EPC工程總承包的定義

　　EPC(Engineering-Procurement-Construction),即“設(shè)計(jì)采購(gòu)和施工”模式,又稱交鑰匙工程總承包模式。業(yè)主與工程總承包商簽定工程總承包合同, 把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和調(diào)試服務(wù)工作全部委托給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施, 業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的組織實(shí)施采用統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過(guò)程控制。

　　EPC 工程總承包的投標(biāo)條件

　　目前EPC工程總承包招標(biāo)適用依據(jù)主要 《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》 (建市 [2003]30號(hào)) 。在設(shè)置投標(biāo)條件時(shí)可淡化資質(zhì)管理,實(shí)行能力認(rèn)可, 在工程實(shí)施時(shí)回歸資質(zhì)管理, 由有相應(yīng)資質(zhì)的單位分別承擔(dān)設(shè)計(jì)、施工任務(wù)。招標(biāo)人可按下列方式之一設(shè)置投標(biāo)條件:

　　具有工程總承包管理能力的企業(yè)，可以是設(shè)計(jì)、施工或項(xiàng)目管理單位；

　　具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)，施工或項(xiàng)目管理單位或組成聯(lián)合體投標(biāo)，由于目前建筑市場(chǎng)上具有工程總承包業(yè)績(jī)單位比較少，在招標(biāo)時(shí)不宜將工程總承包業(yè)績(jī)作為投標(biāo)條件，以促進(jìn)工程總承包行業(yè)的發(fā)展；

　　EPC工程總承包一般應(yīng)明確招標(biāo)要求EPC招標(biāo)可以在完成概念方案設(shè)計(jì)之后進(jìn)行，也可以在完成設(shè)計(jì)方案之后進(jìn)行，既方案未定的EPC工程總承包招標(biāo)和已定方案EPC工程總承包招標(biāo)。無(wú)論是哪一種招標(biāo)，一般應(yīng)明確招標(biāo)的需求。

　　細(xì)化建設(shè)規(guī)模：房屋建筑工程包括地上建筑面積，地下建筑面積、高層、戶型及戶數(shù)，開間大小比例，等車位數(shù)量或比例等，市政工程包括道路寬帶，河道寬度，污水處理能力。

　　精細(xì)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：房屋化建設(shè)工程包括墻、地各種各種裝飾材料的材質(zhì)種類，規(guī)格和品牌檔次，機(jī)電系統(tǒng)包含的類別，機(jī)電設(shè)備材料的主要參數(shù)，指標(biāo)和品牌的檔次各區(qū)域末端設(shè)施的密度，家具配置和數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，以及室外工程，園林綠化標(biāo)準(zhǔn)，市政工程包括各種結(jié)構(gòu)層，面層的構(gòu)造方式，材質(zhì)厚度等。

　　劃分工作責(zé)任:除設(shè)計(jì)施工以外的其他服務(wù)工作的內(nèi)容、分工與責(zé)任。

　　房屋建筑工程還應(yīng)明確是否采取工業(yè)化建造方式、是否采用 BIM 技術(shù)等。

　　EPC 工程總承包的計(jì)價(jià)模式

　　EPC 工程總承包招標(biāo)在需求統(tǒng)一、明確的前提下,由投標(biāo)人根據(jù)給定的概念方案(或設(shè) 計(jì)方案) 、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),自行編制估算工程量清單并報(bào)價(jià)。建議采用總價(jià)包干的計(jì)價(jià)模式,但地下工程不納入總價(jià)包干范圍,而是采用模擬工程量的單價(jià)合同,按實(shí)計(jì)量。如果需約定材料、人工費(fèi)用的調(diào)整, 則建議招標(biāo)時(shí)先固定調(diào)差材料、人工在工程總價(jià)中的占比, 結(jié)算時(shí)以中標(biāo)價(jià)中的工程建安費(fèi)用乘以占比作為基數(shù),再根據(jù)事先約定的調(diào)差方法予以調(diào)整。如果EPC工程總承包招標(biāo)時(shí), 不確定建設(shè)規(guī)模與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn), 不采用總價(jià)包干合同, 而是采用下浮率報(bào)價(jià)與最終批復(fù)概算作為上限價(jià)的結(jié)算方式, 一方面中標(biāo)人在設(shè)計(jì)時(shí)偏好采用利潤(rùn)率高的材料或無(wú)法定價(jià)的設(shè)備, 發(fā)包人在工程監(jiān)管時(shí)存在較大難度和廉政風(fēng)險(xiǎn); 另一方面, 措施費(fèi)用由于難以定價(jià), 在合同執(zhí)行過(guò)程中, 可能存在管理難度和較大廉政風(fēng)險(xiǎn); 再一方面，由于開口合同,上限價(jià)與概算批復(fù)額度相關(guān),中標(biāo)人存在不當(dāng)謀利的可能。

　　EPC 工程總承包定標(biāo)準(zhǔn)備工作

　　EPC 工程總承包一般采取定性評(píng)審、評(píng)定分離的招標(biāo)方式, 招標(biāo)人在定標(biāo)之前需做好以下準(zhǔn)備工作:

　　謹(jǐn)慎認(rèn)定投標(biāo)人的工程總承包管理能力與履約能力

　　1. 是否具有工程總承包管理需要的團(tuán)隊(duì);

　　2. 工程總承包管理團(tuán)隊(duì)的主要人員是否具有較為豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn);

　　3. 投標(biāo)人是否建立了與工程總承包管理業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系;

　　4. 投標(biāo)人的整體實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況和履約能力情況。

　　投標(biāo)人是否進(jìn)行一定程度的設(shè)計(jì)深化,深化的設(shè)計(jì)是否符合招標(biāo)需求的規(guī)定。

　　考核投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理。主要考核投標(biāo)人是否編制了較為詳細(xì)的估算工程量清單, 估算工程量清單與其深化的設(shè)計(jì)方案是否相匹配,投標(biāo)單價(jià)是否合理。如果投標(biāo)人報(bào)價(jià)時(shí)只有單位指標(biāo)造價(jià), 如每平米造價(jià)、每延米造價(jià)等, 或者只有單位工 程合價(jià)、工程總價(jià), 則可能無(wú)法判斷其投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理, 招標(biāo)人在定標(biāo)時(shí)可優(yōu)先選擇能判定為報(bào)價(jià)合理的投標(biāo)人。

　　EPC工程總承包招標(biāo)注意事項(xiàng)。傳統(tǒng)招標(biāo)模式由招標(biāo)人提供設(shè)計(jì)圖紙和工程量清單, 投標(biāo)人按規(guī)定進(jìn)行應(yīng)標(biāo)和報(bào)價(jià), 而 EPC工程總承包招標(biāo)時(shí)只提供概念設(shè)計(jì)(或方案設(shè)計(jì)) 、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),不提供工程 量清單,投標(biāo)人需自行編制用于報(bào)價(jià)的清單,因此招標(biāo)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng):

　　確定合理的招標(biāo)時(shí)間, 確保投標(biāo)人有足夠時(shí)間對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研究、核查招標(biāo)人需求、進(jìn)行必要的深化設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和估算。

　　參照國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC ) 《設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC ) /交鑰匙工程合同條件》 與《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì) -施工合同條件》擬定合同條款。

　　改變工程項(xiàng)目管理模式, 發(fā)包人對(duì)承包人的工作只進(jìn)行有限的控制, 一般不進(jìn)行過(guò)程干預(yù), 而是在驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收, 只有達(dá)到招標(biāo)需求的工程才予以接收。EPC工程總承包工程可不實(shí)行工程監(jiān)理,發(fā)包人也可仍然聘請(qǐng)工程監(jiān)理,但是對(duì)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容與工作形式進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　招標(biāo)過(guò)程中, 允許投標(biāo)人就技術(shù)問題和商務(wù)條件與招標(biāo)人進(jìn)行磋商, 達(dá)成一致后作為合同的組成部分。

　　工程支付款不宜采用傳統(tǒng)的按時(shí)計(jì)量與支付方式，可采用按比例或按月度約定額度支付方式。

　　慎重選擇定標(biāo)方法，目前建筑市場(chǎng)中具備工程總承包管理能力和經(jīng)驗(yàn)的承包人較少，不宜采取較大范圍的直接抽簽或較大范圍的票決抽簽定標(biāo)方式。