EPC工程總承包合同管理及涉稅政策分析

　　中央財經(jīng)大學(xué)財政稅務(wù)學(xué)院

　　蔡昌 劉萬敏 王永琦

　　EPC工程總承包項目是一種集設(shè)計、采購、施工于一體的新型工程項目總承包模式，凸顯出國際項目管理的先進理念。在我國“一帶一路”倡議下，EPC工程總承包拓展了工程建設(shè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容與范圍，推動了國內(nèi)外市場份額的不斷擴大。但是，由于EPC工期較長，涉及的境外國家和機構(gòu)較多且包含多個流程，導(dǎo)致其合同管理與財稅管理的環(huán)節(jié)增加、操作層面的復(fù)雜性增強。因此，有必要針對不同的合同類型和工程階段開展系統(tǒng)、高效的合同管理和財稅風(fēng)險防控活動。

　　工程總承包項目設(shè)計管理的

　　基本要求

　　EPC工程總承包項目是指總承包商接受業(yè)主的委托，通過合同對相關(guān)事項加以約定，對項目的設(shè)計、采購、實施等進行全方位、一體化的承包，其不是簡單的E、P、C組合或E+P+C的機械相加，而是不同業(yè)務(wù)流程的高度融合。EPC工程總承包項目統(tǒng)一協(xié)作，可避免不同流程之間出現(xiàn)脫節(jié)。一般而言，EPC項目的業(yè)主和總承包商都有監(jiān)理的責任，業(yè)主針對的是總承包商，總承包商又可以將項目分包出去，并對分承包商進行監(jiān)理[1]。

　　EPC工程總承包與傳統(tǒng)工程建設(shè)的對比

　　合同法律關(guān)系

　　傳統(tǒng)工程建設(shè)是將設(shè)計、采購、施工3個環(huán)節(jié)分別授予不同的主體來開展，采用條塊分割的模式，各個主體只承擔相應(yīng)的一項任務(wù)，彼此間的協(xié)調(diào)性較差，缺乏統(tǒng)籌性的管理，存在不同環(huán)節(jié)的對接問題，其法律關(guān)系如圖1所示。

　　而EPC工程總承包是將項目的三個重要環(huán)節(jié)整合在一起，一并交予一個承包商來開展、統(tǒng)一指揮，能夠確保實施的連接性和整體性，及時解決不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（圖2）。由于EPC涉及三個重要環(huán)節(jié)，EPC總承包商承擔的風(fēng)險也是比較大的。

　　施工流程

　　傳統(tǒng)工程項目建設(shè)一般是由政府方授權(quán)行業(yè)主管部門進行公開招標，競標成功者會負責設(shè)計或者施工中的某一項工作，采購一般由政府或相關(guān)部門統(tǒng)一進行。這里既可以是境內(nèi)項目也可以是境外項目，其流程如圖3所示。

　　EPC工程總承包項目的授權(quán)和公開招標過程同傳統(tǒng)工程建設(shè)一致，但是承包商競標成功后取得的是設(shè)計、采購和施工的全流程（圖4）。

　　EPC工程總承包項目的特點

　　工程總承包商的資質(zhì)要求

　　在EPC項目中，由于業(yè)務(wù)模式覆蓋多個環(huán)節(jié)，工程總承包商需兼具工程的設(shè)計和施工資質(zhì)，且資質(zhì)應(yīng)當與工程規(guī)模相適應(yīng)，另外也可以由分別具備設(shè)計資質(zhì)和施工資質(zhì)的企業(yè)組成聯(lián)合體，并根據(jù)在項目中的參與度和工作內(nèi)容的復(fù)雜度，確定項目的牽頭者?？傊?，相應(yīng)的資質(zhì)是總承包商開展業(yè)務(wù)的前提條件，不能由監(jiān)理單位、代建單位或者項目管理單位承擔總承包商的任務(wù)。

　　通過招投標選擇工程總承包商

　　EPC項目在選擇總承包商時，通常采用招標的方式，也有部分采取直接發(fā)包的方式。一般而言，如果項目的范圍或某一環(huán)節(jié)的規(guī)模和內(nèi)容達到國家規(guī)定的標準，則必須通過招標的方式進行選擇，雙方可以在合同中規(guī)定各自的權(quán)利義務(wù)，做出履約擔保，對投標文件中涉及的具體事項加以明確說明；如果設(shè)有最高投標限額，一般要求規(guī)定好投標限價的計算方法。

　　承包合同采用固定總價模式

　　業(yè)主與總承包商簽訂合同時，采用的是EPC工程總承包項目的固定總價，即雙方約定一個固定的價款總額，由業(yè)主支付給總承包商，風(fēng)險也由此轉(zhuǎn)移到總承包商處。采用這種計價模式不會受到市場因素或者管理費用的影響，為業(yè)主核算成本、確定投資金額以及估算預(yù)期的經(jīng)濟效益提供借鑒。

　　總承包商可以分包、發(fā)包

　　企業(yè)在投資EPC項目時，可以在與業(yè)主簽訂合同后，經(jīng)核準和備案，對工程項目進行分包、發(fā)包，通常選擇在初步設(shè)計完成后發(fā)包，如果是簡化報批的文件或者是簡化審批程序的項目，一般選擇在完成投資決策后經(jīng)審批再分包、發(fā)包。

　　與傳統(tǒng)工程建設(shè)相比，由于EPC工程總承包商的工作范圍涵蓋了設(shè)計、采購、施工以及試運行等多個流程，雖然可以分包、發(fā)包，但施工范圍點多面廣，且會受到不同環(huán)節(jié)多維因素的影響，諸如設(shè)計過程、資源配置等，因而工程項目的不確定性較大。同時，分包業(yè)務(wù)的責任也交由總承包商承擔，雖然面臨的風(fēng)險會加大，但同時也會帶來更高的收入。

　　業(yè)主對項目的介入較少

　　在EPC總承包項目中，業(yè)主將項目發(fā)包給總承包商后，大部分的風(fēng)險和職責都轉(zhuǎn)移至總包商處，業(yè)主自身較少參與具體工程的實施，只是對項目的整體運行過程和設(shè)計要求提供宏觀標準，并對總包商的實施過程進行監(jiān)管和控制。因此，業(yè)主對工程的介入并不多，但有權(quán)利享有最終的成果。

　　項目集中于特定行業(yè)

　　現(xiàn)階段，EPC項目的運作模式通常集中于某些固定的大型工業(yè)投資項目，比較常見的有電力、石油、化工以及冶金等行業(yè)，施工建設(shè)通常需要大額的投資，對于專業(yè)技術(shù)水平的要求較高，而且項目的管理較為復(fù)雜，需要很好的監(jiān)管水平。這些特定行業(yè)的工程建設(shè)，材料和設(shè)備的采購占比很大，特別是一些設(shè)備是需要單獨定制的，因此采購的周期也很長。

　　EPC模式下設(shè)計與施工資質(zhì)的認定

　　2019年12月，住建部、國家發(fā)改委聯(lián)合印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》，自2020年3月1日正式施行，鼓勵施工單位申請取得工程設(shè)計資質(zhì)，具有一級及以上施工總承包資質(zhì)的單位可以直接申請相應(yīng)類別的工程設(shè)計甲級資質(zhì)。完成的相應(yīng)規(guī)模工程總承包業(yè)績可以作為設(shè)計、施工業(yè)績申報，也鼓勵設(shè)計單位申請取得施工資質(zhì)，已取得工程設(shè)計綜合資質(zhì)、行業(yè)甲級資質(zhì)、建筑工程專業(yè)甲級資質(zhì)的單位，可以直接申請相應(yīng)類別施工總承包一級資質(zhì)。這標志著部分施工、設(shè)計資質(zhì)可以互認，將推動EPC項目的進一步推廣和發(fā)展。

　　施工企業(yè)申請設(shè)計資質(zhì)

　　具有施工總承包一級及以上資質(zhì)的施工企業(yè)可以申請相應(yīng)類別工程設(shè)計甲級資質(zhì)，按照工程設(shè)計資質(zhì)的相同申報渠道申請，按照工程設(shè)計甲級資質(zhì)標準的相同條件進行考核。

　　工程設(shè)計甲級資質(zhì)標準要求的企業(yè)業(yè)績可以由涵蓋工程設(shè)計業(yè)務(wù)的工程總承包業(yè)績替代。其中，具有建筑工程、市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)，直接申請相應(yīng)的建筑行業(yè)甲級資質(zhì)、市政行業(yè)甲級資質(zhì)、市政行業(yè)（燃氣工程、軌道交通工程除外）甲級資質(zhì)時，企業(yè)自行完成或者以聯(lián)合體形式完成的工程總承包業(yè)績，可以作為企業(yè)業(yè)績申報。企業(yè)業(yè)績、個人業(yè)績執(zhí)行《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于進一步推進勘察設(shè)計資質(zhì)資格電子化管理工作的通知》（建辦市2017【67】號）第三條的規(guī)定，申請建筑行業(yè)甲級資質(zhì)、市政行業(yè)甲級資質(zhì)、市政行業(yè)（燃氣工程、軌道交通工程除外）甲級資質(zhì)的企業(yè)，未進入全國建筑市場監(jiān)管公共服務(wù)平臺的企業(yè)業(yè)績和個人業(yè)績，在資質(zhì)審查時不作為有效業(yè)績認定。

　　設(shè)計企業(yè)申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)

　　已取得工程設(shè)計綜合資質(zhì)、行業(yè)甲級資質(zhì)的企業(yè)，可以直接申請相應(yīng)類別施工總承包一級資質(zhì)，企業(yè)自行完成或者以聯(lián)合體形式完成的相應(yīng)規(guī)模工程總承包業(yè)績可以作為其工程業(yè)績申報。具有工程設(shè)計綜合資質(zhì)、建筑行業(yè)甲級資質(zhì)、建筑工程專業(yè)甲級資質(zhì)、市政行業(yè)甲級資質(zhì)、市政行業(yè)（燃氣工程、軌道交通工程除外）甲級資質(zhì)的企業(yè)，可以直接申請相應(yīng)的建筑工程、市政公用工程施工總承包一級資質(zhì)，企業(yè)自行完成或者以聯(lián)合體形式完成的工程總承包業(yè)績，可以作為其工程業(yè)績申報。除以上兩種情形外，工程設(shè)計企業(yè)應(yīng)按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)實施意見》中首次申請的要求，申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)。

　　該文件還明確規(guī)定，主要工程材料、設(shè)備、人工價格與招標時基期價相比，波動幅度超過合同約定幅度的部分，風(fēng)險由建設(shè)單位承擔。并且對工程總承包單位的實施過程、資質(zhì)要求以及責任范圍作出了明確的規(guī)定，體現(xiàn)出對EPC項目的重視和認可。

　　總之，《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》體現(xiàn)出幾大亮點：一是明確了發(fā)包（招標）條件和招標文件的內(nèi)容要求；二是允許聯(lián)合體投標并明確了聯(lián)合體中標后的簽約模式，認可了簽訂分包合同的合規(guī)性，將有利于各方在支付合同價款時做出合理的稅收籌劃；三是明確了工程總承包項目的資質(zhì)要求并鼓勵申報“雙資質(zhì)”，有利于增強我國企業(yè)在EPC項目市場的競爭力；四是明確了工程總承包項目的風(fēng)險分擔原則，可以避免傳統(tǒng)施工行業(yè)“賣方市場”“發(fā)包人欺市”的不良競爭格局，為EPC項目的發(fā)展提供良好的營商環(huán)境；五是合理規(guī)定了建設(shè)單位在工程總承包項目實施過程中的義務(wù)，將對EPC項目市場合理有序競爭和施工規(guī)范起到促進作用。

　　綜上，設(shè)計、施工企業(yè)資質(zhì)互認體現(xiàn)出“設(shè)計+施工”一體化的發(fā)展趨勢，對工程總承包的處理方式作出了較為清晰的規(guī)定，有利于推動EPC項目的進一步實施與完善，當然對其管控也將更加全面和細化。

　　EPC工程合同類型及

　　合同管理策略

　　EPC工程合同類型

　　合同在EPC項目中起著至關(guān)重要的作用?？偝邪探邮猪椖亢?，不必親自完成每一個環(huán)節(jié)，即可以將一部分工作分包出去。根據(jù)總承包商承擔職能的不同，EPC主要包括五種類型，分別為交鑰匙總承包（EPC）、設(shè)計-施工（DB）、采購-施工（PC）、設(shè)計-采購（EP）和建設(shè)-轉(zhuǎn)讓（BT）[2]。

　　比較常見的是交鑰匙總承包合同，總承包商在最終完成工程建設(shè)在建項目移交時要對項目的整體功能和性能負責，這種模式也被稱為直接分包。設(shè)計-施工（DB）是由業(yè)主采購所需的材料和設(shè)備，總承包商承擔項目的設(shè)計和施工環(huán)節(jié)，并對項目質(zhì)量、造價、工期和安全等負責；建設(shè)-轉(zhuǎn)讓（BT）不僅負責項目的設(shè)計、采購和施工，前期的投融資也是由總承包商完成的，待項目竣工后，經(jīng)過試運行且驗收合格后，業(yè)主將項目的經(jīng)費支付給總承包商。

　　國際EPC項目同樣也是按照上述5種模式進行實施，雖然總承包商主要承擔的責任有所區(qū)別，但總體運作流程大致是相同的。圖5展示了國際EPC項目總體運作流程，具體包括招投標、合同談判簽約、設(shè)計、采購、施工和試運行等 多個環(huán)節(jié)[3]。

　　EPC合同要素分析與合同管理策略

　　價款支付

　　由于EPC項目涉及多個環(huán)節(jié)，總承包商對整個項目的全流程進行建設(shè)，承擔的資金風(fēng)險較高，這時就需要確保業(yè)主能夠及時、足額地將工程款項支付給總承包商，減輕其現(xiàn)金流及財務(wù)壓力：

　　第一，總承包商在與業(yè)主簽訂總包合同時，最好能夠約定業(yè)主需支付一定的預(yù)付款和質(zhì)保金，并按照成本支出或者完工進度支付工程款。一般情況下，約定的預(yù)付款不低于總價款的10%，質(zhì)保金通常也高于3%或者5%，其余工程款按照工程進度支付。若能夠保證預(yù)付款和工程款支付，總承包商就可避免過多墊付資金的風(fēng)險以及承擔的利息費用，從而有效降低施工的總成本。

　　第二，在約定合同的生效時間時，最好不要選擇合同的簽訂日，而是選擇業(yè)主向總承包商支付全部預(yù)付款之后的日期，由此減輕總包商所承擔的風(fēng)險。如果合同中涉及支付擔保問題，最好要求業(yè)主提供無條件的、見索即付的擔保，確保能夠拿到相應(yīng)的擔保賠償款項。

　　第三，在簽訂合同條款時，總承包商最好對業(yè)主的延期付款規(guī)定罰息，并要求其承擔一定的違約責任。另外，總承包商要重點關(guān)注業(yè)主的資金來源渠道是否安全可靠，是否有足夠的支付能力，評價其流動比率、現(xiàn)金流量比率以及資產(chǎn)負債率等情況，在業(yè)主具備付款能力的前提下簽訂合同。另外，總承包商還要爭取工程價款優(yōu)先受償?shù)臋?quán)利，最大限度地保證自身的合法權(quán)益。

　　合同變更

　　在簽訂EPC項目合同時，要對后續(xù)合同變更的情形加以規(guī)定。EPC合同價款一般采用固定總價支付的方式，這意味著如果工程不發(fā)生大的變動，業(yè)主向總承包商支付的價款是確定的[4]。而EPC項目的工期一般較長，實際實施過程中可能需根據(jù)具體情況加以調(diào)整，如果不對合同變更的情形作出規(guī)定，一旦發(fā)生變動需要額外支付的工程款卻無合同依據(jù)，會使總承包商處于不利地位。因此，雙方在簽訂合同時，要考慮后續(xù)可能發(fā)生的情況。對于材料采購地點和材質(zhì)要求、設(shè)計的大概標準、質(zhì)量要求、施工范圍、施工順序以及完工時間等設(shè)定一個彈性變動區(qū)間，如果變動超出預(yù)期，需要業(yè)主追加款項?？傊炗咵PC項目合同時要對施工過程發(fā)生變動的處理方式達成一致意見，并落實到合同的書面文字上，避免雙方因此發(fā)生爭議。

　　項目停工

　　EPC項目的持續(xù)周期較長，有很多不可預(yù)測的因素影響施工過程。如果工程期間業(yè)主不能及時、足額地支付款項，會引發(fā)總承包商的工程延誤或者墊付資金、成本增加等問題。為了避免出現(xiàn)這一現(xiàn)象，總承包商可以在簽訂合同時設(shè)置停工條款，明確規(guī)定如果在款項應(yīng)支付日期后多少天內(nèi)，經(jīng)總承包商催告，仍然沒有支付工程款項，造成的工程延誤責任由業(yè)主負擔，且總承包商可以隨時中斷施工，直到業(yè)主付清應(yīng)付的工程款項。當然，總承包商的停工也要建立在業(yè)主逾期未支付工程款項，且總承包商主動提醒，最終業(yè)主依舊沒有支付的前提下，即總承包商也不得隨意停工。

　　總承包商的索賠權(quán)利

　　在整個EPC項目的施工過程中，總承包商承擔的責任較大，要對工程的質(zhì)量、進度和工期等負責。但是，總承包商也享有業(yè)主對其履行責任的權(quán)利，如果業(yè)主對總承包商的權(quán)益造成損失，總承包商可以在合法的范圍內(nèi)維護自身的權(quán)利，取得相應(yīng)的賠償。主要會出現(xiàn)以下索賠情形：

　　第一，業(yè)主沒有在約定的時間內(nèi)交付所需的物資和設(shè)備等，或者沒有及時提供施工所需的現(xiàn)場，使得承包商的施工不能正常開展，延誤工期，也可能帶來勞務(wù)人員工資的支付損失等問題，為總承包商增加額外的資金負擔，此時承包商可以要求業(yè)主給予合理的賠償。

　　第二，業(yè)主對工程項目的要求發(fā)生變更，比如業(yè)主可能由于某些原因在簽訂合同之后要求加快工程進度或者提高設(shè)備和物資的質(zhì)量等，總承包商不得不花費更多的人力和財力來滿足業(yè)主的要求，給自身造成經(jīng)濟損失，并承受更大的風(fēng)險。例如，為了縮短工期需要投入更多的機器設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，為了提高質(zhì)量需要購進價格更高的物資等，這些是因為業(yè)主臨時變更工程項目要求而產(chǎn)生的額外的成本費用，總承包商可以要求賠償。

　　第三，業(yè)主提供的信息有誤。雖然EPC項目中，業(yè)主把設(shè)計、建造和采購環(huán)節(jié)等眾多風(fēng)險轉(zhuǎn)移給總承包商，但是整體的決策和要求還是由業(yè)主把握，對項目的總體要求和最終成果起決定性作用。如果在施工過程中，業(yè)主提供的項目位置信息或者工程執(zhí)行標準和相關(guān)數(shù)據(jù)有誤，總承包商依據(jù)這些不準確的信息執(zhí)行，會造成施工的失誤，由此造成的損失或者后續(xù)改進所花費的成本，可以向業(yè)主尋求賠償。

　　第四，業(yè)主未按約定支付工程款。如果業(yè)主沒有在合同規(guī)定的時限內(nèi)支付工程款，催告后仍不支付，總承包商承受財務(wù)壓力和風(fēng)險，有權(quán)停工并獲得業(yè)主的賠償款。

　　明確稅收和保險的負擔方

　　EPC項目中各個環(huán)節(jié)涉及的稅種很多，特別是國際EPC項目，國內(nèi)國外的稅費繳納問題更加復(fù)雜，這就要求各方在簽訂協(xié)議時對稅款繳納作出合理的預(yù)估并確定由誰來承擔。另外，保險的繳納也需要劃分清楚，明確投保的險種、受益人、保險的責任范圍等。如果條件允許，業(yè)主或總承包商也可通過購買商業(yè)保險等措施，進一步降低EPC工程合同的風(fēng)險。

　　項目結(jié)算

　　當前的EPC項目大多由政府投資建設(shè)，所以項目竣工后，一方面業(yè)主與總承包商進行款項的結(jié)算，另一方面政府審計部門或者其他相關(guān)部門也會對項目進行審核。政府的審計過程通常持續(xù)時間很長，導(dǎo)致項目的尾款在短期內(nèi)很難拿到，增加了總承包商的資金負擔和風(fēng)險。因此，總承包商在與業(yè)主訂立合同時，可以約定盡量避免將政府審計結(jié)束的時間點作為最終竣工結(jié)算的確認時間。

　　爭議條款的解決

　　在整個EPC項目的執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)資金、稅收、安全責任等方面的爭議。面對這種情況，最好由雙方協(xié)商解決，如果無法達成一致，可引入外界法律救援，例如選擇仲裁或者訴訟方式，使雙方的權(quán)利得到法律層面的保護。

　　EPC項目涉及的稅種及增值稅政策分析

　　EPC項目涉及的稅種分析

　　境外EPC項目涉及到多個稅種，主要包括境內(nèi)外增值稅、所得稅、關(guān)稅、匯出利潤所得稅、預(yù)提稅等。

　　增值稅

　　境內(nèi)增值稅，“營改增”后，我國對居民企業(yè)在境外開展的部分活動采取了零稅率的稅收優(yōu)惠政策。在設(shè)計階段，規(guī)定境內(nèi)單位向境外單位提供的完全在境外消費的設(shè)計服務(wù)適用零稅率；在采購階段，對出口企業(yè)出口貨物或者加工修理修配勞務(wù)采用出口退稅制度；在施工階段，境內(nèi)企業(yè)向境外企業(yè)提供建筑服務(wù)，如果及時辦理了減免稅的備案手續(xù)，可以按照規(guī)定享受相應(yīng)的減免稅制度。

　　境外增值稅，通?？辈煸O(shè)計、采購貨物以及建筑安裝等活動歸屬于項目所在國增值稅的征稅范圍，需要根據(jù)各國的具體規(guī)定及時進行申報，如果有稅收優(yōu)惠政策，允許在合理合法的范圍內(nèi)享受。

　　所得稅

　　企業(yè)所得稅方面，為了避免雙重征稅問題，目前，我國已與世界100多個國家簽訂了雙邊稅收協(xié)定，企業(yè)在提供跨境EPC項目時，應(yīng)事先了解協(xié)定的相關(guān)內(nèi)容，準確申報境內(nèi)外的所得稅；如果我國與項目所在國沒有簽訂稅收協(xié)定，通常情況下可以對境內(nèi)的所得進行稅收抵免，但此時可能會存在一定程度的雙重征稅問題。

　　在個人所得稅方面，主要討論我國派遣到國外人員的工資問題，一般來說，如果在國外工作的時間超過6個月，會被視為當?shù)氐亩愂站用?，需要按照?guī)定繳納個人所得稅，通常適用累進稅率；不超過6個月的也可能需要根據(jù)各國的不同情況繳納一定比例的所得稅。我國對于個人的境外勞務(wù)派遣所得，實行分國分項抵免[5]。

　　關(guān)稅

　　出口關(guān)稅，絕大部分貨物實行免稅優(yōu)惠政策，符合資質(zhì)條件的企業(yè)還可以申報出口退稅。進口關(guān)稅是站在項目所在地的角度來看的，各國對不同類型的貨物采取不同的稅率，需要及時了解進口關(guān)稅的稅率及相關(guān)政策，并考察不同材質(zhì)或者品質(zhì)的物品適用的稅率差異，特別是對于那些需要以業(yè)主的名義購進的貨物，則應(yīng)當事先同業(yè)主對貨物的關(guān)鍵問題作出協(xié)商和確認，主要涉及到貨物的數(shù)量、清單、額度以及品質(zhì)等，從而保證成本費用的正常列支。

　　利潤匯回的所得稅

　　許多國家對匯出的利潤通常征收10%的所得稅。跨國經(jīng)營的工程項目的利潤需要從項目所在國匯出，需要支付一定的稅收成本。而且，對于那些匯率浮動比較大或者外匯管制比較嚴格的國家，工程項目利潤的匯出還可能面臨著一些金融風(fēng)險，因此要合理控制利潤的留存地。

　　預(yù)提稅

　　預(yù)提稅是依據(jù)工程合同收入源泉扣繳的所得稅，一般在支付工程進度款時會扣繳并上交給當?shù)氐亩悇?wù)部門，可以抵減境外的所得稅，雖然不會對總的稅收負擔產(chǎn)生影響，只是納稅時間的早晚問題，但會對企業(yè)的現(xiàn)金流量產(chǎn)生一定的影響。

　　EPC項目適用的增值稅規(guī)定

　　適用增值稅政策的基本規(guī)定

　　“營改增”后，我國增值稅的納稅人是在境內(nèi)銷售貨物、服務(wù)、無形資產(chǎn)或者不動產(chǎn)的單位和個人。承擔EPC項目的主體通常是一般納稅人。如果兼營貨物、服務(wù)、無形資產(chǎn)或不動產(chǎn)，應(yīng)當分別劃分其收入金額，并適用不同的稅目稅率；若沒有劃分收入，則從高適用稅率。如果認定為混合銷售，則按照主營業(yè)務(wù)適用的稅目稅率征收增值稅。由于EPC項目集中于某些特定行業(yè)，設(shè)備和材料的購進價款占總支出的比重很大，故采購過程極可能被認為是主業(yè)，使得項目整體承擔較高稅負。

　　EPC項目主要涉及設(shè)計、采購和施工，分別屬于設(shè)計服務(wù)（適用6%稅率）、購買貨物（根據(jù)物品不同適用13%或9%稅率）、建筑安裝等服務(wù)（適用9%稅率），若涉及跨區(qū)域提供建筑服務(wù)還需要在項目所在地預(yù)繳增值稅。

　　預(yù)繳增值稅的政策規(guī)定

　　“營改增”后，我國稅法對一般納稅人和小規(guī)模納稅人適用的增值稅預(yù)繳政策作出不同的規(guī)定。對于一般納稅人，選擇采用一般計稅方法的，應(yīng)以取得的全部價款和價外費用扣除支付的分包款后的余額作為稅基，按照2%的預(yù)征率在建筑服務(wù)發(fā)生地預(yù)繳稅款；選擇簡易計稅方法的，應(yīng)以取得的全部價款和價外費用扣除支付的分包款后的余額為銷售額，按照3% 的征收率計算應(yīng)納稅額。

　　小規(guī)模納稅人應(yīng)以取得的全部價款和價外費用扣除支付的分包款后的余額為銷售額，按照3%的征收率計算應(yīng)納稅額。納稅人按照上述計稅方法在建筑服務(wù)發(fā)生地預(yù)繳稅款后，向機構(gòu)所在地主管稅務(wù)機關(guān)進行納稅申報。

　　簡易計稅的增值稅政策規(guī)定

　　“營改增”后，在三種情形下納稅人可以選擇采用簡易計稅的方式，分別是以清包工方式提供建筑服務(wù)、甲供工程和為建筑工程老項目提供建筑服務(wù)。

　　其中，清包工是指采購過程主要由業(yè)主進行，施工方不采購建筑工程所需的材料或只采購輔助材料，收取的主要是建筑服務(wù)的人工費和管理費用等款項。

　　甲供工程是指業(yè)主提供大宗材料，全部的設(shè)備和建筑工程所需的物資都由業(yè)主負責，承包商的職責是提供建筑服務(wù)。這種模式在傳統(tǒng)建筑工程中比較常見，EPC項目更多的是將采購的過程交于承包商進行。

　　建筑工程老項目包括三種情況：一是指《建筑工程施工許可證》注明的合同開工日期在2016年4月30日前的建筑工程項目；二是指《建筑工程施工許可證》未注明合同開工日期，但建筑工程承包合同注明的開工日期在2016年4月30日前的建筑工程項目；三是未取得《建筑工程施工許可證》的，建筑工程承包合同注明的開工日期在2016年4月30日前的建筑工程項目。

　　采用不同的納稅方式項目的各方會承擔不同的稅負，所以總承包商要合理衡量項目的整體稅負，估算能否適用簡易計稅方法以及稅負的具體情況。同時應(yīng)注意，采用簡易計稅方法時，取得的項目相關(guān)進項稅額專用發(fā)票不得抵扣， 要做進項稅額轉(zhuǎn)出處理[6]。

　　總之，EPC工程總承包項目為大型工程建設(shè)的全面開展和統(tǒng)籌管控提供了極大的便利，能夠系統(tǒng)性地規(guī)劃和協(xié)調(diào)不同流程的預(yù)期目標、質(zhì)量要求以及安全標準等。為了更好地開展EPC項目，需要審慎對待合同的簽訂，業(yè)主應(yīng)當按照項目的要求嚴格選擇合適的承包商，在合同中對相關(guān)的規(guī)劃和要求作出明確的規(guī)定，而總承包商則要對自身的收款權(quán)利、賠償索取、停工權(quán)利以及稅收等風(fēng)險作出合理的預(yù)估，并事先同業(yè)主商定，達成一致的解決意見，從而將項目的風(fēng)險降至最低。

　　參考文獻

　　[1]李銳,邵漢.海外EPC項目稅務(wù)管理及籌劃[J]. 國際商務(wù)財會,2019(09):19-23.

　　[2]洪家濱.EPC工程總承包項目運作模式及其適用性的思考[J]. 福建建材,2018(06):115-116.

　　[3]曹叢慧.我國施工企業(yè)在中亞國家建設(shè)項目的法律風(fēng)險研究[D]. 西安建筑科技大學(xué),2019.

　　[4]廖洪偉,齊宏宇.EPC總承包項目的避險納稅籌劃[J]. 中國石油企業(yè),2012(10):107-109.

　　[5]楊曉宇.淺談境外EPC項目的稅務(wù)管理[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2015(06):225-227.

　　[6]張磊.營改增后EPC總承包工程項目的納稅籌劃分析[J]. 企業(yè)改革與管理,2017(11):132-133.