省交投集團(tuán)對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板精準(zhǔn)發(fā)力破難題
2015-12-16
解放思想大討論開展以來，交投集團(tuán)以此作為轉(zhuǎn)型換腦、創(chuàng)新發(fā)展、增比進(jìn)位的重要切入點(diǎn)，突出問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，著重轉(zhuǎn)觀念、查短板、調(diào)狀態(tài)，力求取得實(shí)效。
“開展解放思想大討論，我們首先從查找自身問題上入手，從自身?yè)?dān)負(fù)的建設(shè)發(fā)展任務(wù)上找標(biāo)桿、對(duì)先進(jìn)，深入肌理、觸及靈魂，在思想、觀念、作風(fēng)上來一次大變革、大洗禮。”集團(tuán)黨委書記齊樹平坦言，面對(duì)京津冀交通一體化等一系列重大發(fā)展機(jī)遇，交投集團(tuán)存在著視野不夠開闊，用心做事不夠、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、干事創(chuàng)業(yè)勁頭不足、精神狀態(tài)不佳等問題。“這些問題，都是硬骨頭，我們將咬住不放，一步步攻堅(jiān)、一個(gè)個(gè)解決。”齊樹平說。
針對(duì)問題和短板，交投集團(tuán)提出要破立并舉、精準(zhǔn)發(fā)力，通過積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，深化解放思想大討論，并以此促進(jìn)事業(yè)大發(fā)展。
加強(qiáng)對(duì)外合作。與中建交通建設(shè)集團(tuán)簽訂了建設(shè)曲港高速，與中建路橋、邢臺(tái)路橋、匯通路橋簽訂了建設(shè)遷曹高速項(xiàng)目合作協(xié)議，實(shí)施公私合營(yíng)（PPP）模式，實(shí)現(xiàn)了新時(shí)期我省混合經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速公路零的突破。
破解融資難題。統(tǒng)籌運(yùn)用企業(yè)債券、金融租賃、股權(quán)基金融資等手段，分別與中國(guó)銀行、開發(fā)銀行簽訂了980億元、1006億元的戰(zhàn)略合作協(xié)議，申請(qǐng)了國(guó)開行低息專項(xiàng)建設(shè)基金，啟動(dòng)了中票、短融和公司債融資，2015年累計(jì)籌資147億元，近期還將以公司債、企業(yè)債的方式融資100億元，并利用建設(shè)太行山高速，促進(jìn)扶貧開發(fā)，申請(qǐng)農(nóng)發(fā)行專項(xiàng)低息貸款。
整合土地資源。把阜平1萬畝土地整治項(xiàng)目用于曲港高速項(xiàng)目，遷曹6千畝耕地占補(bǔ)平衡指標(biāo)基本落實(shí)到位；借助太行山高速建設(shè)，積極建議省政府和省廳，對(duì)征地拆遷采取沿線地方政府負(fù)責(zé)包干模式，并納入省政府對(duì)地方政府的考核之中，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)的土地資源。
加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。推進(jìn)監(jiān)理公司與設(shè)計(jì)院監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部整合；設(shè)計(jì)院積極開拓省外市場(chǎng)，設(shè)立了新疆分院和駐青海辦事處，完成產(chǎn)值1000萬元；服務(wù)區(qū)加油站嘗試自營(yíng)，餐飲實(shí)行委托管理，把“互聯(lián)網(wǎng)+”引入電商銷售，增加經(jīng)營(yíng)收入1.78億元，增長(zhǎng)145%。
降本挖潛增效。對(duì)高速公路及大中修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)控管理和成本控制，建設(shè)成本分別下降了10%，節(jié)約資金超過1億元；實(shí)施高速公路整體形象提升、路況指標(biāo)達(dá)標(biāo)、通行效率和服務(wù)品質(zhì)提升、服務(wù)區(qū)綜合服務(wù)能力提升及隧道安?！拔宕蠊こ獭保瓿闪司┦咚俾肪惑w化建設(shè)，６個(gè)收費(fèi)站被交通運(yùn)輸部授予五星級(jí)收費(fèi)站，3個(gè)服務(wù)區(qū)被評(píng)命名為全國(guó)百佳示范服務(wù)區(qū)。
推出“一招鮮”。設(shè)計(jì)院利用創(chuàng)新平臺(tái)，重點(diǎn)開展新材料研究；監(jiān)理公司積極探索代建制；祿發(fā)公司重點(diǎn)引入了電商銷售
如何調(diào)出廣大職工奮發(fā)作為的新狀態(tài)？交投集團(tuán)通過深入開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，并將其作為解放思想大討論的重要抓手，推動(dòng)集團(tuán)職工心無旁鶩干工作，一心一意謀發(fā)展。堅(jiān)持“暖心”與“強(qiáng)紀(jì)”兩手抓，持續(xù)推進(jìn)“溫暖黨建”品牌創(chuàng)建，中央國(guó)家機(jī)關(guān)工作委員會(huì)《紫光閣》、省委《共產(chǎn)黨員》等刊物均予以宣傳推介；加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫，舉辦了5場(chǎng)文化巡回宣講報(bào)告會(huì)，直接聽眾達(dá)1500余人；認(rèn)真落實(shí)“四查一談”制度，下大力構(gòu)建懲防體系，印制了《高速公路及企業(yè)經(jīng)營(yíng)廉潔自律風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，與省檢察院共同開展預(yù)防職務(wù)犯罪，打造“建制、分責(zé)、留痕、追責(zé)”的工作鏈條。
為確保解放思想大討論落到實(shí)處，交投集團(tuán)還組成了2個(gè)督導(dǎo)組，主動(dòng)出擊，先后4次對(duì)17個(gè)所屬單位、45個(gè)基層單位進(jìn)行明查暗訪，掌握各單位作風(fēng)紀(jì)律情況和大討論活動(dòng)開展情況，并及時(shí)進(jìn)行了通報(bào)。（張海洋康建龍）
