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三明市運管處建立完善績效考核管理機制

2015-07-16　

        一是突出共性特點，細化考評指標。在省運管局12項考核項目的基礎(chǔ)上，將115項年度目標任務(wù)進行細化與分解。對構(gòu)建交通物流信息服務(wù)體系等76共性考核項目實行統(tǒng)一標準考核，對運輸生產(chǎn)等39項個性指標采取分類分項不同標準考核。

        二是突出考核標準，明確考核優(yōu)劣。圍繞全省運管系統(tǒng)績效管理考評辦法，并對考評指標按950分（含）以上、850分至950分、850分（含）以下設(shè)定優(yōu)、良、一般三個等次，力求衡量標準直觀、結(jié)果明晰，等次明確。

        三是結(jié)合平時管理，強化年度考評。平時考核主要側(cè)重于業(yè)績方面，主要選勸三個運管”、一市一議、運輸經(jīng)濟運行、安全監(jiān)管及有具體任務(wù)的指標。年度考核主要包含以上項目及所有綜合類指標和加分項目。

        四是落實以考促管，彰顯考核作用。與市交通運輸局對各縣（市、區(qū)）交通運輸部門績效考核相對接，落實考核獎懲機制，并在政策補助，資金申報等方面給予優(yōu)先安排。（三明市運管處）

        

        

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