常曉春廳長在系列調(diào)研中要求謀劃長遠發(fā)展提高管理水平高標準完成各項工作任務(wù)
2015-03-19
3月11日、17日，省交通運輸廳廳長常曉春先后對省交通信息通信中心、省交通工程造價管理站、省運管局進行調(diào)研，與各單位班子成員和中層干部進行交流。常曉春對各單位2014年工作給予充分肯定，要求各單位圍繞交通運輸發(fā)展全局，謀劃長遠發(fā)展，提高管理水平，加強隊伍建設(shè)，高標準完成各項工作任務(wù)。副廳長李恩會、李平分別參加調(diào)研。廳機關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)處（室）負責人參加調(diào)研。
3月11日上午，在省交通信息通信中心，主任王曉兵匯報了中心基本情況、2014年工作情況和2015年工作思路。中心班子成員分別就分管工作進行了匯報。
常曉春指出，2014年，中心各項工作都取得了很好的成效，尤其是在信息化建設(shè)啟動后，激發(fā)了全體干部職工的工作熱情和動力，大家精神振奮，迅速進入角色，行動快、把握準，做了大量富有成效的工作，為全面做好交通信息化建設(shè)工作奠定了堅實基矗就做好2015年工作，常曉春要求：一要堅決完成年度各項工作目標。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌安排，調(diào)動干部職工的戰(zhàn)斗精神，充分發(fā)揮交通信息化建設(shè)主體作用，堅持邊建設(shè)、邊應(yīng)用、邊出成果的原則，高質(zhì)量完成交通信息化建設(shè)等各項工作。二要下功夫打造在全國處于中上等水平的技術(shù)隊伍。要有意識通過項目建設(shè)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)人才，以項目實施帶動整個隊伍建設(shè)。領(lǐng)導班子要團結(jié)一致，以身作則，提高管理水平和領(lǐng)導能力，形成堅強的領(lǐng)導集體。中層干部要做到視野寬、懂技術(shù)、會管理，充分發(fā)揮交通信息化建設(shè)主力軍、頂梁柱的作用。要有意識培養(yǎng)年輕技術(shù)人才，搭建舞臺，讓年輕人充分展示才能，增長才干。
李平就做好2015年交通信息化建設(shè)提出四點要求：一是項目建設(shè)要嚴格按照計劃推進，確保進度、安全、成本和質(zhì)量。二是工作要有前瞻性，用創(chuàng)新的辦法整合運營、維護和安全保障等工作。三是要加強隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，形成吉林交通信息化核心競爭力。四是加強制度和標準化建設(shè)。
3月11日下午，在省交通工程造價管理站，常曉春聽取了副站長付巍對2014年工作情況和2015年工作思路的匯報，并與造價站班子成員及各科（室）負責人交流了造價管理工作。
常曉春指出，造價站近兩年來圍繞交通運輸工作大局，加班加點，不辭辛苦，各項工作得到了有序開展；對存在的問題梳理得比較清楚，下步工作思路有前瞻性，也體現(xiàn)了創(chuàng)新。就做好2015年造價管理工作提出，要把進一步提高造價管理水平作為重點。一要做到定位準確。要明晰造價管理工作在工程成本把關(guān)中的作用，明晰造價管理工作的權(quán)力和責任，從而進一步理清工作思路，采取有效措施進行審批把關(guān)和監(jiān)管把關(guān)，充分發(fā)揮造價管理工作在工程建設(shè)中不可替代的作用。二要下功夫研究制度建設(shè)。要加強調(diào)查研究，根據(jù)形勢需要，建立健全造價管理制度體系，使造價管理工作更得法、更有效。三要樹立精細化管理意識。要站在交通運輸發(fā)展全局的高度統(tǒng)籌考慮造價管理工作的每一個環(huán)節(jié)，按照精細化管理要求，研究制定切實可操作的管理辦法和手段，形成一套分工合理、有序、高效的造價管理體系。要拓寬視野，學習借鑒先進省份的好經(jīng)驗、好做法，研究制定適合我省造價管理的政策措施并抓好落實，解決好造價管理工作中存在的問題。
李恩會要求，要正確研判目前經(jīng)濟形勢和有關(guān)經(jīng)濟政策，深入了解工程項目建設(shè)和施工情況，準確把握工程造價變化特點，科學調(diào)整工作方法，及時發(fā)布造價信息，做好造價管理工作；要把握重點，及時對造價管理工作進行階段性總結(jié)，確保工程造價可控、合理。
3月17日下午，在省運管局，常曉春聽取了局長柴忠凱對2014年工作情況和2015年工作思路的匯報，與班子成員、其他一些同志交流了當前和下一步重點工作。
常曉春指出，省運管局全體干部職工以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，勇于擔當，認真負責，出色地完成了各項重點工作，得到了部里的充分肯定，也為全廳完成交通運輸發(fā)展任務(wù)發(fā)揮了重要的作用；工作基礎(chǔ)扎實，問題梳理清楚，發(fā)展思路清晰，行業(yè)總體穩(wěn)定，為健康長遠發(fā)展奠定了堅實的基矗就做好道路運輸管理工作，常曉春要求，一要以更高的標準要求自己，不斷推動工作創(chuàng)新發(fā)展。要在宏觀上找出優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，進而認清形勢，發(fā)揮優(yōu)勢，補齊短板，為更高的發(fā)展目標奠定基矗在微觀上要找準切入點，突出重點，強化手段，尋求突破，系統(tǒng)化推進城鄉(xiāng)客運一體化、現(xiàn)代物流、市場監(jiān)管、信息化建設(shè)和客運管理體制改革等重點工作，做到既見成效，又有吉林特色。二要找準定位，以服務(wù)為根本。要以社會發(fā)展需要和公眾出行需求為導向，以更高的標準、更嚴的要求做好道路運輸管理各項工作。三要整合好運管系統(tǒng)資源，充分發(fā)揮各級運管機構(gòu)和人員的作用。下功夫研究培訓機制、制約機制和激勵等機制，不斷提升運管隊伍的整體服務(wù)水平和服務(wù)能力。
李平提出，2015年運管工作要按照全省交通運輸工作會確定的目標，全面落實目標責任制，認真研究解決好存在的問題，將任務(wù)與問題落實到各級運管部門，合力抓好工作落實；要加強隊伍建設(shè)，理順口岸辦體制；要創(chuàng)新思維，利用有效資金推動各項工作目標的完成，發(fā)揮資金實實在在的效應(yīng)。（張士鵬）
