工程施工完美追求——二十局沈陽鐵路樞紐電務(wù)項目爭先創(chuàng)優(yōu)十
2015-07-21
“一定要加大力度，快速、高效地干好沈陽鐵路樞紐電務(wù)工程，實現(xiàn)安全優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良的雙贏目標，擦亮中鐵二十局集團電氣化公司這塊金字招牌”！
電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義、黨委書記李魯杰在上場之初的要求時時刻刻在沈陽樞紐項目部“一班人”耳邊回響。
安全上創(chuàng)奇跡，質(zhì)量上更是精雕細刻。
“工程質(zhì)量一定要追求完美，實現(xiàn)零缺陷”！項目經(jīng)理胡瑋如是說。
為了保證工程質(zhì)量，項目部建立起質(zhì)量長效機制，提出以制度保證施工質(zhì)量的理念。
自上場施工以來，項目一班人帶領(lǐng)全體參戰(zhàn)員工“跑步上樞紐”，一亮相就以“快速組織、快速上嘗快速施工”良好開局贏來陣陣喝彩。
胡瑋以過人的精力和驚人的毅力往來奔波，面對亟待攻克的千難萬險，在寢食難安的日夜煎熬下也顯得憔悴不堪，眼睛常常布滿血絲。8月，當(dāng)東北環(huán)線施工成為制約工程進度的“瓶頸”時，他和書記一道查驗地形、破解難題、現(xiàn)場督導(dǎo)，沒離開工地半步。經(jīng)理、書記親自壓陣，大伙有了主心骨，個個憋足了勁、急紅了眼，沖過重重困難、道道障礙，夜以繼日地向著大山深腹前進。
電氣化人依據(jù)國際施工慣例，嚴格按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系標準，制定了周密詳細的工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。施工伊始，他們就舉辦了施工質(zhì)量和技術(shù)學(xué)習(xí)班，針對沈陽樞紐線的各項技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范分別進行講解，對關(guān)鍵工序進行現(xiàn)場技術(shù)交流，使員工都當(dāng)明白人，胸中裝有操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求。
嚴格實行首段、首項、首件施工示范制，電氣化人堅持樣板引路，嚴格按工藝流程施工，確定組立接觸網(wǎng)支柱為工程樣板示范段，將取得的施工經(jīng)驗和工藝向全管段推廣。項目領(lǐng)導(dǎo)堅持干部盯崗制，盯住施工質(zhì)量和安全，督促技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范在具體施工中得到落實。
項目部根據(jù)業(yè)主的要求，先后組織了通信工、電力工、接觸網(wǎng)工種的專業(yè)操作培訓(xùn)，細化各個工種、每道工序的作業(yè)操作規(guī)程和安全、質(zhì)量注意事項，在最短時間里讓員工掌握鐵路技改施工要領(lǐng)和質(zhì)量標準。
百年大計、質(zhì)量第一。項目部成立了質(zhì)量管理小組，建立了嚴格的質(zhì)量保證體系，將質(zhì)量目標層層分解，責(zé)任到人。項目管理采取架子隊管理模式，使得凡是與施工質(zhì)量有關(guān)的人員均拴在這條線上，使每個人的工作標準和工作職責(zé)細化量化，讓大家都能找到自已的位置，自我約束，自我加壓，獎罰分明，從而充分調(diào)動了大家創(chuàng)優(yōu)的積極性。
同時，項目部還健全技術(shù)、質(zhì)量管理的規(guī)章制度，做到“有章可依”。安質(zhì)部、工程部還及時編制了《質(zhì)量計劃》和《實施性施工組織設(shè)計》。同時制定了與之相互配套的《施工技術(shù)管理辦法》和《工程質(zhì)量管理辦法》等系列質(zhì)量管理文件。為保證工程質(zhì)量做到有章可循，在制定的《施工技術(shù)管理辦法》和《工程質(zhì)量管理辦法》中結(jié)合工程的實際情況，對圖紙審核、技術(shù)交底、質(zhì)量驗收、跟班作業(yè)及技術(shù)資料管理五個方面做了詳細的規(guī)定，實踐表明，較好地規(guī)范了各級人員的日常工作，技術(shù)管理工作各項措施落到了實處，技術(shù)人員大膽行使質(zhì)量一票否決權(quán)，保證了工程質(zhì)量一次達標。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場質(zhì)檢員在對施工質(zhì)量進行檢查時隨身攜帶照相機，對工程每個施工工序進行跟蹤拍攝，留取工程影像資料，將不符合技術(shù)交底和施工規(guī)范的質(zhì)量問題和優(yōu)良的工作內(nèi)容也拍攝下來，對存在的質(zhì)量問題除令作業(yè)人員現(xiàn)場進行返工處理外，并對責(zé)任施工隊和責(zé)任人進行優(yōu)獎劣罰，使質(zhì)量差的施工隊看到自己的不足和別人的長處。
此外，項目部定期組織施工工藝學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想文化教育，對新學(xué)員實施導(dǎo)師帶徒活動。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，定期進行考核。加強對業(yè)務(wù)人員的技術(shù)教育和培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)隊伍的整體水平和管理能力為企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展積累財富。
沈陽樞紐人還從員工的身體健康入手，為職工和勞務(wù)工進行身體健康檢查，經(jīng)常給高空作業(yè)的人員測量血壓，并辦理意外傷害保險。項目部還創(chuàng)造一切條件讓員工安心、放心地投入施工。這些舉動凝聚了人心，穩(wěn)定了隊伍，有效地消除了安全隱患。
項目部牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，建立了以質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，以ISO9001-2000質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，以創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量計劃為目標的質(zhì)量保證體系，認真落實項目施工質(zhì)量終身負責(zé)制。嚴格把好技術(shù)交底關(guān)、工程施工檢測關(guān)、隱蔽工程檢查簽證關(guān)，制定一次達標創(chuàng)優(yōu)的作業(yè)標準；嚴格按照施工操作程序進行作業(yè)，以優(yōu)于“驗標”的企業(yè)質(zhì)量標準進行內(nèi)控。同時，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，對工程質(zhì)量進行全方位、全過程的監(jiān)督管理。
過程控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。電力遷改施工下部作業(yè)是基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)打得牢才能創(chuàng)造出完美的工程。為此，沈陽樞紐項目部給每根桿塔都制作了一個檢查證，它就像一個人的身份證，上面記錄了這根桿塔的全部“基因”。
實行工序負責(zé)制，是項目部抓好工程質(zhì)量的重要舉措之一。下一道工序的施工人員，要對上道工序進行驗證，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)要求上道工序施工人員糾正，否則不予施工，并記錄在工作日志中。為了保證工程質(zhì)量具有可追塑性，項目部實行掛牌施工，建立施工質(zhì)量檔案，設(shè)置質(zhì)量跟蹤卡，明確施工項目、工序名稱、操作人員及質(zhì)檢人員，由項目部和作業(yè)班各存一份備查，以便對施工質(zhì)量進行跟蹤和驗證。
實行工程質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度和工程質(zhì)量一票否決制度，是項目部抓好工程質(zhì)量的又一項重要舉措。根據(jù)所擔(dān)負的質(zhì)量職責(zé)不同，項目部領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及施工人員要交納500元至2000元不等的風(fēng)險抵押金，工程質(zhì)量保證期滿后且未發(fā)生質(zhì)量事故時，所扣抵押金按系數(shù)加倍返還。若發(fā)生責(zé)任質(zhì)量事故，除按規(guī)定進行處罰外，扣除相關(guān)責(zé)任人員風(fēng)險抵押金。項目部對各作業(yè)隊的工程質(zhì)量定期進行綜合評定并分出等級，經(jīng)項目辦公會研究批準后，對相應(yīng)部門和人員進行獎勵。
的確，工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，容不得一點含糊。正如項目書記鄭曉軍所說，誰忽視工程質(zhì)量，誰就是在犯罪。
2013年10月下旬，有一個班組因工程質(zhì)量整改不徹底，被項目部罰了款，班長被撤職。
有人議論處罰是不是太重了。經(jīng)理胡瑋說，嚴肅對待質(zhì)量問題是對國家和人民負責(zé)，也是對業(yè)主負責(zé)，更是對企業(yè)和員工個人負責(zé)，否則要實現(xiàn)主體工程“零缺陷”，全線綜合質(zhì)量達標創(chuàng)優(yōu)，只能是一句空話。
工期是投資控制的重要組成部分，工期延期、延誤必將導(dǎo)致工程成本的大幅巨增，因此進度控制至關(guān)重要。項目部“庖丁解牛”倒排工期，從2013年9月20日起，掀起“百日大干”施工高潮，參戰(zhàn)員工實施白天現(xiàn)場施工，晚上做資料，沖天的干勁使得施工記錄不斷刷新。
嚴格的管理換來的是高質(zhì)量的產(chǎn)品和榮譽。2013年11月19日，樞紐建設(shè)指揮部指揮長到工地進行綜合檢查時，面對電務(wù)技改工程安全、質(zhì)量、進度的全優(yōu)成績，禁不住由衷地贊嘆，中鐵二十局集團確實不愧為善打硬仗、敢打惡仗的鐵軍?。◤埫鳎?br />
