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太舊高速壽陽收費站探索實踐部門“輪值主管”管理模式

2015-12-05　

        為適應收費管理發(fā)展需要，預防部門管理責任事故的發(fā)生，太舊高速壽陽收費站從今年10月由綜合辦開始變革傳統(tǒng)班組管理方式，學習借鑒國外先進的班組建設理念和管理方法，創(chuàng)新建立班組輪值管理體系，探索實踐部門“輪值主管”管理模式。

        該部門“輪值主管”管理模式是采取輪值制度，部門每位成員都有擔任部門主管參與部門管理的機會，實現(xiàn)民主決策、民主管理和安全生產(chǎn)，其核心內(nèi)容是建立了一套班組輪值管理體系，即：一個體制、兩大平臺、四項機制，“一個體制是輪值體制；兩大平臺是例會平臺和看板平臺；四項機制是分享評議機制、競爭激勵機制、責任連鎖機制、制度公約機制。”

        通過“輪值主管”的創(chuàng)新模式管理，旨在提高部門人員的工作積極主動性，充分發(fā)揮部門凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，努力實現(xiàn)部門全員、全方位、全過程管理，為站內(nèi)綜合管理奠定堅實基矗

        （王美玲）

        

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