3月2日，據(jù)“貴州茅臺(1128.920, 15.92, 1.43%)”微信公眾號報道，茅臺集團機關黨委開展共抗疫情愛心募捐“主題黨日”活動。在茅臺集團辦公大樓一樓，該集團黨委書記、董事長李保芳和黨委副書記、總經理李靜仁還帶領公司領導班子捐款。一天后，茅臺集團就傳出又一名政府職能部門“空降兵”高衛(wèi)東接替李保芳任集團董事長的消息。

　　盡管茅臺集團官網上的領導簡介一欄，董事長的名字和圖片依然是李保芳。貴州省委組織部的任命通知書也未公布，但48歲的貴州省十二屆省委委員高衛(wèi)東的人事任命已經在茅臺集團最重要的子公司貴州茅臺（600519.SH）當晚的公告里提前宣告：

　　“高衛(wèi)東，男，漢族，籍貫河南鄧州，1972 年 11 月出生，1993 年 7 月參加工作，1997 年 12 月入黨，研究生學歷，項目管理碩士，現(xiàn)任中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司黨委書記、董事長。”

　　兩年不到又換董事長

　　這是繼2018年5月，李保芳換掉袁仁國，成為茅臺集團黨委書記、董事長及貴州茅臺董事長之后不到兩年，茅臺集團第二次換帥。

　　從2018年5月后，在反腐背景下，茅臺集團及其子公司一系列人事更迭中，最引入注目的是集團層面的領導班子調整。

　　從工作經歷來看，在茅臺集團現(xiàn)任班子10位領導中，來自于集團外部的“空降兵”多達6位，分別是新任董事長高衛(wèi)東，黨委副書記、副董事長、總經理李靜仁，黨委副書記王焱，黨委委員兼紀委書記卓瑪才讓，黨委委員兼副總經理劉大能，黨委委員兼總法律顧問段建樺。

　　楊建軍、楊代永、萬波和王莉四位是“老茅臺人”。

　　萬波被提拔并非偶然。萬波是國家白酒評酒委員。從上市公司公開簡歷可以看出，1973年出身的萬波31歲就當了車間主任，先后就職于貴州茅臺制酒九車間和制酒八車間。35歲時，萬波被提拔為貴州茅臺質量檢驗部主任，不到40歲就任貴州茅臺總助兼質量部主任。一年后，萬波經當時代行貴州茅臺總經理職責的劉自力提名，聘為上市公司副總。他和楊代永、王莉共同構成了茅臺集團新班子里的“生產技術派”。

　　楊代永和王莉是茅臺集團“技術流派”的前輩人物。56歲的楊代永大專學歷，2002年就任貴州茅臺技術中心常務副主任兼項目研究室主任。從2010年5月至今，他任貴州茅臺酒總工程師，并于兩年前和一直兼任集團技術中心主任的王莉一起調到集團任副總。

　　在現(xiàn)有茅臺集團領導班子成員中，無一人是從銷售體系提拔。茅臺集團的反腐重災區(qū)就在銷售系統(tǒng)。從原集團董事長袁仁國到貴州茅臺銷售公司董事長、總經理，茅臺電商公司董事長、總經理等10余人落馬，均涉及染指茅臺專賣店或批條茅臺酒。

　　去年7月，21世紀經濟報道記者從貴州省委和省國資委黨委關于茅臺集團干部調整的任免決定和提名推薦建議來看，貴州省委可謂舉全省之力為茅臺集團篩選人才，茅臺人事調整，是經“全省一盤棋”通盤考慮。

　　高衛(wèi)東，是茅臺集團歷史上第一位由省委委員擔任的集團董事長。

　　交通廳長來做酒產業(yè)

　　高衛(wèi)東最早在貴州工學院土建系工民建專業(yè)學習，有著豐富的從政經驗，他擔任過貴陽市小河區(qū)副區(qū)長、貴陽經濟技術開發(fā)區(qū)管委會副主任（其間：2004.04--2006.03 在貴州工業(yè)大學與加拿大魁北克大學席庫提米分校合作舉辦的項目管理碩士學位課程班學習），做過4年的貴陽市副市長，兼任貴安新區(qū)管委會副主任，還任過貴州雙龍臨空經濟區(qū)黨工委副書記和管委會主任等職。

　　但從履歷來看，這位不到50歲的年輕干部在交通戰(zhàn)線上工作的時間最長。2010年1月至2011年12 月，高衛(wèi)東任貴陽市交通運輸局局長。后在2016年8月至2017年2月任貴陽市副市長期間，在交通運輸部管理干部學院推進智慧交通發(fā)展專題研究班學習了一個月。

　　隨后，高衛(wèi)東從副市長一直調至貴州省交通運輸廳任黨委書記、副廳長，后升任廳長兼黨委書記至今年3月。

　　高衛(wèi)東是茅臺集團現(xiàn)領導班子里第4位“空降”的官員。在6位“空降兵”中，除2位分別來自貴州其他省屬國企外，另3位分別是茅臺集團現(xiàn)任總經理、原貴州省水庫和生態(tài)移民局局長李靜仁、紀委書記卓瑪才讓從原貴州省統(tǒng)計局紀檢組組長調來，黨委委員段建樺從原貴州省高院民二庭庭長調來。

　　同時，高衛(wèi)東是繼原貴州省經信委主任李保芳之后，茅臺集團第二個政府官員出身的董事長。

　　對貴州省政府職能部門一把手和省委委員調至茅臺集團擔任要職，中國消費品營銷專家肖竹青對21世紀經濟報道記者表示，李保芳卸任，代表著貴州省委省政府在強化對省屬地方國企茅臺集團的控制。他認為有3個信息可以顯現(xiàn)：

　　一是去年底，茅臺集團將持有的貴州茅臺4%股權無償劃轉給貴州省財政廳的子公司；

　　二是茅臺集團投資參股貴州銀行；

　　三是茅臺集團和貴州茅臺換帥，李保芳卸任。

　　肖竹青認為，這三個事件說明，在我國西部落后地區(qū)的貴州省，省政府層面給去年營業(yè)收入超過千億元的茅臺集團賦予了振興貴州經濟、盤活政府融資平臺，振興貴州金融的更高使命。

　　在一個以生產和銷售白酒為主的企業(yè)集團層面，董事長和總經理分別來自和白酒業(yè)務毫不相干的省交通廳和生態(tài)移民部門，10人的領導班子中政府官員背景就占4票。對一個國有資產龐大、擁有萬億市值的上市公司、產業(yè)屬于完全競爭行業(yè)的酒類生產企業(yè)來說，這到底是好事還是壞事？

　　李保芳在茅臺集團不到5年的時間里，集團上上下下都喜歡叫他“書記”。“董事長”的稱謂反而少有人提及。

　　不管如何，由政府官員出任國企負責人，尊重市場經濟規(guī)律辦事是關鍵。

　　留下的懸念

　　與李保芳同樣，高衛(wèi)東也是官員出生。高衛(wèi)東現(xiàn)年48歲，早年曾是貴陽市經濟技術開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設環(huán)保局局長助理，期間擔任過貴陽經濟技術開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設環(huán)保局局長、貴陽市副市長等職位。此次赴任茅臺集團前夕，高衛(wèi)東的身份還是貴州省交通運輸廳（省交通戰(zhàn)備辦公室）廳長（主任）、省交通運輸廳黨委書記。

　　高衛(wèi)東的到來，茅臺內部的改革還能否延續(xù)下去？

　　2019年年底，在茅臺酒的經銷商大會上表示，李保芳也反思，茅臺酒整個銷售系統(tǒng)目前還沒有形成足夠的合力，缺乏從大局和全盤上對市場的把控，缺乏系統(tǒng)性的研究和統(tǒng)籌。有的干部和個別經銷商顧慮多，工作見子打子、得過且過，該干的沒有干、該干好的沒有到位。茅臺新的營銷體系，主要是新機制、新規(guī)則雖已初步建立，但運行仍未完全達到預期，亟待完善和優(yōu)化；商超、電商、團購等渠道尚未完全理順，經銷商基礎管理亟待加強；第三代茅臺專賣店建設推進情況不盡如人意，線上線下的互動和聯(lián)動還有大量工作要做。

　　“茅臺內部可改革的空間大，包括提價、集團與上市公司的資源整合等。只要不亂來，茅臺內部的表現(xiàn)應該不會太差。在反腐上，新掌門人要面對的壓力小很多了，畢竟李保芳已幫忙解決了大部分。”一位私募人士對第一財經記者說。

　　對于接替者高衛(wèi)東來說，此時新冠肺炎疫情下，白酒行業(yè)面臨不確定未來。前期居高不下茅臺酒價會不會在2020年迎來拐點呢？

　　多位酒業(yè)人士對第一財經記者表示，此次新冠肺炎疫情，對餐飲行業(yè)打擊力度并不小，多數(shù)餐飲只能停業(yè)，這進而殃及白酒行業(yè)，因為餐飲是極為倚重的銷售渠道。

　　“這次疫情會加入白酒行業(yè)的淘汰進程，中小酒企會被加入淘汰出局，行業(yè)繼續(xù)向品牌化集中。”一位酒業(yè)人士對第一財經記者說道。

　　中國消費品營銷專家肖竹青認為，從前期的貴州茅臺股份劃轉到這次的茅臺集團人事變動，也在傳遞出貴州省政府方面在強化控制力。“我國西部落后省份的貴州省對茅臺酒廠賦予振興貴州經濟，盤活政府融資平臺，振興貴州金融有更大更重要的使命。”