轉(zhuǎn)型升級新局面鑄造品牌顯輝煌——廣西新發(fā)展交通集團“十二五”工作綜述
2016-07-05
廣西靖西至那坡高速公路舊州互通立交橋。廣西新發(fā)展交通集團供圖
田東至天等公路于2015年12月建成通車。廣西新發(fā)展交通集團供圖
劉凌輝通訊員磨立堂農(nóng)永華韋慶端
2015年，也是“十二五”規(guī)劃的收官之年，廣西新發(fā)展交通集團有限公司（以下簡稱新發(fā)展集團）堅持“把握一個基調(diào)，堅持三個并重，實現(xiàn)五個突破”的總體思路，全面增長經(jīng)濟效益，全面促進項目發(fā)展，全面加強風險控制，收獲了“四個重要標志”，形成了穩(wěn)中有進的良好局面。
企業(yè)綜合實力實現(xiàn)新發(fā)展
五年來，新發(fā)展集團始終堅持貫徹落實自治區(qū)穩(wěn)增長的重要部署，著力開創(chuàng)做強做優(yōu)新局面，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)年均兩位數(shù)遞增，在促進廣西交通經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了主力軍作用。集團新簽合同額由2011年的133億元增至2015年的178億元，增長34%；營業(yè)收入由2011年的113億元增至2015年的163億元，增長44%；資產(chǎn)總額由2011年的72億元增至2015年的175億元，增長143%；凈資產(chǎn)由2011年的19億元增至2015年的78億元，增長310%；上繳稅費由2011年的4.6億元增至2015年的6.5億元，增長41%。五年來，累計實現(xiàn)上繳稅費總額25.5億元，國有資產(chǎn)保值增值率年均增長3%。
2015年，新發(fā)展集團新簽合同額178億元，同比增長9%；營業(yè)收入163億元，同比增長15%；上繳稅費6.5億元，同比增長19%；資產(chǎn)總額175億元，同比增長21%；凈資產(chǎn)78.4億元，同比增長35%；資產(chǎn)負債率為55%，處于行業(yè)優(yōu)秀水平，全面完成了自治區(qū)國資委下達的“一個12%，一個15%”增長目標。目前該集團位列廣西企業(yè)100強第19位，行業(yè)地位不斷穩(wěn)固，“新發(fā)展品牌”日益彰顯，樹立起了企業(yè)新形象。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整完成新突破
五年來，新發(fā)展集團始終堅持以市場為導向，樹立“大經(jīng)營”“高端經(jīng)營”的理念，在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構方面，產(chǎn)業(yè)鏈更加完整，實現(xiàn)了“質(zhì)”的飛躍。該集團積極推進市場結(jié)構調(diào)整，積極開拓百色、南寧等地市政市場，同時堅持“鞏固擴大區(qū)內(nèi)市場，適度發(fā)展區(qū)外市場，審慎選擇海外市潮的原則，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構；積極推進業(yè)務結(jié)構調(diào)整，大力推進產(chǎn)業(yè)鏈向高端拓展，承擔ETC、交通“一卡通”、道路客運聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)等戰(zhàn)略性項目，搭建了智慧交通業(yè)務板塊的雛形；積極推進資產(chǎn)結(jié)構調(diào)整，大力開展商業(yè)模式創(chuàng)新，以股權投資模式參股都安西江魚峰水泥項目；投資參股桂林海威科技，進入新興市場領域；以融資合作模式建設了來馬、馬平高速公路項目；以設計施工總承包模式實施了賀州連線項目、梧州蒼海湖園博園人行天橋；以PPP模式開工建設了百色火車站站前項目。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構不斷調(diào)整改進的同時，科技創(chuàng)新發(fā)展方面同樣再創(chuàng)新佳績。新發(fā)展集團始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，核心技術優(yōu)勢顯著提升，呈現(xiàn)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”良好態(tài)勢。公司重點構建了“1室1站7心”科技創(chuàng)新平臺，即：1個國家行業(yè)重點實驗室、1個國家級博士后科研工作站、7個省部級工程技術研究中心，同時加大科技投入，五年累計安排專項科研經(jīng)費4億元，攻克了一批關鍵核心技術。其中，鋼管混凝土拱橋建造技術得到接續(xù)傳承，五年間從太平湖大橋跨徑352米，延伸至波司登大橋跨徑530米，成功突破500米大關，實現(xiàn)了技術上的跨越式升級，以“500米級鋼管混凝土拱橋建造核心技術”獲廣西科學技術進步一等獎，并保持國際領先地位?？蒲谐晒D(zhuǎn)化和科技產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化取得新進展，促進了公司經(jīng)濟效益顯著增長。
全面深化改革取得新進展
五年來，新發(fā)展集團始終堅持以問題為導向，用改革思維破解發(fā)展難題，不斷推進和深化企業(yè)改革。新發(fā)展集團積極順應全面深化改革大潮，公司整體劃轉(zhuǎn)自治區(qū)國資委監(jiān)管，并提級升格為自治區(qū)直屬企業(yè)，進入體制機制轉(zhuǎn)型新階段；積極推進組織結(jié)構扁平化改革，縮短管理鏈條，提升管控能力；管理體制方面，推進公司化改造工作，完成路橋總公司全民所有制改為有限公司，持續(xù)推進航務工程處事改企工作，同時重點加強公司治理，進一步健全董事會、經(jīng)理層、黨委會、監(jiān)事會治理機制，規(guī)范決策程序，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
五年來，新發(fā)展集團始終堅持以管理提升為手段，以提質(zhì)增效為中心，著力推進管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了“一升一降”：利潤總額逐年上升，年均增長15%；資產(chǎn)負債率逐年下降，年均下降3.5%，企業(yè)運行質(zhì)量進一步提升。該集團不斷加強集團總部建設，優(yōu)化調(diào)整集團總部組織架構，建立以績效為導向的考核評價機制，提升總部監(jiān)管能力、控制能力和協(xié)調(diào)能力。同時以“目標、風險、控制”為主線，建立和完善內(nèi)控管理體系。進一步建立健全規(guī)章制度，改進工作流程，推進管理制度化、標準化、規(guī)范化；加強內(nèi)部監(jiān)事會建設，實現(xiàn)派駐直屬企業(yè)監(jiān)事會全覆蓋；加強法律風險防范體系建設，設立法律事務機構；加強審計監(jiān)督工作，拓展審計領域，實現(xiàn)從傳統(tǒng)審計向現(xiàn)代審計逐步轉(zhuǎn)變；強化財務管理，推行資金財務集成管理，實施全面預算管理和精細化管理；集團公司主體長期信用等級由AA提升至AA+，打通了融資渠道；加快信息化建設，工程項目綜合管理信息系統(tǒng)高效運行，實現(xiàn)辦公自動化OA系統(tǒng)全覆蓋。在強化安全質(zhì)量監(jiān)管方面，該集團的安全質(zhì)量保障體系日趨完善，交竣工項目質(zhì)量合格率100%，獲省部級以上平安工地獎2項、優(yōu)質(zhì)工程獎9項。
黨建組織工作邁出新步伐
該集團始終堅持不斷加強黨建工作，嚴格落實中央“八項規(guī)定”精神，扎實開展群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，認真整改“四風”突出問題，同時加強基層黨組織建設，強化流動黨員管理，做到“四個同步”，將黨建工作始終貫穿于施工和經(jīng)營全過程。在加強人才隊伍建設，使人才優(yōu)勢得到進一步提升的同時，加強黨建帶工建、團建工作，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，成效顯著，涌現(xiàn)了一大批先進集體和先進個人，也創(chuàng)建了“情暖路橋”等一批精品活動。
在黨風廉政建設方面，新發(fā)展集團嚴格履行“兩個責任”，落實黨風廉政建設責任制，開展商業(yè)賄賂、工程建設領域突出問題專項治理，推進懲治和預防腐敗體系建設。在加強謀劃部署，落實“一崗雙責”的同時，大力支持紀委履行監(jiān)督責任，扎實抓好政治紀律作風建設。
