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高陵高速公司公路養(yǎng)護加強六大管理

2015-04-23　

        高陵公司日前召開養(yǎng)護工作部署動員會議，明確今年的公路養(yǎng)護管理工作思路，提出了公路養(yǎng)護將狠抓六大管理的目標要求。

        會議指出，今年公司面臨著高陵高速公路竣工驗收和迎“國檢”兩大任務，必須通過加強日常維修保養(yǎng)和養(yǎng)護專項工程來確保這兩大任務圓滿完成。為此，今年的養(yǎng)護工作要堅持“科學計劃，合理組織，嚴謹實施，嚴格考核，高效、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗地完成全年養(yǎng)護生產(chǎn)任務，確保高陵高速公路始終處于完好狀態(tài)，保障行車暢通、安全、快捷、舒適、美觀”的指導思想，具體加強六大管理。

        一是加強路況管理，通過實施預防性養(yǎng)護、防治結(jié)合，確保路況穩(wěn)定，保證公路及其沿線設(shè)施始終處于完好狀態(tài)，保障行車暢通、安全、舒適、快捷、美觀；二是加強內(nèi)部管理，以“全面加強管理年”活動為契機，認真貫徹執(zhí)行集團和公司下發(fā)的各項管理制度，切實規(guī)范工作程序，提高工作效率，確保養(yǎng)護作業(yè)及時、快捷、高效；三是加強過程控制管理，從養(yǎng)工部到養(yǎng)護工區(qū)、隧管站乃至養(yǎng)護承包單位，各部門各崗位都要認真履職盡責，加強日常養(yǎng)護和專項工程的監(jiān)督管理，切實提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，確保質(zhì)量優(yōu)良；四是加強安全管理，認真貫徹落實養(yǎng)護安全技術(shù)規(guī)范要求，提高安全生產(chǎn)意識，保證養(yǎng)護作業(yè)規(guī)范有序；五是加強成本管理，樹立成本意識和節(jié)約思想，實事求是制定計劃，科學合理落實計劃，不折不扣完成計劃，堅決杜絕將小病害拖成大隱患，將小修保養(yǎng)工作拖成養(yǎng)護專項工程的現(xiàn)象發(fā)生；六是加強考核管理，無論是公司對基層單位的日常養(yǎng)護管理工作，還是基層單位對日常保潔和小修保養(yǎng)工作的考核，都要按照規(guī)定時間嚴肅認真地進行，決不允許走過嘗應付差事，考核結(jié)果實行與年終績效考核或結(jié)算支付掛鉤。

        尹文謙副總經(jīng)理在總結(jié)講話中強調(diào)，全體養(yǎng)護管理人員要愛崗敬業(yè)、相互配合、上下聯(lián)動，圍繞全面加強管理年的目標，加強學習、努力提升業(yè)務素質(zhì)，既要嚴謹認真，又要付出辛苦。參會各方要認真落實會議精神，認清形勢，全面加強養(yǎng)護管理，做到職責明確，保證按計劃保質(zhì)、保量完成目標任務。

        會議對公司新修訂的《高陵高速公路日常養(yǎng)護管理辦法》進行了解讀和學習，就今年以來的工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪喂ぷ鬟M展情況進行了通報。養(yǎng)工部、養(yǎng)護工區(qū)、隧道管理站以及諾通養(yǎng)護公司的相關(guān)負責人及養(yǎng)護管理人員參加了會議。（高陵公司申麗琴）

        

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