市運(yùn)管處四項(xiàng)措施推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成
2015-12-29
近日，由局主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，運(yùn)管處班子全體參與，對(duì)我局今年目標(biāo)考評(píng)優(yōu)秀單位進(jìn)行了為期三天的參觀學(xué)習(xí)。結(jié)束后，運(yùn)管處班子全體進(jìn)行了集體討論研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)下一步工作進(jìn)行了認(rèn)真部署，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到人頭。采取四項(xiàng)措施確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作優(yōu)質(zhì)高效開(kāi)展。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，明確要以考核工作為總抓手推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的考核工作小組，要求班子成員在職責(zé)崗位上，實(shí)行“一崗雙責(zé)”,在抓好分管業(yè)務(wù)的同時(shí)，還要負(fù)責(zé)抓好分管范圍內(nèi)的目標(biāo)考評(píng)工作，從而在全處形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，自上而下齊抓共管的良好局面。
二是細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)任務(wù)。按照局目標(biāo)考評(píng)管理辦法和考評(píng)細(xì)則，我處將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各科室。同時(shí)注重發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，集體研究解決存在的問(wèn)題，共同落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)。
三是自查自糾，堵塞漏洞。對(duì)照本年度目標(biāo)考評(píng)內(nèi)容，各科室進(jìn)行嚴(yán)格自查自糾，同時(shí)結(jié)合年初我處的工作計(jì)劃，逐項(xiàng)對(duì)照梳理，尋找差距，堵塞漏洞，重點(diǎn)排查尚未完成的目標(biāo)任務(wù)，分析存在問(wèn)題，進(jìn)一步明確工作任務(wù)。
四是加強(qiáng)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。年末，按照市局的打分情況對(duì)各科室工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，對(duì)成績(jī)突出的科室和個(gè)人進(jìn)行表彰，并與評(píng)優(yōu)掛鉤，對(duì)工作措施不力、完成任務(wù)不好的科室和個(gè)人，及時(shí)予以批評(píng)，把考核結(jié)果作為衡量干部?jī)?yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)各科室完成年度工作的積極性和主動(dòng)性。
