機場高速改擴(kuò)建工程實行責(zé)任包干強力推進(jìn)項目進(jìn)展
2015-08-21
8月19日下午，機場高速改擴(kuò)建項目部組織BT項目部、監(jiān)理單位、施工單位及鄭漯分公司負(fù)責(zé)人召開工程推進(jìn)會，全面落實項目包干責(zé)任制。一是領(lǐng)導(dǎo)分片包干，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項工作快速推進(jìn)。項目部班子成員每人分別包干四個標(biāo)段，針對工程進(jìn)度、質(zhì)量及關(guān)鍵工程（序）強化推進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促定點定責(zé)人員工作，匯總協(xié)調(diào)相關(guān)問題，推進(jìn)工程進(jìn)度。二是定人定則包干，確保關(guān)鍵節(jié)點和短板工程責(zé)任到人。將項目部中層和技術(shù)骨干人員按照進(jìn)度、質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行詳細(xì)分工，針對短板工程和關(guān)鍵節(jié)點設(shè)專人負(fù)責(zé)，建立督導(dǎo)臺賬，每周出具書面報告對工程進(jìn)展進(jìn)行評價，對存在問題進(jìn)行梳理，并張貼公示，實行問題銷號制度，并于每天將進(jìn)展情況報班子成員。三是成立專項考核小組，確保各項工作落實到位。專項考核小組主要針對項目部人員包干節(jié)點任務(wù)完成情況、督導(dǎo)組每周現(xiàn)場督導(dǎo)情況及上周存在問題的解決情況進(jìn)行考核，并出具周考核報告進(jìn)行公示，按項目部制度實施獎罰。
通過責(zé)任包干制的實行，項目各參建單位形成了全員參與、齊抓共管、大干快上的良好局面。截止目前，各分項工程按計劃快速推進(jìn)。（交通投資集團(tuán)、中原高速）
