安全生產(chǎn)“守護(hù)人”
2015-05-29
——記粵海鐵路海口火車(chē)站首席技師、運(yùn)轉(zhuǎn)班組班長(zhǎng)陳鄰勝
“干啥都要好好干”是他的安全座右銘。因?yàn)樗倪@份堅(jiān)守與執(zhí)著，他的用心管理，確保了海口站運(yùn)轉(zhuǎn)班組6年的行車(chē)安全。他就是粵海鐵路?？诨疖?chē)站首席技師、運(yùn)轉(zhuǎn)班組班長(zhǎng)陳鄰勝。
今年50歲出頭的陳班長(zhǎng)，于2003年8月調(diào)入粵海公司，2009年擔(dān)任海口運(yùn)轉(zhuǎn)班組班長(zhǎng)。他從初入路時(shí)的一名普通的制動(dòng)員，最后成長(zhǎng)為班組管理員、運(yùn)轉(zhuǎn)班組班長(zhǎng)；從聘為技師到車(chē)站調(diào)度員首席技師，他的30年工作經(jīng)歷和付出讓我們所有人為之敬佩。車(chē)站同事們對(duì)他的第一印象就是心懷責(zé)任。這樣的性格卻是與在鐵路工作的父親息息有關(guān)。在他的成長(zhǎng)記憶中，聽(tīng)父親說(shuō)得最多的就是“安全”二字。幼年的他，雖然不懂什么叫做接發(fā)列車(chē)、摘掛解編、安全暢通，但從父親的言行中，他卻能深深地的感觸到“安全”二字的重要性。隨著年齡的增長(zhǎng)，在父親的影響下，那份對(duì)安全的責(zé)任已悄悄在他心里扎下了根。
正人先要正己
班組長(zhǎng)是班組的主心骨，一言一行都在班組員工的注視下。俗話說(shuō)得好，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。以身作則，正人先正己，欲其有為，己先正之，從己而人，無(wú)往不利。其身正，不令而行。要求大家做到的，陳班長(zhǎng)從來(lái)都是自己先做好，做一個(gè)遵章守紀(jì)的帶頭人。他熟知規(guī)章制度、工作流程，在工作中身體力行，在作業(yè)中深入檢查盯控，盯關(guān)鍵、盯重點(diǎn)，以安全為己任，化不利于無(wú)形。炎熱寒風(fēng)，巡檢現(xiàn)場(chǎng)，不辭辛勞，鬢發(fā)染霜，在員工的眼里，他就是保安全的有心人。班組作業(yè)人員長(zhǎng)期緊張，特別是前兩年，為了保證正常運(yùn)輸生產(chǎn)，班組管理人員都頂班在重要崗位，同時(shí)又兼顧安全檢查盯控，盡心盡力，鞠躬盡瘁，員工們由衷的佩服，真正的踐行了班組管理人員的模范責(zé)任。班組管理人員除陳班長(zhǎng)外，其他人員到如今已經(jīng)換了幾茬人，但班組管理人員以身作則，身體力行的傳統(tǒng)至今未變。
關(guān)鍵崗位重選拔
運(yùn)轉(zhuǎn)班組自2002年底開(kāi)站至2009年4月5日，共發(fā)生7件一般D類(lèi)性質(zhì)事故，分析事故原因，6件與車(chē)站值班員沒(méi)有堅(jiān)守崗位職責(zé)有關(guān)。因此，為了保障安全生產(chǎn)，如何使用關(guān)鍵崗位生產(chǎn)人員成了班組管理的重要議題。在近幾年的關(guān)鍵崗位生產(chǎn)人員提拔使用上，陳班長(zhǎng)通過(guò)長(zhǎng)期的考核觀察，挑選思想積極、思維靈敏、工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的同志，向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)推薦提拔任用。事實(shí)也證明，這些好同志均盡職盡責(zé)，為班組的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。例如，班組職工張輝，于2006年鐵路院校畢業(yè)，按勞務(wù)輸入性質(zhì)進(jìn)入粵海公司參加鐵路運(yùn)輸工作。該同志長(zhǎng)期勤勤懇懇，任勞任怨，陳班長(zhǎng)及時(shí)向車(chē)間推薦把他調(diào)整到車(chē)站值班員崗位。為了勝任自己的工作，該同志努力學(xué)習(xí)，虛心求教，很快成為班組的骨干力量。隨著新線路的開(kāi)通使用，作業(yè)量的增加，站場(chǎng)改擴(kuò)建，需要提拔任用更多這樣的優(yōu)秀員工，使他們?cè)陉P(guān)鍵崗位做安全的定海神針。
薄弱環(huán)節(jié)要找準(zhǔn)
“安全第一”是運(yùn)輸生產(chǎn)永恒的主題，班組管理人員首先要有牢固的安全觀念，自己在安全管理的過(guò)程中不能有僥幸心理。所以，陳班長(zhǎng)在任何情況下都以安全為工作、行為導(dǎo)向，在每個(gè)年頭的工作規(guī)劃中，都把安全管理、杜絕事故確定為主基調(diào)，把每月車(chē)間月度安全例會(huì)精神落實(shí)在每班工作中。在每班交接班會(huì)布置安全工作重點(diǎn)，交班會(huì)對(duì)每班存在的問(wèn)題進(jìn)行分析處理，提出解決辦法，落實(shí)到位，并通報(bào)其他作業(yè)班組。對(duì)安全意識(shí)薄弱的員工，班組管理人員分工包保，教育感化。正是陳班長(zhǎng)這種管理模式長(zhǎng)期潛移默化及堅(jiān)持不懈的教育，使班組員工有較高的安全意識(shí)，歷經(jīng)人員變遷，安全意識(shí)始終未改，為安全生產(chǎn)打下了基矗
違章處理不過(guò)夜
?？谶\(yùn)轉(zhuǎn)班組現(xiàn)有員工47人，在培員工4人，學(xué)習(xí)人員16人，承擔(dān)著粵海公司最繁忙的運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。由于人員素質(zhì)良莠不齊，加上作業(yè)任務(wù)繁重，疲勞作業(yè)在所難免，作業(yè)中違章情況時(shí)有發(fā)生，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。為此，陳班長(zhǎng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全程盯控，及時(shí)制止違章。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的違章，他利用短暫的吃飯待命時(shí)間，馬上分析教育，或在交班會(huì)進(jìn)行分析批評(píng)考核，詳細(xì)講解正確的作業(yè)方法，向大家灌輸違章成本概念，營(yíng)造違章必究的氛圍。有一次，調(diào)車(chē)組在到發(fā)線進(jìn)行站整調(diào)車(chē)作業(yè)，有一連結(jié)員未跟車(chē)引導(dǎo)。陳班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)即指出整改，事后利用吃夜宵時(shí)間開(kāi)會(huì)分析，并教育考核，做到事不過(guò)夜。陳班長(zhǎng)敢于管理，把管理落在實(shí)處，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，長(zhǎng)期堅(jiān)持并運(yùn)用這種持續(xù)不斷的分析教育方法，樹(shù)立了大家保安全的正確觀念，為確保班組長(zhǎng)期行車(chē)安全起到了良好作用。
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解疑難
陳班長(zhǎng)從參加工作的那一天起，無(wú)論身處什么崗位，他總是虛心跟師傅學(xué)技術(shù)、自學(xué)運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)課程、積極參加各種技能比武，及時(shí)給自己“充電”。他從自己干到帶領(lǐng)大家一起干，從自己能行到大家都行的方向去努力，去轉(zhuǎn)變。通過(guò)交接班會(huì)和分析會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，解答疑難，同時(shí)鼓勵(lì)員工自學(xué)、互教互學(xué)及通過(guò)班組微信群進(jìn)行交流。積極參加公司、車(chē)間的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，參送集團(tuán)的各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使班組員工業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大提高。楊瑞、周誠(chéng)斌等員工經(jīng)常當(dāng)面或通過(guò)微信向老同志請(qǐng)教業(yè)務(wù)問(wèn)題，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。現(xiàn)在班組全員有集團(tuán)首席技師1人，高級(jí)技師1人，技師6人，預(yù)備技師2人，占在職員工的19%。
陳班長(zhǎng)經(jīng)常告訴一線的年輕人：“多看一眼不嫌多、多問(wèn)一句不嫌煩、多走一步不偷懶?！边@些年來(lái)，陳班長(zhǎng)正是沿著這條安全軌跡一步步走下來(lái)，感悟并詮釋著安全的真諦。
（通迅員周金麗）
