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陜西：提前部署4個通車項目的運營籌備工作

2015-08-07　

  今年下半年，交通集團將建成延延、西咸北環(huán)線、安平、黃延項目黃陵至任家臺立交段4條、共355公里高速公路，在集中力量抓好項目通車攻堅戰(zhàn)的同時，交通集團同步抓好4條路段通車運營籌備工作，確保項目通車之日同步開通運營。

 交通集團按照延延項目8月底達到通車條件，西咸北環(huán)線、安平10月底達到通車條件、黃延項目黃陵至任家臺立交段11月底達到通車條件的總體目標，要求4個管理處、各相關部室按照職責分工，制定具體的工作計劃，明確任務、時限、責任部門和責任人，加強配合協作，確保項目通車運營籌備工作加快進行：

 一是加快機構設置及人員配備。嚴格按照省廳批復設置組織機構，確保配備人員精簡高效。人力資源部門組織好收費、監(jiān)控等人員招聘培訓，選調運營一線收費、監(jiān)控、路政、治超、財務等業(yè)務口骨干人員，提前到4個通車路段分公司開展“以老帶新”或業(yè)務幫扶。要求各管理處制定工勤人員、服務區(qū)工作人員招聘方案，報集團審核后開展實施。

 二是統籌做好運營開辦重點工作。認真做好收費標準聽證會、運營車輛及辦公設備配備、銀行賬戶開設及財務賬套建立等籌備工作，以上工作要求延延項目8月底完成，安平、西咸北環(huán)線和黃延項目通車段11月中旬完成。

 三是嚴格做好交通安全管制。通車前一月，由各項目管理處協調當地安監(jiān)局對全線交安設施進行初驗；由路政和人力資源部門抽調工作責任心強、作風過硬的路政人員，到4個通車項目進行巡查，管理處加強全線交通管制，禁止閑雜人員和社會車輛上路，有序管控施工車輛，杜絕交通事故。

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