【武黃】調(diào)兵遣將掛圖作戰(zhàn)全面打響2015年“迎檢”發(fā)令槍
2015-03-30
3月27日上午，武黃管理處組織召開了2015年養(yǎng)護(hù)工作會暨“迎國檢”動員會，在總結(jié)去年經(jīng)驗成績的基礎(chǔ)上全面動員部署2015年“迎國檢”準(zhǔn)備工作。管理處領(lǐng)導(dǎo)、全體中層干部及相關(guān)管理人員、監(jiān)理駐地辦及養(yǎng)護(hù)施工項目部主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議表彰了2014年度武黃管理處“競進(jìn)杯”勞動競賽先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，并傳達(dá)了《武黃管理處2015年養(yǎng)護(hù)工作要點》及《武黃管理處2015年全國干線公路養(yǎng)護(hù)管理檢查工作方案》文件精神。根據(jù)目前存在的問題與不足，結(jié)合迎國檢工作對全年養(yǎng)護(hù)工作任務(wù)進(jìn)行動員部署，明確提出了今年主要工作目標(biāo)和養(yǎng)護(hù)工作重點。
會議指出，這次國檢是交通運輸部自2010年以來組織的“十二五”全國干線公路大檢查，省廳、省局非常重視。自武黃管理處成立以來，這是管理處迎接的首次級別最高的全面檢閱，可以說是對管理處“十二五”以來管理和服務(wù)水平的全面考察和集中展示。目前管理處直接管轄的杭瑞高速屬必檢路段，武黃高速抽檢幾率也很大，而且將是檢查組的必經(jīng)路段。當(dāng)前距離迎檢工作不足半年時間，任務(wù)很重、壓力不小，希望全體干部職工能夠切實轉(zhuǎn)變思想，高度重視迎檢工作，正確認(rèn)識迎檢工作的積極意義。
針對下一步的準(zhǔn)備工作，會議明確了四點要求：一是明確工作目標(biāo)，倒排任務(wù)工期，逐項落實。各單位、科室要按照迎檢方案中的任務(wù)分解和階段時間節(jié)點，對照檢查標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化，制定項目表、時間表，責(zé)任落實到人，明確完成時限，制定工作計劃，保證迎檢工作有序推進(jìn)不拖延；二是找準(zhǔn)短板弱點，著力修復(fù)完善，爭取達(dá)標(biāo)。目前從武黃和杭瑞兩個路段來看，武黃路橋梁老舊、安全隱患較多，瀝青路面車轍、裂縫等也很嚴(yán)重，在外業(yè)上存在客觀現(xiàn)實的短板，而杭瑞由于養(yǎng)護(hù)技術(shù)人員較為年輕，缺乏迎檢資料整理方面的經(jīng)驗，在內(nèi)業(yè)管理上相對薄弱，因此管理處要因地制宜，按照先急后緩、先易后難的原則進(jìn)行對癥下藥，精細(xì)組織落實到位；三是強化日常管理，重視路容路貌，提檔晉級。按照“構(gòu)建安全、暢通、舒適、優(yōu)美的公路通行環(huán)境”的目標(biāo)，除確保路面平整度、路面破損和路面車轍三項硬性指標(biāo)達(dá)標(biāo)外，還要重視路容路貌的良好，全方位抓好路面、路邊、路旁、路下的整治；四是重視基礎(chǔ)工作，全面齊頭推進(jìn)，符合規(guī)范。迎檢內(nèi)容涵蓋綜合評價、養(yǎng)護(hù)管理、路政管理、收費管理、路網(wǎng)服務(wù)與應(yīng)急、技術(shù)保障等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，各單位、科室要對照檢查標(biāo)準(zhǔn)，對日常管理制度、工作流程進(jìn)行一次全面的梳理，切實將基礎(chǔ)性工作抓緊抓實。
最后會議強調(diào)，各單位、科室要把迎檢工作作為當(dāng)前全處的頭等中心工作，切實抓緊抓好。管理處已成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)了工作實施方案，各科室要對照“任務(wù)表”，科室負(fù)責(zé)人親自抓，并指定科室骨干專門具體落實，指定專人，制定時間表，嚴(yán)格實行“一把手負(fù)責(zé)制”和“責(zé)任追究制”，將迎檢工作成績與全年績效考核直接掛鉤，要牢固樹立一盤棋思想，打破部門界限，針對工作中的問題，加大協(xié)調(diào)力度，研究解決辦法，提高工作效率，全力支持迎檢工作。同時工作專班要聯(lián)合紀(jì)委紀(jì)檢部門，對工作不力、進(jìn)度緩慢的部門和個人要及時進(jìn)行通報，充分發(fā)揮“雙管齊下”的監(jiān)督效應(yīng)。
