淺談合理縮短工程施工工期
2010-11-02
無論是建設單位，還是施工單位，對于工程的建設都追求低造價、高質量和短工期。合理加快工程施工進度、縮短工程施工工期，是市場經濟對施工單位的要求，是滿足業(yè)主要求的必要條件，也是施工單位提高經濟效益和社會效益的有效途徑。合理縮短工程施工工期應從合理安排計劃著手，通過有效的投入和加強管理來達到。
1 合理加快工程進度要有科學合理的計劃
施工進度計劃，是施工單位進行生產和經濟活動的重要依據，它從施工單位取得建設單位提供的勘察設計圖紙進行施工準備開始，直到工程竣工投產交付使用為止，包含廣泛的內容。
施工單位應十分慎重地搞好計劃編制，一般地說，施工進度計劃應在主要分部分項施工方案基本明確之后，在考察到各單位工程在規(guī)定工期內完成任務的實際可能性基礎上進行編制，要加快工程進度、縮短施工工期、編制施工進度計劃必須做好以下工作：
?、乓M行科學的施工部署，對大型工程應區(qū)分出相對獨立的施工區(qū)，在每個施工區(qū)內劃分出施工流水段，以便按“ 平面流水、立體交叉”作業(yè)原則施工，提高作業(yè)效果。
⑵確定放大鏡順序要合理。各部分項工程和客觀工藝流程必須遵守不能顛倒，要考慮滿足資源平衡、工藝間隔、保證質量、安全操作、施工機械和季節(jié)影響的要求。施工順序的確定必須經過認真地計算，科學地安排施工流水，以達到快速、有序、均衡施工的目的。
?、沁x擇施工方案要合理。要搞好施工現場的平面布置和勞動管理，安排好主體工程、輔助工程的相互銜接，安排好各工序、各工種之間的銜接和配合，合理組織施工流水、交叉作業(yè)；同時要盡可能多地采用新材料、新工藝、新技術、新機具和充分利用現代化施工機械，以提高生產效率；另外，在征得建設單位和設計單位同意的前提下，多采用一些預制構件和商品混凝土，減少現場作業(yè)環(huán)節(jié)，以提高施工效率。
?、染W絡進度計劃中要明確主線和支線，必須控制主要節(jié)點的工期。同時要留有余地，由于設計中的不可預見因素和施工條件不可預見的變化，施工進度計劃要從實際出發(fā)，既要積極先進，又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。
?、上嚓P輔助計劃要配套。有了施工進度計劃，具體實施還受人、機、料、法、環(huán)等因素的影響。因而還應編制配套的輔助計劃，如：機械選用計劃、物資供應計劃、勞動工資計劃、財務成本計劃、技術措施計劃等。編制施工進度計劃一般采用流水網絡圖和橫道圖等方式表達，其中橫道圖又分為一、二、三、級幾種，以進一步深化流水網絡圖。
2 合理加快工程進度需要有效的管理和必要的投入
影響施工進度的因素是復雜而多變的，由于不可能準確預測到施工過程的一切變化，施工進度計劃只能是概括性的，不可能一次安排好未來施工活動中的全部細節(jié)。因此，還應做到“長計劃、短安排”，根據總的控制進度進行有效的管理。
根據施工實踐經驗，可以采用節(jié)點控制法的科學管理程序來管理進度，并以充足的機具、周轉材料以及班組勞動力的投入來保證。
?、艑τ诔Ｒ姷慕ㄖこ?，下列節(jié)點的控制工期務必在周密計劃后予以明確：①基礎或地下室；②裙房結構； ③主體結構；④交付（穿插）安裝；⑤內裝鈽；⑥室外及掃尾工程。在這些大的節(jié)點中再區(qū)分出細的控制節(jié)點。
?、凭幹七M度計劃前要求充分掌握現場情況，即通過實地考察、統(tǒng)計分析、類似工程經驗積累、熟悉施工圖紙等了解盡可能多的實際情況的信息。
?、潜匾冗M的施工機具和周轉材料的投入，對于高層建筑、塔吊和施工電梯等大型機械是必不可少的，其合理的平面配置是關鍵。對于現澆鋼筋混凝土結構，充足的模板和鋼管腳手架等周轉材料的投入，是保證實現進度計劃的重要手段。
?、劝嘟M勞動力投入是保證工期計劃的重要基礎，在精心計算工程量的基礎上，選擇足夠數量的優(yōu)秀班組勞動力進場流水施工交叉作業(yè)，動態(tài)管理。
?、杉皶r檢查小結。就是要對照計劃要求，檢查、總結執(zhí)行的效果，及時發(fā)現執(zhí)行計劃過程中的經驗教訓?，F場查出題，在了解清楚的基礎上，強調就地解決問題；還要通過調查研究，找出帶有傾向性、全局性的問題，為總結階段采取措施、解決問題提供依據。一旦在某個節(jié)點中工期被延長，務必在下個節(jié)點控制工期中調整部署，加強投入的人、機、料等，即在一循環(huán)彌補，確保月計劃的完成。
節(jié)點控制法施工進度管理就是不斷地、周而復始地進行循環(huán)控制，以日保旬（周）、以旬（周）保月、以月保季、最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前。
3 合理加快工程進度的技術管理措施
?、攀┕と藛T吃、住在工地，可以適當延長工作時間，一般控制在10～12h 左右。除春節(jié)外，星期日和節(jié)假日加班加點施工，職工出勤一般在28d 以上（按勞動法規(guī)定發(fā)給加班費）。
⑵根據工程的結構特點，組織分段流水作業(yè)和立體交叉施工，適當多投放勞動力，充分利用工作面，盡量縮短主體結構工程施工時間。
⑶準備足夠的照明燈具，在取得環(huán)保部門的許可證下進行夜間施工，根據具體情況，可采用二班制、三班制工作，充分利用夜間時間，抓前不抓后，達到縮短工期的目的。
?、软椖坎颗c操作班組簽訂工合同，引進激勵機制，根據各工種的操作特點和計劃工期的目標，落實項目內部層層承包責任制，按期獎勵、逾期處罰，充分調動職工積極性。
?、晒矩攧諏ぷ黜椖繉嵭袑？顚Ｓ茫匾獣r考慮墊付資金，保證工程用款，確保工程順利進行。
?、释两üこ毯桶惭b工程密切配合，安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進行，不單獨占用工期；土建工程與安裝工程有牽涉的項目應盡量提前完成。土建與各專業(yè)安裝的配合、土建各班組的配合，都應及時協(xié)調處理，小問題在現場解決，大問題在工作例會上解決。
⑺考慮到建筑材料涉及面廣，在市場機制作用下，建筑材料市場供應經常會發(fā)生變化，應做好材料和半成品預訂工作，避免因建材供應不及時而影響工程進度。
?、炭紤]到建筑工地露天作業(yè)的特點，受氣候影響比較大，可根據具體情況，準備防暑、防寒、防風等措施，避免氣候變化對工程進度造成直接損失。
4 結語
加快工程進度，縮短施工工期，終要通過科技術進步，采用現代化管理方法來達到。施工企業(yè)在采用常規(guī)措施的基礎上，可根據具體情況，利用計算機處理信息，進行預測、決策、目標管理，采用統(tǒng)籌網絡技術，強調系統(tǒng)工程辦法，做到定量和定性分析相結合，實現資源優(yōu)化配置與致力態(tài)管理，以達到加快工程進度、縮短施工工期的目的。
加快工程施工進度是一項系統(tǒng)工程，不能盲目地為快而快，要注意到以下原則性問題：①應在保證工程質量的前提下，要特別強調“百年大計，質量第一”，防止片面抓工程進度而粗制濫造的做法。②應在保證施安全的前提下，安全措施要超前于施工進度，施工作業(yè)計劃安排時，盡可能考慮勞力作業(yè)均衡，減少作業(yè)者的疲勞，確保作業(yè)者在安全狀態(tài)下作業(yè)。③應在考慮技術經濟效果的基礎上進行，貫徹“經濟、適用”的原則，力求做到技術上先進、經濟上合理。④應按基本建設程序合理組織施工，特別強調不得未經審批，未經驗收（隱蔽工程、中間結構等）即擅自進入下道工序施工。
