栗欣：將精打細算進行到底的經(jīng)理人
2012-08-21 來源：企業(yè)文化網(wǎng)
企業(yè)文化網(wǎng) 有人說他普普通通，因為他二十年如一日，始終在生產一線摸爬滾打；有人說他勤勤懇懇，因為他盡情播撒智慧汗水與建筑事業(yè)形影不離；更多的人說他是工程項目的“好管家”，因為貌似粗獷、實則細膩的他，卻懂得精打細算、克己奉公、廉潔持家，把人、財、物管理得井井有條。
“物”——由他負責施工的工程個個響當當，從南京地鐵云南大麗，又轉戰(zhàn)京滬高鐵，到現(xiàn)在的杭長客專等，無不傾注著他的心血； “財”——他在工程項目上推行精細化管理，注重二次經(jīng)營，他所施工的項目創(chuàng)效不計其數(shù)。在辦公費用、經(jīng)營招待費的控制上，他能“摳”則“摳”，把每一分錢都用在刀刃上；“人”——一批跟著他干過的員工大多成為骨干，優(yōu)秀管理人員，能夠獨擋一面。他，就是現(xiàn)任中鐵四局杭長鐵路客運專線浙江段經(jīng)理部一分部項目經(jīng)理的栗欣。
當家先管“物”
栗欣管“家”，把“物”的品質放在首位。無論是在南京地鐵、大麗還是在京滬高鐵和杭長客專，他始終堅持用一流的管理來打造精品工程，引進了“目標制定、精品策劃、過程控制、階段考核、持續(xù)改進”的精品工程創(chuàng)優(yōu)機制。在施工過程中，他堅決實施“質量一票否決制”，嚴格落實項目責任制，認真執(zhí)行施工規(guī)范和“自檢、互檢、交接檢”三檢制。他經(jīng)常帶領項目成員進行全員、全崗位、全過程的質量控制，要求管理人員、施工人員人人做到崗位、任務、標準、措施、獎罰明確，要求每一道工序都達到優(yōu)質標準。栗欣的“家風”很嚴，他自己不說，也不愿意聽到任何人對他說“差不多”。施工中，他堅持樣板引路，達不到要求從不放過。2008年在京滬高鐵韓府山隧道群施工中，他發(fā)現(xiàn)施工隊伍在錨桿的使用上偷工減料，想蒙混過關，他當場“發(fā)飆”，勒令立即整改。晚上即刻召開全體員工及外協(xié)隊伍負責人參加的會議，從思想根源上查找原因，講明利害關系，使該隊伍認識到了自己的錯誤根源所在，教育了全體員工和其他協(xié)作隊伍，安全優(yōu)質的完成了隧道群的施工。贏得了上級及業(yè)主的肯定。
當好“缺錢”的家
家難當，缺錢的家更難當。在注重“物”的品質的基礎上，“財”源收入是他管理項目的重中之重。隨著市場競爭的日趨激烈，建筑工程造價越來越低，透明度越來越高，二次經(jīng)營難度也越來越大。于是，栗欣轉變思路，在精細管理上大做文章。他想方設法與業(yè)主和監(jiān)理交朋友，取得支持，他與相關管理人員認真研究，在合理的變更設計上做文章，本著對業(yè)主負責，對工程負責的原則，使虧損項目扭虧為盈，使微利項目效益最大化；在采購上他從長計議，進場驗收錙銖必爭，成本核算實時跟進，材料帳目不留死角，通過精耕細作，向材料管理要效益；他認真落實成本盤點、核算評價、支出會簽三制度，嚴格執(zhí)行成本盤點、成本核算、收入結算明細、進場材料明細等制度，有效堵塞管理漏洞，向制度管理要效益。幾年來，他緊抓項目成本不放松，殫精竭慮，做好項目二次經(jīng)營，流了多少汗水，他和他的員工最清楚。
培養(yǎng)新的好“管家”
要想管好家，人是關鍵因素。為此，他緊緊抓住項目文化建設這條主線，積極引導全體成員樹立“我是項目人，項目是我家，項目榮辱靠大家”的團隊意識，努力打造成“同心同德、服務大局、拼搏進取、勇爭第一”的團隊。工作上，他是大家的好導師，把項目建成培養(yǎng)人才的“搖籃”，鍛煉青年的陣地。他堅持采取放手使用、宏觀指導、個別幫助、定期考核等方法，并注重取其之長，量才使用，嚴格要求，激勵人才，多方關心，潛心培養(yǎng)。在他任項目經(jīng)理期間，先后培養(yǎng)了一批生產經(jīng)營的骨干力量。生活上，他是大家的貼心人。他積極支持工會、團委組織各類文體活動，鍛煉員工身體，提高員工素質，培育團隊意識；員工生活困難，他及時給予幫助；員工生病住院，他主動登門看望；員工結婚，他全程操辦。凡是與職工相關的各類活動中，都留下了他前后忙碌的身影。“人非草木，孰能無情”，他的誠心換來的是員工的真心，和諧的氛圍使員工有了歸屬感，產生了很強的凝聚力和向心力，使項目部成為榮辱與共、戰(zhàn)之能勝的堅強集體。
