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交投集團提前完成年度建設任務

2016-12-28　

        筆者從交投集團獲悉，截至12月16日，交投集團完成建設投資170億元，提前15天完成省廳下達的168億元任務，打贏了保投資穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)。

        年初省廳下達建設任務目標為129億，穩(wěn)增長計劃為168億元，調(diào)增39億元?！坝掠趽敗⒆詮姴幌?、用心做事、敢為人先”，為了確保完成省廳下達的投資任務，交投集團把2016年確定為“開工年”，及時成立了太行山高速項目4個推進組，配合省廳開工辦、廳公路局全力加快項目核準。適時成立了中交建、中電建兩個高速公路投資發(fā)展有限公司，在集團系統(tǒng)實行了交投集團、項目公司、項目分公司三級建設管理。

        土地和地方工作是交通發(fā)展的老大難問題，為破解土地難題，交投集團開展了臨城9443畝土地整治，獲取占補平衡指標5000畝；為破解地方工作難題，在省政府和省廳的堅強領導下，交投集團創(chuàng)新工作方式，太行山高速征地拆遷及地方工作在我省歷史上首次實現(xiàn)了“包任務、包費用、包時限”的“地方工作包干”模式，一個半月基本完成征地拆遷工作，如期實現(xiàn)太行山高速京蔚段、淶曲段、西阜保定段、邢臺段、邯鄲段5條段312.3公里開工建設。

        為如期完成建設任務目標，交投集團開展了“百日會戰(zhàn)”“奮戰(zhàn)80天，全力打贏保投資攻堅戰(zhàn)”，集團成立了領導小組，從集團班子成員到臨時籌建處、推進組主要負責人，實行包（項目）保（投資）責任制，劃定追責和表彰兩條線，以標段為單位對投資進度大排名，掀起攻堅熱潮。各項目組把投資任務分解到每一項工程、細化到每一周、落實到每一個施工單位（或施工標段），明確每個參建單位的主要負責人，把任務、目標、決心傳達到每一個一線參戰(zhàn)人員，把壓力傳導到每一級干部，把責任傳遞到每一個崗位，明確時間節(jié)點，落實主體責任，按計劃任務、時間節(jié)點推進各項工作，集中一切力量確保了建設任務目標完成。目前，他們正加快施工，力爭完成更多投資。

        交投集團總經(jīng)理王國清表示，在完成建設任務的同時，必須以創(chuàng)新、開放、協(xié)調(diào)、綠色、共享五大理念引領太行山等高速公路的建設。要用工匠精神，把太行山、延崇等高速公路建設成為綠色公路典型示范工程、科技示范工程、品質(zhì)示范工程、PPP示范工程的現(xiàn)代化品牌高速公路，經(jīng)得起歷史考驗和人民的檢驗。（劉彬）

        

        

        

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