建造中的施工及檢查痕跡。將過程中對(duì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)追蹤、控制進(jìn)行實(shí)時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量檢測(cè)的PDCA循環(huán)。具體操作也分為手機(jī)端和電腦端，操作流程如下。
03
安全管理
安全管理的目的
BIM協(xié)同管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)將施工安全實(shí)時(shí)查看，實(shí)時(shí)分析當(dāng)前施工安全，監(jiān)理單位根據(jù)BIM系統(tǒng)中實(shí)際安全情況給予分層級(jí)報(bào)警通知，按周期進(jìn)行分析并生成相關(guān)報(bào)告，為建設(shè)方提前發(fā)現(xiàn)施工可能存在的安全問題，對(duì)下一階段的施工開展提供決策依據(jù)。
安全管理的流程
安全管理在BIM平臺(tái)應(yīng)用的總體流程可分為：安全問題類型確定，安全級(jí)別層級(jí)關(guān)系錄入BIM協(xié)同管理平臺(tái)，施工及監(jiān)理各標(biāo)段安全負(fù)責(zé)人員信息錄入，現(xiàn)場(chǎng)安全問題整改審查，BIM技術(shù)應(yīng)用成果報(bào)告等幾個(gè)流程。
04
資料管理
資料管理的目的
建筑行業(yè)是信息最多，工序最復(fù)雜的行業(yè)之一。從工程調(diào)研立項(xiàng)到運(yùn)維管理，會(huì)滋生各種資料，并且工程竣工驗(yàn)收后，需要將各種資料歸檔保存。工程出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患，需要根據(jù)資料定位相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，所以工程資料的管理屬于工程實(shí)施過程中的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，各個(gè)企業(yè)逐步開始創(chuàng)建企業(yè)資料數(shù)據(jù)庫(kù)。近年來隨著BIM技術(shù)的發(fā)展，基于BIM平臺(tái)的資料管理產(chǎn)生了重大價(jià)值，使企業(yè)資料儲(chǔ)存、流通、協(xié)同更為方便。
資料管理的流程
基于BIM平臺(tái)的工程資料管理將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)工程檔案室產(chǎn)生了變革，那么基于BIM平臺(tái)的資料管理流程有：各方確定資料庫(kù)大類（技術(shù)交底資料、圖紙、專項(xiàng)方案資料、工程信息追溯資料等）；BIM總咨詢單位后臺(tái)創(chuàng)建資料文件夾；參建方各部門將本部門資料上傳相應(yīng)文件夾（紙質(zhì)版資料掃描后上傳）并關(guān)聯(lián)相應(yīng)工程構(gòu)件；BIM總咨詢單位輔助監(jiān)理單位對(duì)資料上傳完整度進(jìn)行審查；參建方全體人員對(duì)資料進(jìn)行調(diào)用。
資料上傳完成后，還需要參建方各部門根據(jù)資料類型，關(guān)聯(lián)相關(guān)BIM模型，真正實(shí)現(xiàn)基于BIM的工程資料管理。
工程資料協(xié)同流通
工程實(shí)施過程中的資料需要流通起來才有價(jià)值，比如項(xiàng)目技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)需要查看圖紙，通過手機(jī)直接查看BIM資料庫(kù)調(diào)取相應(yīng)的圖紙資料，部門之間需要方案資料，直接通過BIM平臺(tái)下載減少各個(gè)部門間溝通協(xié)調(diào)所浪費(fèi)的時(shí)間。(BIM眾包網(wǎng))
