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[湖北]京珠：以謀事之心，做好求實(shí)之事

2015-05-27　

        近日，鄂北所將踐行“三嚴(yán)三實(shí)”活動(dòng)不斷引向深入，把“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育與全年目標(biāo)任務(wù)緊密聯(lián)系，實(shí)事求是、實(shí)干興所，以謀事之心，在綜合管理上做好求實(shí)之事。

        謀關(guān)心職工之事，求服務(wù)員工更佳之實(shí)

        員工是工作的執(zhí)行者，鄂北所始終尊重員工在生活、工作和精神上多層次的需求，不斷用心為員工創(chuàng)造良好的軟硬件環(huán)境。一是不斷改善住宿環(huán)境，員工由以前住三人間到住標(biāo)間，同時(shí)積極爭(zhēng)取政策支持，解決女員工住宿緊張問(wèn)題，使員工有最舒適的居住環(huán)境；二是修建閉合式上下班通道，解決員工住宿、辦公場(chǎng)地、收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)之間距離較長(zhǎng)，通行受風(fēng)吹、日曬、雨淋時(shí)間較多問(wèn)題，為員工創(chuàng)造一個(gè)安全、溫馨的上下班環(huán)境；三是著力在“食、學(xué)、艦文”金字塔文化體系上做文章，依托員工服務(wù)站，建設(shè)集成“電子閱覽室、圖書(shū)室、打逃培訓(xùn)室、健身室、開(kāi)心一刻室、理療室、班組活動(dòng)室、文藝活動(dòng)室”的“一站八室”多層面活動(dòng)場(chǎng)所；四是工作中助推“愿意努力的員工”，支持并助推其當(dāng)先進(jìn)、當(dāng)十佳、當(dāng)明星、當(dāng)品牌，并推薦其到不同崗位學(xué)習(xí)鍛煉，讓員工親身感受到努力有收獲，進(jìn)步受關(guān)切，提升有途徑；五是生活中助推“陽(yáng)光健康的員工”。為員工提供展示舞臺(tái)，讓員工們有勁頭、有資金、有計(jì)劃的開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，從而自主、自信的發(fā)揮自身特長(zhǎng)，員工精神面貌保持著“高雅情趣多了，素質(zhì)逐漸提高了”的整體健康向上態(tài)勢(shì)。

        

        謀民主建所之事，求公平公正更亮之實(shí)

        一是制定制度注重實(shí)用性。出臺(tái)每項(xiàng)制度，都必須堅(jiān)持“三上三下”協(xié)商機(jī)制，最大限度聽(tīng)取員工意見(jiàn)，使制度能落地、能體現(xiàn)民意民智，決不能成為“空中樓閣”，不能“懸空1分”；二是執(zhí)行制度注重統(tǒng)一性。在制度的執(zhí)行上堅(jiān)持可量化性、可操作性、可對(duì)比性，始終用一把“尺子”來(lái)衡量，并把“尺子”交給員工，發(fā)揮員工在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行過(guò)程上的發(fā)言權(quán)、主動(dòng)權(quán)；三是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)注重公正性。對(duì)業(yè)績(jī)考核變事后總結(jié)為事前設(shè)定，業(yè)績(jī)好不好由事前設(shè)定指標(biāo)來(lái)衡量，不唯投票評(píng)價(jià)，平時(shí)業(yè)績(jī)情況員工都知曉、都可以自己測(cè)評(píng)，給員工以充分調(diào)整、奮發(fā)的時(shí)間；四是營(yíng)造環(huán)境注重普遍性。激發(fā)員工參與所務(wù)治理的熱情，積極營(yíng)造人人機(jī)會(huì)均等的氛圍和平臺(tái)，由以前業(yè)績(jī)好的員工參與交流，到大家推薦積極的員工交流，升級(jí)為員工認(rèn)可自己能力時(shí)到自己想學(xué)習(xí)的崗位上交流，實(shí)現(xiàn)了從“安排你交流”到“你想我們就支持”的跨越。

        

        謀平安保底之事，求安全保障更牢之實(shí)

        一是完善安全管理制度，按照新安全法要求，出臺(tái)《鄂北管理所安全生產(chǎn)及管理規(guī)程》和《鄂北管理所安全生產(chǎn)職責(zé)》，從現(xiàn)嘗監(jiān)控室、庭院、用電及消防安全等各方面，按照職責(zé)分工進(jìn)行歸口管理；二是強(qiáng)化日常巡查，要求辦公室人員每日巡查不少于兩次，監(jiān)控員每班次現(xiàn)場(chǎng)巡查兩次，對(duì)重點(diǎn)部位重點(diǎn)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)排查整改，并在每日日常工作記錄表中詳細(xì)記錄巡查情況，做到防患于未然；三是在班前講評(píng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中，加入對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)你問(wèn)我答的形式，強(qiáng)化安全意識(shí)，同時(shí)對(duì)掌握情況進(jìn)行考核，做到人人都知曉，個(gè)個(gè)會(huì)運(yùn)用；四是在員工上班必經(jīng)通道中設(shè)置崗前提示牌，在員工上崗前再次做好安全注意事項(xiàng)提醒，確保安全工作入腦入心；五是明確專(zhuān)職安全管理員，將安全培訓(xùn)教育和演練等工作納入常態(tài)化管理，制定安全培訓(xùn)教育和演練計(jì)劃，定期開(kāi)展防火防盜防搶、應(yīng)急逃生等演練，確保筑牢安全防火墻。

        謀清正廉潔之事，求責(zé)任落實(shí)更好之實(shí)

        突出現(xiàn)場(chǎng)廉政，出臺(tái)《鄂北管理所收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)廉政建設(shè)管理辦法》，堅(jiān)持“探、查、找、判”排除廉政隱患四字訣，即重點(diǎn)抽樣、領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)回訪探隱患；關(guān)鍵崗位看細(xì)節(jié)、習(xí)慣查隱患；特別人員查錄像、分析數(shù)據(jù)找隱患；可疑人員聽(tīng)反應(yīng)、推理分析判隱患。通過(guò)強(qiáng)化廉政監(jiān)督機(jī)制和加大廉政獎(jiǎng)勵(lì)力度，有效杜絕廉政事件的發(fā)生。突出黨員干部廉政，通過(guò)全面分析和查找重點(diǎn)崗位和重點(diǎn)領(lǐng)域廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)排除和糾正隱患風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，認(rèn)真開(kāi)展黨風(fēng)廉政和“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)持教育在先，管理從嚴(yán)的原則，用思想筑防線、用制度筑堡壘、用監(jiān)督筑圍城，做到自重、自盛自警、自勵(lì)，使全體黨員干部不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)和責(zé)任落實(shí)意識(shí)。

        

        謀文化建設(shè)之事，求示范引領(lǐng)更優(yōu)之實(shí)

        一是持續(xù)推行干事文化，引導(dǎo)樹(shù)立感恩理念。建立公平考核制度體系，體現(xiàn)干好干壞不一樣，倡導(dǎo)好業(yè)績(jī)就是真本事，倡導(dǎo)員工做事講最好，做人講正氣，服從大局，樂(lè)于吃苦、有苦不說(shuō)苦；二是不斷堅(jiān)持快樂(lè)文化，引導(dǎo)員工全面發(fā)展。通過(guò)完善文體設(shè)施和正確導(dǎo)向，“全民健身”、“全民閱讀”再也不是一種口號(hào)。針對(duì)新老員工需求類(lèi)別差異性大、需求層次參差不齊的實(shí)際情況，每月開(kāi)展“四個(gè)一”班組主題活動(dòng)，即“總結(jié)計(jì)劃、戶(hù)外活動(dòng)、我說(shuō)我所、文化提升”四個(gè)主題周，改變員工“費(fèi)亭、食堂、寢室”三點(diǎn)一線的呆板模式，讓員工保持“運(yùn)動(dòng)、學(xué)習(xí)、交流”的良好狀態(tài)。三是努力培養(yǎng)典型文化，激發(fā)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的正能量。通過(guò)開(kāi)展?fàn)I運(yùn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以及“我說(shuō)我所、我說(shuō)我班”活動(dòng)，涌現(xiàn)一大批愛(ài)崗敬業(yè)，品質(zhì)優(yōu)良的先進(jìn)典型，較好地起到了“潤(rùn)滑劑”、“助推劑”、“興奮劑”的作用，在全所營(yíng)造了比業(yè)績(jī)，比能力，比貢獻(xiàn)、比吃苦精神的良好氛圍。

        （文章來(lái)源：鄂北所劉焱剛）

        

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