7月12日上午，中鐵四局工程造價管理咨詢中心在中鐵科技大樓成功舉行揭牌儀式。局副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師朱曉勇，局總經(jīng)理助理、投資發(fā)展部部長章俊，局商務(wù)管理部部長魏華東、規(guī)劃發(fā)展部副部長柯尊偉、人力資源部（黨委干部部）副部長尚自強(qiáng)、財(cái)務(wù)部副部長翁克江、技術(shù)管理部劉敏，投資運(yùn)營公司總經(jīng)理、黨委副書記陳寶其及在家領(lǐng)導(dǎo)等一行參加儀式。公司副總經(jīng)理周贛主持儀式。

　　成立宗旨

　　中鐵四局工程造價管理咨詢中心旨在進(jìn)一步提高項(xiàng)目創(chuàng)效盈利水平和成本風(fēng)險防控能力，加強(qiáng)新形勢、新模式下工程造價管理的研究，推進(jìn)重難點(diǎn)項(xiàng)目造價業(yè)務(wù)專業(yè)化、集約化管理，不斷提升投資項(xiàng)目和工程總承包項(xiàng)目工程造價管控能力和創(chuàng)效水平。

　　組建、運(yùn)營單位

　　借助中鐵四局投資運(yùn)營公司工程造價人才優(yōu)勢和投資項(xiàng)目工程造價管控經(jīng)驗(yàn)，中鐵四局工程造價管理咨詢中心由投資運(yùn)營公司組建、負(fù)責(zé)日常運(yùn)營管理。

　　發(fā)展定位

　　造價中心立足于服務(wù)局工程項(xiàng)目創(chuàng)效需求，不斷提升工程造價業(yè)務(wù)能力和管理水平，強(qiáng)化內(nèi)外市場服務(wù)水平與質(zhì)量，逐步提升“四局工程造價咨詢”品牌，打造成系統(tǒng)領(lǐng)先、行業(yè)知名的專業(yè)造價咨詢機(jī)構(gòu)。

　　主要職能

　　01

　　在局商務(wù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工程造價政策研究分析和相關(guān)工程造價課題研究工作，對接股份公司工程經(jīng)濟(jì)研究院。

　　02

　　履行局賦予的部分管理職能，負(fù)責(zé)局投資項(xiàng)目、工程總承包項(xiàng)目和設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投資控制、概預(yù)算編制與工程造價審價等，為局重大工程項(xiàng)目提供全過程造價管理咨詢服務(wù)。

　　03

　　為局屬單位提供工程造價和二次經(jīng)營咨詢服務(wù)，包括概預(yù)算編制、審價以及配合外部對工程項(xiàng)目審計(jì)審價、二次經(jīng)營策劃等增值服務(wù)工作。

　　04

　　代表局對外開展市場化造價咨詢服務(wù)，強(qiáng)化工程造價業(yè)務(wù)能力建設(shè)，構(gòu)建局與工程造價咨詢業(yè)溝通交流平臺，打造局工程造價咨詢服務(wù)品牌。

　　參觀造價咨詢管理中心

　　儀式結(jié)束后，朱曉勇一行參觀了造價咨詢管理中心，并在中鐵科技大樓東301會議室召開造價咨詢管理中心成立座談會。

　　造價咨詢管理中心成立座談會

　　會上，朱曉勇代表局黨委和局向投資運(yùn)營公司、籌備組及造價中心的全體員工表示熱烈的祝賀，并對下一步工作推進(jìn)提出三點(diǎn)要求：

　　01

　　要充分認(rèn)識投資項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目對企業(yè)能力提升的重要性。投資項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目是企業(yè)生存發(fā)展的重要方向和有力支撐，是推動企業(yè)高質(zhì)發(fā)展的戰(zhàn)略需要、效益提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高端人才培育的重要途徑。

　　02

　　要充分利用造價中心補(bǔ)足投資項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目的發(fā)展短板。從市場形勢變化和行業(yè)標(biāo)兵發(fā)展來看，需要我們快馬加鞭、迎頭趕上；從內(nèi)部管理分析，亟需我們進(jìn)一步強(qiáng)化造價管控、提升效益水平。

　　03

　　要充分推動造價中心促進(jìn)大商務(wù)管理體系建設(shè)再上新臺階。要充分發(fā)揮對全局大商務(wù)體系建設(shè)的技術(shù)支持、業(yè)務(wù)支持作用，重點(diǎn)圍繞體系制度建設(shè)、業(yè)務(wù)能力建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、信息資源建設(shè)、營銷市場建設(shè)等方面加快培育核心能力。

　　陳寶其表示，在接下來的工作中，投資運(yùn)營公司及造價咨詢中心將按照局領(lǐng)導(dǎo)和各部門的要求，細(xì)化造價咨詢中心實(shí)施計(jì)劃和推進(jìn)方案，深化對造價中心在資源投入、能力提升、人才隊(duì)伍、制度體系等方面的思考，吸收外部資源，加強(qiáng)區(qū)域布局，為局工程項(xiàng)目創(chuàng)造效益，積極拓展對外咨詢業(yè)務(wù)，努力打造“四局咨詢”品牌，為局構(gòu)建大商務(wù)體系建設(shè)和推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。