某水庫除險加固工程監(jiān)理大綱
2013-12-24
1.1編制依據(jù)
1.2工程概況
1.3監(jiān)理服務期、任務及內容
1.4工程項目監(jiān)理目標
1.5工程項目監(jiān)理措施
1.5.1工程質量控制
1.5.2工程進度控制
1.5.3工程投資控制
1.5.4合同管理措施
1.5.5信息管理措施
1.5.6 監(jiān)理組織協(xié)調措施
1.5.7 安全、文明施工的監(jiān)理控制措施
1.6 監(jiān)理旁站措施及手段
1.7 工程項目監(jiān)理組織機構及人員配備
1.7.1現(xiàn)場監(jiān)理組織機構圖
1.7.2擬派監(jiān)理人員簡要情況匯總表
1.8 監(jiān)理人員職責
1.8.1 監(jiān)理組職責
1.8.2 監(jiān)理組長職責
1.8.3 總監(jiān)理工程師職責
1.8.4 專業(yè)監(jiān)理工程師職責
1.8.5 監(jiān)理員職責
1.9 對本工程科研、測驗、設備等支持保障
1.9.1 設備支持保障
1.9.2 科研、測驗等技術支持保障
1.10 監(jiān)理人員工作守則
1.11本工程要點、特點和關鍵部位的監(jiān)理針對性實施對策
1.11.1本工程要點及特點
1.11.2強化合同管理是監(jiān)理工作的核心
1.11.3加強工程建設檔案資料管理工作
1、監(jiān)理大綱
1.1編制依據(jù)
編制本大綱依據(jù)為國家及地方的法規(guī)、法律、規(guī)定和經批準的本項目的相關工程建設文件、設計文件和有關工程建設的技術標準，施工與驗收規(guī)范、規(guī)程和質量檢驗標準及建設工程合同，以及建設監(jiān)理合同。
1.2工程概況
建德市2008年度“XX”平安建設工程第二標段共38座水庫塘壩，概算投資1257.4萬元。其中：列入省水利廳“千庫保安”項目2座，概算投資148.8萬元；水庫除險加固工程7座，概算投資307.9萬元；臨村塘壩除險加固工程29座，概算投資800.6萬元。
工程計劃于2008年1月開始施工，要求主體在明年7月底前完工，施工期為7月，監(jiān)理工期約8月。
1.3監(jiān)理服務期、任務及內容
1.3.1監(jiān)理服務期及任務
本工程監(jiān)理服務期為：約8個月。
本工程的主要任務：壩體加固、溢洪道擴建、基礎處理及管理房、臨時工程等施工期全過程監(jiān)理。著重做好：各建設工程基礎隱蔽部位、防滲心墻或斜墻、砼澆筑、護坡面石砌筑、輸水設備安裝等各建設工程基礎隱蔽部位等全過程旁站監(jiān)理；嚴格項目投資控制在預算范圍內；督促各施工單位在合同工期內完工；全面抓好工程質量，不出現(xiàn)一起質量事故；按時提交監(jiān)理報告。
1.3.2 監(jiān)理內容
（一）設計方面
?、殴芾戆l(fā)包方與設計單位簽訂的有關合同、協(xié)議，督促設計單位按合同和協(xié)議要求及時供應合格的設計文件。
?、剖煜ぴO計文件內容，檢查設計文件（包括：設計說明、施工措施、技術要求、操作規(guī)程、設計修改通知等）是否符合批準的項目建議書和
初步設計審批意見，以及是否符合勘測設計合同規(guī)定。
?、谴戆l(fā)包方核查設計文件和設計變更，提出意見與優(yōu)化建議。超出工程變更處置權范圍的工程變更，應要求變更主體提交工程變更建議書，審查并提出意見后送發(fā)包方審批。
?、燃皶r向工程承建單位簽發(fā)設計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設計單位聯(lián)系，重大問題向發(fā)包方報告。
?、山M織設計單位進行現(xiàn)場設計交底。
?、蕝f(xié)助發(fā)包方會同設計對重大技術問題和優(yōu)化設計進行專題討論。
⑺審核承建單位對設計文件的意見和建議，會同設計單位進行研究，并督促設計單位盡快給予答復。
?、檀戆l(fā)包方審核按工程建設合同文件規(guī)定應由承建單位提交的設計文件。
⑼保管所有設計文件及過程資料。
⑽其他相關業(yè)務。
?。ǘ┦┕し矫?br />
?、艆f(xié)助發(fā)包方組織招標工作，協(xié)助發(fā)包方與中標單位簽訂工程承包合同，全面管理工程承建合同。
⑵督促發(fā)包方按合同規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。
⑶審批承建單位提交的施工組織設計、施工技術措施計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。
?、群灠l(fā)補充設計文件、技術要求等，答復工程承建單位提出的建議和意見。
⑸工程進度控制：協(xié)助發(fā)包方編制工程控制性進度計劃，提出工程控制進度目標。并以此審查批準承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況。督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求。當由于種種原因以致實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包單位提出調整控制
性進度計劃的建議意見，并在通過發(fā)包單位批準后，完成其調整。
⑹工程質量控制：審查承建單位的質量控制體系和措施，核實質量文件。依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術規(guī)范和質量檢驗標準，對施工的準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督。以單元工程為基礎，對基礎工程、隱蔽工程、分部分項工程的質量進行檢查、簽證和施工質量的評價。
?、斯こ掏顿Y控制：協(xié)助發(fā)包單位編制投資控制目標。審查承建單位提交的資金流計劃，審核承建單位的收方計量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證。受理索賠申請，進行索賠調查和談判，并提出處理意見。依據(jù)發(fā)包方授權處理合同與工程變更，下達工程變更令。
⑻施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設施及防洪渡汛措施等。參加重大的安全事故調查并提出處理意見。
?、椭鞒直O(jiān)理合同授權范圍內建設各方的協(xié)調工作，編發(fā)協(xié)調會議紀要。
⑽協(xié)助發(fā)包單位按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設計單位和工程承建單位編制的竣工圖紙和資料。
?、闲畔⒐芾恚鹤龊檬┕がF(xiàn)場記錄與信息反饋。按照監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月、年報。對工程資料及檔案按期進行整編和管理。并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務期結束時移交發(fā)包單位。
?、衅渌嚓P工作。
1.3.3監(jiān)理機構應向發(fā)包人提供的信息和文件
?。ㄒ唬┒ㄆ诘男畔⑽募?mdash;—監(jiān)理月報
監(jiān)理月報的主要內容：
⑴項目概述：項目位置、項目主要特征及合同情況簡介。
?、拼笫掠?。
⑶工程進度與形象面貌。
?、荣Y金到位和使用情況。
?、少|量控制：包括合同評定、質量分析、質量事故處理等情況。
?、屎贤瑘?zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等。
?、爽F(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函。
?、瘫O(jiān)理工作：包括監(jiān)理框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術方案審查、工程需要解決的問題和其他事項。
?、褪┕と藛T情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設備、組織管理和存在的問題。
?、伟踩铜h(huán)境保護。
?、线M度款支付情況。
?、泄こ踢M展圖片。
?、哑渌喊ㄋ暮蜌庀蟮茸匀磺闆r。
?。ǘ┎欢ㄆ诘谋O(jiān)理工作報告
?、抨P于工程優(yōu)化設計、工程變更的建議。
⑵投資情況分析預測及資金、資源的合理配置和投入的建議。
?、枪こ踢M度預測分析報告。
（三）日常監(jiān)理文件
?、疟O(jiān)理日記及施工大事記。
?、剖┕び媱澟鷱臀募?br />
?、鞘┕ご胧┡鷱臀募?。
⑷施工進度調整批復文件。
?、蛇M度款支付確認文件。
⑹索賠受理、調查及處理文件。
?、吮O(jiān)理協(xié)調會議紀要文件。
?、唐渌O(jiān)理業(yè)務往來文件。
（四）文件報送份數(shù)：6份。
1.4工程項目監(jiān)理目標
1.4.1質量控制目標：施工質量達到相應規(guī)程、規(guī)范和設計要求，達
優(yōu)良等級工程。
1.4.2進度控制目標：在合同施工總工期內完成全部工程建設內容。
1.4.3投資控制目標：實事求是進行工程計量審核，按施工承包合同規(guī)定審核工程款的撥付，優(yōu)化設計和施工方案，節(jié)省投資。
1.4.4安全、文明施工目標：無重大傷亡事故；無社會治安事故；爭創(chuàng)文明標化工地。
1.5工程項目監(jiān)理措施
1.5.1工程質量控制
1.5.1.1質量控制的主要依據(jù)
?、艊壹坝嘘P部門制定頒布的現(xiàn)行技術規(guī)程規(guī)范、技術標準、質量管理及驗收、評定規(guī)定。
?、乒こ坛邪贤?。
?、墙洷O(jiān)理審查簽發(fā)的設計文件（含施工圖紙、聯(lián)系單、技術要求等）。
?、葮I(yè)主有關質量方面的條件，書面指令。
1.5.1.3 建立完善質量保證體系
推行和強化以政府部門的質量監(jiān)督、監(jiān)理工程師的質量控制和承包者的質量保證為核心內容的工程質量保證體系。
監(jiān)理的質量控制實行總監(jiān)負責制，人人把關，層層監(jiān)督，形成逐級向上負責的質量控制體系。
監(jiān)理督促、檢查承包商建立并不斷完善以項目經理為核心，以三檢制為主要內容的質量保證體系，并使其與監(jiān)理的質量控制體系相銜接。
1.5.1.4 質量控制的主要方法
堅持主動控制和事前、事中控制為主，被動控制、事后控制為輔的原則，通過對技術文件、質量文件的審查，對施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查及試驗檢測，檢查驗收簽證等環(huán)節(jié)進行質量控制。
1.5.1.5 圖紙的審查和確認
設計施工圖紙經監(jiān)理審核后方可施工。設計提供施工圖后，先由監(jiān)理部審查，并征求業(yè)主和承包商的意見；然后由監(jiān)理組織業(yè)主、設計、承包商進行設計交底和圖紙會審；交底和會審中發(fā)現(xiàn)的問題，應作好紀要并由設計補充聯(lián)系單；最后由總監(jiān)簽署審核意見。
1.5.1.6 單位工程開工前，承包者應向監(jiān)理提交工程施工組織設計，經審查并由總監(jiān)頒發(fā)開工令。
1.5.1.7 工程定位放樣與施工測量
監(jiān)理會同設計、業(yè)主向承包商移交工程測量標志和資料；承包商對移交的工程測量標志應進行復核，在測量審核過程中，應根據(jù)實際情況相應補設和固定永久性標志，并將復測結果報監(jiān)理部審查；監(jiān)理部派專職測量工程師進行審核并批準，承包商據(jù)此進行工程定位放樣。
承包商應向監(jiān)理及時提交工程放樣和施工測量記錄，當監(jiān)理對測量和放樣有疑問時，承包商應返工復測并補報成果。
1.5.1.8 工程質量檢測
?。?）承包商檢測試驗室必須具備與工程相適應的檢測手段和資質，
所有從事質檢工作的人員均需通過培訓和考核后上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗，檢測儀器、儀表必須經率定檢驗合格，并將有關資料報送監(jiān)理部審核批準。
承包商檢測的任務是開工前的原材料質量預控工作，對建筑材料和土石料等按要求進行檢驗，并報監(jiān)理部審查；開工前的材料級配、配合比試驗、作業(yè)工藝試驗、施工參數(shù)試驗，通過試驗提出實施措施與計劃，報監(jiān)理部審核；各單項（單元）工程、隱蔽工程，按有關技術要求，質量評定標準，逐項取樣檢驗，對不合格部位應經施工處理或返工后補檢；收集各項檢查和測試原始記錄，提供單項（單元）工程、隱蔽工程驗收報必需的有關資料；配合和協(xié)助監(jiān)理工程師進行對照檢測、試驗或抽檢工作，并為此工作提供各種方便；將經過承包商項目經理簽署的試驗成果、檢驗報告、質檢資料報送監(jiān)理部審查。
?。?）監(jiān)理質量檢測的任務是：檢查工程項目的工程質量是否符合設計文件、施工技術規(guī)范、質量檢驗與評定標準的要求；檢查承包商的試驗與質檢工作，審核承包商提出的試驗報告、檢驗報告和質檢資料；抽查和復檢承包商在施工過程中的各項檢測和檢測成果，必要時做破壞性試驗；不定期檢查承包商的檢測試驗室，核查試驗室儀器設備配置情況及儀器儀表的率定和計量檢驗證明；參與研究決定對施工質量事故的處理，及時向業(yè)主單位報告檢測中發(fā)現(xiàn)的重大問題；負責單元工程、單項工程及隱蔽工程的驗收，參與竣工驗收，并提供抽查和復檢的資料成果，提出對工程質量的評價意見。
（3）施工過程中質檢與報驗程序：各分部分項或單元工程（隱蔽工程分段分層）完工后，承包商應按設計、施工技術要求和監(jiān)理規(guī)劃的有關規(guī)定及“三檢制”的要求進行自檢，承包商終檢合格后報請監(jiān)理工程師抽查檢驗；監(jiān)理經審核有關資料，或經現(xiàn)場檢查，確認不合格的部位，由承包商進行處理或返工，然后重新履行上述程序直至合格鑒證；承包商對監(jiān)理部復檢結果或簽證意見有異議，可于收到書面意見后的7天內
向監(jiān)理部提出確認或要求變更的申請。如對監(jiān)理部的確認意見有異議，可于收到總監(jiān)簽署的確認意見后7天內向業(yè)主單位申請復查或復檢，并為此承擔由此而可能產生的由于施工質量原因而發(fā)生的費用的損失。
1.5.1.9工程質量等級評定
工程質量等級評定，按單位工程、分部工程、單元工程劃分。具體劃分由業(yè)主單位、質檢站、監(jiān)理部、設計單位、承包商商定。
單元工程驗收的主要依據(jù)：工程承包合同文件（技術規(guī)范）；經監(jiān)理部簽發(fā)的設計文件及相應的設計變更、修改文件、施工設計和設計通知單；國家或部頒現(xiàn)行的施工驗收、評定規(guī)程、規(guī)范及主管部門的有關審批修改文件；報經監(jiān)理部批準的施工組織設計和施工技術措施計劃。
單元工程（工序）驗收和質量等級評定，由承包商的質檢部門自評后，報監(jiān)理部復核。上報時，承包商應提交竣工圖紙以及必要的攝影、錄像、取樣和試驗報告等資料。
分部工程驗收和質量等級評定，在承包商質檢部門自評基礎上進行，由監(jiān)理部復核，質量監(jiān)督組核定。
單位工程驗收和質量等級評定由業(yè)主組織，監(jiān)理部參加，質監(jiān)組評定。
1.5.1.10行使質量否決權
施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質量問題，首先根據(jù)事情性質發(fā)現(xiàn)有關工程施工的違規(guī)通知，責其整改，直至下達停工指令或返工指令。并嚴守三不放過的原則，在產生質量問題的原因未查清，出現(xiàn)的質量問題未處理，預防發(fā)生類似問題的措施未明確和落實前，監(jiān)理不發(fā)復工指令。對質量事故或性質較嚴重的問題，監(jiān)理應報告業(yè)主單位。
1.5.1.11 質量分析會
監(jiān)理不定期的主持召開質量分析會，分析和通報施工質量情況，及時協(xié)調，承包商的施工活動以消除影響質量的各種外部干擾因素。
1.5.1.12 缺陷責任
缺陷責任期：工程完工，通過交工驗收，并由監(jiān)理工程師頒發(fā)移交證書（交接證書）之日起一年，施工承發(fā)包合同另有規(guī)定的，以合同為準。由于修復缺陷和損壞時間延長一年之后，則相應延長缺陷責任期。
在缺陷責任期內，工程出現(xiàn)了任何缺陷或其他不合格之處，均可由承包單位負責修補。如果缺陷屬于承包單位的責任，則由此而發(fā)生的費用由建設和承包商協(xié)商，決定支付給承包商為此而發(fā)生的修補費用。
1.5.2工程進度控制
1.5.2.1 進度控制的依據(jù)
?、殴こ坛邪贤杏嘘P工程進度的條款和工期目標。
?、平洷O(jiān)理審查批準的施工組織設計（計劃）。
?、菢I(yè)主的書面指令。
1.5.2.2 進度控制流程圖
進度控制流程圖
1.5.2.3 進度控制的指導思想
堅持“以工程質量求施工進度，以工程進度求投資效益”，確保合同工期的實現(xiàn)。
1.5.2.4 施工總進度計劃審查
承包商在收到業(yè)主的中標通知書一月內，向監(jiān)理提交詳細的施工組織設計（內含施工總進度計劃）。監(jiān)理部認真審查承包商提交的施工組織設計。當發(fā)現(xiàn)提交總進度計劃不能滿足承包合同規(guī)定的進度控制目標的要求或屬不合理的計劃，或提交的施工方案、技術措施、施工組織不合理時，應批復承包商按監(jiān)理要求進行修改和完善。
1.5.2.5 承包商應在每月25日前遞交下月的施工進度計劃，報監(jiān)理審查。提交的計劃應包含上月完成的簡況、存在的主要問題、下步應采取措施；當月實施計劃應有材料、勞動力、設備等詳細安排及完成計劃的措施。當發(fā)現(xiàn)提交的月度計劃不能滿足總進度計劃或渡汛等要求或屬不合理的計劃時，應批復承包商按監(jiān)理要求進行修改和完善。
1.5.2.6 承包商應于當月26日前向監(jiān)理部提交當月施工進度報表。
1.5.2.7 對工程實際進度進行逐日檢查、記錄和統(tǒng)計，并與計劃進行比較，當發(fā)現(xiàn)有進度拖后現(xiàn)象時，及時通知承包商采取糾偏措施。
1.5.2.8 在施工過程中，監(jiān)理對承包商實際投入施工的人員數(shù)量及素質、施工設備的數(shù)量規(guī)格型號及其設備狀況，施工的組織狀況等進行經常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當發(fā)現(xiàn)不能滿足施工進度要求的問題時，及時向承包商發(fā)出進度指令，要求限期采取措施予以解決。
1.5.3工程投資控制
1.5.3.1 投資控制的依據(jù)
（1）經主管部門審查批準的工程概算；
?。?）建設單位與承包商簽訂的承包合同文件；
?。?）建設單位有關投資方面的書面指令。
1.5.3.2 工程計量
?、庞嬃康某绦?br />
?、乒こ塘恳员O(jiān)理審查通過的施工圖紙為準，并允許（如合同中有此條文）計入按有關承包合同及規(guī)范規(guī)定的超挖、超填工程量（經監(jiān)理簽證）。新增或減少項目時，按實調整。
?、撬幸笥嬃康墓こ添椖?，都應是經監(jiān)理驗收，質量合格的工程量。
⑷計量單位：除非合同另有規(guī)定，所有計量單位均為公制。
?、沙邪淘趯δ稠椆こ躺暾堄嬃壳?，應向監(jiān)理部提交計量申請報告，報告內容包括：工程名稱、分部、單元工程名稱及編號，工程量。經監(jiān)理審核后，作為支付依據(jù)。
?、时O(jiān)理要求對工程任何部位的工程量進行補充或對照測量時，承包商應派出測量人員按要求進行測量。如未按指定時間和要求派出，則由監(jiān)理主持的量測成果被視為對該部分工程支付工程量的正確量測，除非承包商在被告知量測成果后三天內，向總監(jiān)提出書面成復查要求，并被總監(jiān)接受。
1.5.3.3 工程支付
?、胖怀姓J工程施工中的合格工程量，并據(jù)此以投標書工程量報價單單價分類、分項進行支付結算。
?、瞥邪躺暾埞こ炭睿毾虮O(jiān)理部提交支付申請報告及月度財務支付報表，由監(jiān)理部“三級”審核后，頒發(fā)支付證書，同時向業(yè)主報送工程款審核表。支付計價貨幣為人民幣。
?、蔷唧w支付方法及時間，按承包合同執(zhí)行。
?、缺O(jiān)理部對承包商提交的工程量支付申請簽證意見，包括下述三種：
A．全部申報工程量準預支付，或
B．全部或部分申報工程量暫緩支付，或
C．全部或部分申報工程量不予支付。
?、蓪τ跁壕徎虿活A支付的工程量，在接到簽證意見后的七天內，承包商項目經理可用書面形式提請總監(jiān)重新予以確認，也可在下次支付申請中再申報。
⑹支付的程序
1.5.3.4 嚴格控制并合理確定工程變更和新增項目。工程變更或新增
項目費用的確認和處理，一般按以下程序：
⑴設計提出聯(lián)系單，或承包商提出變更或新增項目成立的理由和依據(jù)。
⑵經監(jiān)理確認后，承包商根據(jù)合同文件中有關規(guī)定，按照原投標書的報價構成，編制變更或新增項目的價款。
⑶承包商向監(jiān)理提交變更或新增項目費用計算書和正式申請報告。
?、缺O(jiān)理審核。
?、蓪徍艘庖妶髽I(yè)主。
⑹業(yè)主批準后支付。
1.5.4合同管理措施
合同是市場主體作出法律行為的體現(xiàn)。工程建設合同管理，是對工程建設項目有關的各類合同，從條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學管理工作。
1.5.4.1 合同管理中的質量控制
監(jiān)理人員運用科學管理手段和質量保證措施，嚴格把好質量關，依據(jù)合同條款的有關規(guī)定，對工程質量進行監(jiān)督和管理。
1.5.4.2 合同管理中的進度控制
監(jiān)理人員主要通過對承包人提交的施工進度計劃進行認真審核，檢查是否合理，是否符合工程建設項目的合同工期要求。施工期間，工期滯后時，及時提出，限期采取措施趕上。
1.5.4.3 合同管理中的投資控制
監(jiān)理人員應加強對合同中規(guī)定的工程量表，工程費用的計量與支付的管理。工程費用的支付，必須嚴格按照合同規(guī)定的支付時間、支付范圍、支付方法、支付程序等進行。
1.5.4.4 加強合同管理的信息收集、整理、存貯、處理和分析等工作。
施工過程中，不斷對施工承包合同的執(zhí)行情況進行分析，按合同提出的目標進行監(jiān)督、控制，使工程進度、質量和投資控制目標順利實現(xiàn)。
分析合同變更的原因，對由于施工條件發(fā)生變化（如地質、水文等條件的變化等）設計的變更、承包商違約等引起的合同變更，監(jiān)理單位視不同原因提出意見供業(yè)主決策時參考。
建立合同變更程序，對業(yè)主、設計、承包單位提出的合同變更要求，分別按一定的工作程序來組織公平、合理的談判，解決好由于變更帶來的各種問題。
根據(jù)工程進展實際情況，及時發(fā)布各項指令或文件，保證合同的順利實施。當發(fā)生合同糾紛時，站在公正的立場上及時進行調解。
分析合同索賠的原因，參與索賠的處理過程，審查索賠報告，按索賠程序實事求是，公正合理解決合同索賠問題。
做好合同資料和合同有關的工程資料的收集、整理和存檔工作。
1.5.5信息管理措施
1.5.5.1 信息分類
?、?設計信息包括經監(jiān)理工程師審核批準下達的施工圖紙、設計說明書、技術要求、技術標準及其相應的變更通知，或按合同規(guī)定可由監(jiān)理工程師簽署的修改通知等。
?、?施工信息包括施工單位根據(jù)工程施工承包合同規(guī)定或根據(jù)監(jiān)理規(guī)定所必須報送監(jiān)理單位的施工組織設計、施工技術措施、施工計劃、材料供應計劃、工程項目開工（開倉）申請、工程檢測試驗報告、工程支付申請報表、各種工程問題請示以及與工程實施、竣工維護等一切工程活動有關的各種圖紙、文件、報告、圖片和原始記錄、報表等資料。
?、?監(jiān)理信息包括監(jiān)理工程師在建設單位授權和工程施工承包合同范圍內開展監(jiān)理工作所編制發(fā)布的文件，以及有關工程建設活動的批復、報表、通報、通知、規(guī)定、簽證等各種文件。
?、?建設單位信息包括建設單位及其有關部門簽發(fā)、下達、批轉的與工程建設活動有關的紀要、簡報、通報、通知、規(guī)定、批復、批轉及其他有關文件、函件等。
1.5.5.2設計信息管理
?、?設計文件應根據(jù)業(yè)主與設計單位簽訂的供圖協(xié)議或供圖計劃供圖。
?、?監(jiān)理部在收到設計文件后進行審核，會審合格的圖紙，及時簽發(fā)施工單位執(zhí)行。
?、?施工單位對收到的設計文件應進行認真閱讀和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時以書面方式通知監(jiān)理部，以便在施工前或該項作業(yè)實施前作出修改和補充，避免由此引起返工或造成損失。
?、?施工過程中，若施工條件或自然條件發(fā)生與設計文件不符的重大變化，施工單位應及時書面通知監(jiān)理工程師，并提出處理或變更建議報監(jiān)理工程師。
?、?施工期間，監(jiān)理工程師簽署的修改通知是合同文件的補充，施工單位不得拒絕，也不得以此為理由解除或改變合同責任與義務。
?、?由建設單位或監(jiān)理部所提供的設計文件，未經監(jiān)理部許可，承包單位不得用于本合同項目范圍以外或轉移給第三方。
1.5.5.3施工信息管理
?、?施工單位應依據(jù)工程承包合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求，報送或遞交工程活動全過程的施工文件。文件的內容、格式等應符合監(jiān)理工程師的要求。
?、?對于已報批的施工文件，若因自然條件或施工條件發(fā)生重大變化，或必須對施工文件作實質性的變更，施工單位仍應按上述要求及時提出書面文件重新報請監(jiān)理部審批。
?、?施工單位報送的文件資料均應一式六份。
?、?監(jiān)理工程師的審核意見包括“照此執(zhí)行” “按修改意見執(zhí)行”“修改后重新報審”三種。返回施工單位的施工文件，若審簽意見為“修改后重新報送”，則施工單位必須按有關規(guī)定和要求修改后在7天內重新報送。
?、?監(jiān)理工程師審核施工文件的期限：由監(jiān)理部審核的施工文件不超過14天。合同文件另有規(guī)定的按有關規(guī)定執(zhí)行。若超過期限未完成對施工文件的審核，可認為該報審文件已通過監(jiān)理工程師審閱。
1.5.5.4建設單位指示和向建設單位報送的文件。除建設單位另有指示或合同文件另有規(guī)定外，施工單位向建設單位報送的各種文件都必須主送監(jiān)理部并經監(jiān)理部審核后轉達。建設單位關于工程施工的重要指示都應通過監(jiān)理部向施工單位簽發(fā)或轉達。
1.5.5.5監(jiān)理信息管理
?、?監(jiān)理報告制度。監(jiān)理員按月及時以書面形式向監(jiān)理部報告所負責項目建設情況。監(jiān)理部按月編制監(jiān)理報表和監(jiān)理報告，向建設單位報告整個工程建設情況。監(jiān)理報告編寫應符合公司轉發(fā)的監(jiān)理月報要求和格式。
?、?嚴格執(zhí)行監(jiān)理內部簽管制度，對外發(fā)送的監(jiān)理文件，必須經總監(jiān)（或委托人）審核會簽后發(fā)送。
⑶ 監(jiān)理表式
?、?施工單位向監(jiān)理報送的表格
A.開工申請單；
B.施工進度計劃；
C.施工組織設計申報表；
D.施工放樣報驗單；
E.工程質量事故處理報告單；
F.計量支付申請單。
?、?監(jiān)理工程師用表格
A.通知；
B.批復；
C.決定；
D.單元（分部、單位）工程質量評定書；
E.工程交工證書；
F.計量證書、支付證書；
G.開、停工令；
H.監(jiān)理月報。
③ 內部表格
A.監(jiān)理日記；
B.現(xiàn)場巡視、值班記錄；
C.監(jiān)理大事記；
D.會議紀要。
?、懿僮鞣椒?br />
A.監(jiān)理月報:監(jiān)理部每月5日前向建設單位和監(jiān)理公司報送上個月的監(jiān)理月報。
B.其余表式、表格原則上應按建設單位和公司要求操作，表式統(tǒng)一。
?、?nbsp;監(jiān)理信息傳遞流程圖
1.5.6 監(jiān)理組織協(xié)調措施
1.5.6.1 監(jiān)理的主要方法
采取主動控制為主，被動控制為輔的動態(tài)控制方法，運用全面質量管理、目標管理的手段和觀點，以工程質量、進度、投資控制為重點，
做好合同、信息管理工作，協(xié)調好建設各方關系，確保工程建設總目標的實現(xiàn)。
1.5.6.2 監(jiān)理定期報告
監(jiān)理定期報告包括監(jiān)理月報和監(jiān)理階段（含階段、年、竣工等）報告。
?、?監(jiān)理月報主要內容：
（a）項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介等；
（b）大事記；
?。╟）工程進度與形象面貌；
?。╠）資金到位和使用情況；
?。╡）質量控制：包括：質量評定、質量分析、質量事故處理等情況；
?。╢）合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等；
?。╣）現(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函；
（h）監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術方案審查、工程需要解決的問題和其他事項；
（i）施工單位情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設備、組織管理和存在的問題；
?。╦）安全和環(huán)境保護；
?。╧）進度款支付情況；
?。╨）工程進展圖片；
（m）其他。
⑵ 監(jiān)理階段（含階段、年、竣工）報告在監(jiān)理月報的基礎上歸納和總結，其內容和格式參照以下形式：
?。╝）工程概況；
（b）監(jiān)理組織機構及工作運轉情況；
（c）工程質量、進度、投資控制及合同執(zhí)行情況；
（d）單元、分部、單位工程質量評價；
?。╡）工程大事記（含照片、圖表等資料或復印件）；
?。╢）對工程建設中存在的問題及處理意見和建議；
（g）其他有關事項。
監(jiān)理月報和階段報告由總監(jiān)審定。監(jiān)理月報在次月5日前報送建設單位及監(jiān)理公司。
1.5.6.3工作協(xié)調會議
工作協(xié)調會議是監(jiān)理工程師對工程進行全面管理的重要手段之一，旨在檢查、監(jiān)督各方對合同的執(zhí)行情況，協(xié)調有關各方的關系，促進各方認真履行合同所規(guī)定的職責、權利和義務。協(xié)調會議主要有：
⑴設計交底會議
在施工圖提交并經建設、監(jiān)理、施工有關人員熟悉后進行。會議由總監(jiān)（或由總監(jiān)指派的代表）主持，建設、監(jiān)理、設計、施工等單位有關人員參加。首先由設計人員介紹設計經過、設計意圖，提請施工、監(jiān)理等單位注意的事項，然后請施工、建設、監(jiān)理有關人員就施工圖的問題發(fā)表意見，最后請設計負責人解答，由監(jiān)理部形成會議紀要。會上解答的或形成會議紀要的問題，其中重要的問題應以設計后補的聯(lián)系單為準。
?、剖┕そM織設計（或施工技術措施、方案）審查會議
施工組織設計由監(jiān)理部負責審查，但對于較重要的單項工程（如渡汛方案）或新的工藝、方案則需召開有關單位參加的審查會議，形成紀要直至上報主管部門批準才能實施。會議內容及時間以書面形式通知與會者，以便做好準備。會議由總監(jiān)（或由總監(jiān)指派的代表）主持，首先應由施工單位技術負責人詳細介紹施工組織設計的內容、特點和提請與會人員商量研究的問題，然后請與會人員討論，最后由主持者總結并形成紀要。方案如須主管部門審批的，由施工單位提出報告，附審查會紀要，由監(jiān)理交建設單位上報，批準后方能實施。
?、窃露壤龝?br />
一般每月召開一次（特殊情況或重要階段可增至二次或旬、周召開），由建設、監(jiān)理、施工、設計單位（必要時可邀請其他有關單位或人員）參加，時間在26日至月底，由總監(jiān)（或由總監(jiān)指派的代表）主持。會議有如下議程：
（a）施工單位項目經理匯報（包括技術、質量、施工、安全等人員介紹補充）本期工程完成情況（含形象進度面貌、工程量、投資、質量、安全等）、存在的差距與問題、上次例會要求解決的問題的落實情況、下期工作計劃的安排、采取的措施和方案以及要求與會單位和人員解決的問題和要求等。
?。╞）監(jiān)理對本期工程完成情況及各方工作進行評價，對施工單位關于下期的工作安排提出意見，對目前存在的問題及下步可能會遇到的問題提出建議，對各方在工程上配合工作提出要求，并提請與會者商研。
（c）與會者討論并提出各自意見、建議和要求。
?。╠）主持人進行會議總結。
（e）由監(jiān)理部形成會議紀要，分送有關單位。
?、裙さ噩F(xiàn)場臨時碰頭會
凡工地現(xiàn)場發(fā)生質量、安全事故（或事故苗子），或經監(jiān)理多次小范圍協(xié)調或口頭通知整改不能得到解決，問題性質又比較嚴重的情況時，應在工地召開臨時碰頭會。會議由總監(jiān)（或由總監(jiān)指派的代表）主持，施工、建設、監(jiān)理等單位派有關人員參加。首先由監(jiān)理方代表發(fā)言，陳述召開會議的目的、內容和要求；然后請施工單位代表介紹現(xiàn)場情況、存在問題程度、解決問題的打算和措施以及整改的態(tài)度；與會人員就問題的性質、側重解決的辦法進行討論；最后主持人總結，形成紀要，作為督促、檢查、整改的依據(jù)。
⑸監(jiān)理部內部例會
一般每月召開一次（或認為由必要時，如單項工程開工前召開），由總監(jiān)（或助手）主持，監(jiān)理部人員參加。時間可在月度例會前（或單項
工程開工前）。首先由總監(jiān)（或助手）進行本月（或本期）工作總結，布置安排下月（或下期）工作，要求任務明確，責任到人；與會人員可就本專業(yè)、本單項工作進行重點小結，并對下步工作提出建議和設想；最后主持人進行會議總結。會議應由專人記錄，需要落實的重要事項有必要時書面送至當事人，要做到有布置、有檢查、有落實并要求有信息反饋。
1.5.7 安全、文明施工的監(jiān)理控制措施
?、砰_工前，審查承包人安全、文明施工的保證措施。
?、茩z查并督促承包人安全、文明施工的措施落實情況、安全員的到位情況。
?、?nbsp;督促承包商汛期期間的對堤塘安全觀測，確保工程安全渡汛。
⑷ 監(jiān)理人員每天巡視檢查，應檢查施工現(xiàn)場的安全防護措施是否到位。一經發(fā)現(xiàn)不合格之處，立即責令整改，杜絕隱患。
?、?nbsp;由參建各方組成的安全質檢小組，每月定期進行安全、文明施工的專項檢查，發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定之處，責令停工整改。
⑹ 參加安全事故調查，并起草事故調查報告。
1.6 監(jiān)理旁站措施及手段
監(jiān)理采取旁站監(jiān)督、巡視抽查、取樣檢查等方法控制施工質量。
監(jiān)理人員實行分工合作，突出重點，對隱蔽工程，關鍵部位及重要工序實行全過程旁站監(jiān)督；對重點隱蔽工程，由業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工聯(lián)合檢查和驗收。
工程施工過程中，以施工技術規(guī)范和設計文件為主的質量控制依據(jù)，加強施工工序質量控制，做到上道工序不合格不再進行下道工序施工，嚴格控制工程質量。
1.7 工程項目監(jiān)理組織機構及人員配備
在英雄水庫維修加固工程現(xiàn)場，設立浙江河口海岸工程監(jiān)理有限公司英雄水庫工程監(jiān)理部（以下簡稱監(jiān)理部），下設三個監(jiān)理組。
監(jiān)理部實行總監(jiān)負責制，總監(jiān)理工程師是履行本監(jiān)理合同的全權負責人，組織和領導監(jiān)理工作，完成監(jiān)理合同所規(guī)定的全部職責。另外設監(jiān)理工程師1名、監(jiān)理員2名，協(xié)助總監(jiān)做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。另外，公司將組織一個由高級技術人員和經濟人員組成的顧問組，定期不定期的赴現(xiàn)場指導、咨詢監(jiān)理業(yè)務。
1.7.2擬派監(jiān)理人員簡要情況匯總表
1.8 監(jiān)理人員職責
1.8.1 監(jiān)理組職責
?。╝）參與業(yè)主的施工招標和評標工作。
?。╞）審批承建單位提交的施工技術措施，施工方案和工藝試驗成果。
?。╟）監(jiān)控施工質量，審查承建單位的質量控制體系和保證措施，負責現(xiàn)場施工工藝、施工程序的檢查和工程材料、半成品構件和工程質量的檢查，對重要部位和重要工序實行旁站監(jiān)理，組織基礎驗收、隱蔽驗收和重要工序的開工前驗收，審核承建單位的質量自檢報告、分部、分項工程的竣工驗收報告，對施工質量進行評價，并簽發(fā)質量合格證書。參加分部分項工程的階段驗收和整個工程的竣工驗收，審查竣工圖紙和文件，草擬竣工驗收報告。
?。╠）審查承建單位提交的分部分項工程的開工申請報告。
（e）檢查承建單位施工人員、設備和材料的進場情況，督促和檢查承建單位的施工進度計劃的完成情況，協(xié)調解決施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題。定期召開進度檢查會議。簽發(fā)現(xiàn)場施工指令和現(xiàn)場會議紀要。
（f）審批承建單位的質量事故報告，檢查和督促承建單位對質量事故的處理，對重大質量事故，提出書面處理意見，經總監(jiān)審核后向業(yè)主報告。
?。╣）督促、檢查承包單位建立安全工作保證體系、制訂安全施工的規(guī)章制度和安全措施。對土方開挖、砼澆筑、閘門安裝等重點施工項目和部位的安全保護措施進行檢查，當發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、危及人身安全和工程質量時，下達停工令，并限期整改。
?。╤）參加重大安全事故調查，定期主持召開安全例會，檢查總結安全工作。
?。╥）負責工程攝影和錄像，并對施工技術檔案、資料和圖片、
錄像等資料進行收集、整理和保管。
（j）參加監(jiān)理月報和年報的編寫。
1.8.2 監(jiān)理組長職責
（a）主持并領導施工監(jiān)理組的工作，負責落實各階段監(jiān)理工作計劃，監(jiān)理人員進行業(yè)務考核和日常管理。
（b）組織人員配合工程技術科對承建單位的施工組織設計進行審查。
（c）負責指導監(jiān)理人員對承建單位進行全面的施工監(jiān)理和檢查，實行質量控制。
（d）負責組織辦理階段性驗收及簽證，負責隱蔽工程檢查簽證。參與竣工驗收并編寫竣工驗收報告。
（e）配合專業(yè)工程師向承包單位提供測量基準和安全生產要求，以及部門工程驗收工作和施工事故質量缺陷的調查與處理工作。
（f）參加監(jiān)理協(xié)調會議及例會，參與研究處理有關施工技術問題。
（g）主持每月施工安全例會檢查，并通報安全措施落實情況。
（h）負責對承包單位的收方計量復核工作。
（i）接受總監(jiān)委托的其它監(jiān)理工作。
1.8.3 總監(jiān)理工程師職責
（a）總監(jiān)理工程師（簡稱總監(jiān)）是我公司派至工地的技術、經濟、行政唯一負責人，全面負責履行與業(yè)主所簽訂的“監(jiān)理委托合同書”中規(guī)定的監(jiān)理職責，組織領導監(jiān)理工作。副總監(jiān)全面負責分管項目的監(jiān)理工作，對總監(jiān)負責。
?。╞）建立監(jiān)理內部的組織機構，選定監(jiān)理人員，協(xié)調、檢查、考核各級監(jiān)理人員的工作。審定監(jiān)理部各項管理制度。
（c）參加招標文件的審定工作，協(xié)助進行招標資格預審、議標、評標、施工承包合同談判和合同文件的審定。
（d）組織對承建單位遞交的工程施工組織設計的審查，提出審批意見。
（e）根據(jù)施工準備情況及時向承建單位發(fā)布開工、停工、復工等指令。
（f）審簽承建單位每月呈報的工程進度及已完工程月報表。
（g）主持召開有業(yè)主、設計單位、施工承建單位參加的生產協(xié)調會議、施工質量會議，并協(xié)調各單位之間的關系。
（h）參加業(yè)主組織的工程協(xié)調會議，向業(yè)主提交所監(jiān)工程情況報告及工程管理方面的建議。
（i）審定并簽發(fā)監(jiān)理部上報的報告、請示等文件和有關工程報表。
（j）參加監(jiān)理工程的初步驗收、竣工驗收，負責組織編寫工程竣工報告并上報。
（k）主持監(jiān)理的日常工作，提出監(jiān)理內部工作目標和工作總結。
（l）定期向公司領導請示和匯報工作。
1.8.4 專業(yè)監(jiān)理工程師職責
8.8.4.1合同管理工程師職責
（a）參加招標文件審查，并對合同條款提出意見和建議。
（b）參加評標及合同談判工作，對投標條件，履約能力等進行分析。
（c）參加對合同的解釋、變更、索賠、爭議、分包等問題的處理，并負責起草相應的修改意見。
?。╠）編寫監(jiān)理工作月報、年報，參加監(jiān)理協(xié)調會并負責記錄。
（e）擬定工程施工合同管理計劃，并負責合同的監(jiān)督實施。
（f）參加招標、評標及合同談判工作，并對投標單位的報價（單價和總價）及財務狀況進行分析。
（g）掌握承建單位在施工過程中，勞動力、施工機械、材料等
使用情況。
（h）負責審核承建單位提出的用款（預付款、借款、工程款等）計劃。
（i）審查承建單位提交的月進度統(tǒng)計表。
（j）參加并審核因合同項目變更引起的有關單價及費用的調整，參加計算合理化建議的節(jié)約金額，并對上述問題提出意見。
（k）參加監(jiān)理工作協(xié)調會及有關投資控制（合同變更、索賠、爭議等）會議。
（l）接受總監(jiān)安排的其它工作。
1.8.4.2 測量監(jiān)理工程師職責
（a）及時組織、督促業(yè)主提交測量基本控制網點。掌握施工現(xiàn)場三角控制網點和測量水準點的有關資料。
（b）掌握測量標準和規(guī)范，并負責向承建單位解釋。
（c）監(jiān)督檢查承建單位的測量工作，負責對施工控制點，導線的精度進行抽查及復核測量。
（d）協(xié)助施工監(jiān)理工程師審查和核實承建單位完成的工程量。進行有關的測量驗收及中間驗收。
（e）審查承建單位報送的測量自檢報告、竣工報告和竣工資料，編寫并向總監(jiān)提交竣工測量報告或總結。
（f）根據(jù)工程技術科的安排參加有關生產協(xié)調會議。定期向總監(jiān)理工程師及工程技術部報告工作。
（g）督促承建單位對測區(qū)的測量網點進行維護和對損壞的網點進行補救。
（h）承擔總監(jiān)委派的其它工作。
1.8.4.3 項目（施工）監(jiān)理工程師職責
（a）負責分管工程的施工進度和施工質量的現(xiàn)場監(jiān)督及管理。
（b）熟悉合同文件、圖紙及有關技術規(guī)范，了解設計意圖，參
加設計交底和有關施工質量問題的協(xié)商。
（c）參加審查承建單位報送的施工組織設計，對施工措施以及現(xiàn)場的安全消防、環(huán)保措施提出意見并實施監(jiān)督。
（d）檢查分管工程項目的施工方法、人員、設備、材料等情況，對施工質量和進度詳細做好現(xiàn)場值班記錄、驗收記錄，及時發(fā)現(xiàn)分管項目中的技術質量問題，并提出處理意見，對重大事故和質量缺陷及時向總監(jiān)和科長匯報。
（e）會同專業(yè)工程師核對并簽署分管項目工程量完成情況統(tǒng)計報表及質量合格證明。
（f）參加分管項目的生產協(xié)調會議，審查承建單位的工程自檢報告，參加基礎驗收、中間驗收以及隱蔽工程覆蓋前的現(xiàn)場檢查驗收及竣工驗收等。
（g）承擔總監(jiān)委派的其它工作。
1.8.4.4 地質監(jiān)理工程師職責
（a）收集并掌握所監(jiān)工程的地質資料，全面負責本工程地質問題的處理。
（b）及時發(fā)現(xiàn)施工中的地質問題，并作出分析判斷，對不良地質情況提出處理意見。
（c）配合設計，審查承建單位提交的不良地質部位安全處理措施報告，并提出施工地質補充勘測工作建議。
（d）協(xié)助項目監(jiān)理工程師進行施工質量控制，參加基礎驗收。
（e）參加處理與地質有關的設計修改及合理化建議等事宜。
?。╢）審定承建單位報送的地質自檢報告和竣工資料，編寫并提交地質總結報告。
（g）參加有關生產協(xié)調會議。
（h）承擔總監(jiān)委派的其它工作。
1.8.4.5 試驗監(jiān)理工程師職責
?。╝）熟悉合同條件、掌握試驗標準和規(guī)范，并負責向承建單位解釋。
?。╞）審批承建單位提交的現(xiàn)場試驗計劃、試驗程序和方法。
?。╟）監(jiān)督檢查承建單位的現(xiàn)場監(jiān)測和質量控制以及施工期原型觀測，檢查各項試驗成果，并收集和保存承建單位提交的試驗成果資料。
?。╠）負責審查承建單位使用的各種原材料和半成品構件的材質證明，必要時進行現(xiàn)場鑒定或提出重新試驗的要求。
（e）參加現(xiàn)場監(jiān)督和簡易檢測、鑒別等有關工作，分析質量缺陷原因，提出補救或改進建議。
?。╢）參加重要工程的基礎驗收和中間驗收，參加有關生產協(xié)調會議。
?。╣）審查承建單位的試驗與竣工資料，編寫并提交工程竣工的有關試驗總結。
（h）承擔總監(jiān)及組長委派的其它工作。
1.8.5 監(jiān)理員職責
（a）熟悉分管工程部位的設計，技術規(guī)程和有關合同文件，并靈活應用在實際工作中。
（b）監(jiān)督、檢查承建單位的各項施工活動。掌握分管工作的施工進度、程序、方法、質量、投入設備、材料、勞務詳細情況并對此作出盡可能詳細的記錄，編寫日報、值班報告等。
（c）參加分項工程，隱蔽工程的檢查驗收。
（d）發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時，應及時向科長、總監(jiān)報告，向承建單位提出改進建議，要求糾正。
（e）及時報告承建單位的工作情況和問題，并提出建議和意見。
（f）參加對承建單位各種申請的調查，提供證明材料。
（g）和承建單位現(xiàn)場施工人員密切配合和聯(lián)系。
（h）做好分管項目的工程技術資料收集整理工作，參加單項工程技術總結編寫。
1.9 對本工程科研、測驗、設備等支持保障
1.9.1 設備支持保障
公司無償提供本次監(jiān)理過程中測量儀器、常用試驗器具、辦公、生活設施和交通等工具。
1.9.2 科研、測驗等技術支持保障
為保證中標后現(xiàn)場監(jiān)理工作優(yōu)質高效的開展，公司將組建一個由高級技術人員組成的專家組（名單見下表，為非監(jiān)理部常駐人員）。根據(jù)現(xiàn)場需要，定期或不定期地赴現(xiàn)場指導、幫助工程建設的順利進行。
1.10 監(jiān)理人員工作守則
（1）監(jiān)理人員必須守法、公正、廉潔、堅持科學的態(tài)度、求實的精神、嚴謹?shù)淖黠L和服務的觀念，深入現(xiàn)場，了解和掌握工程第一手資料，互相配合、盡心盡責、認真負責地做好監(jiān)理工作。
（2）監(jiān)理工程師必須熟悉設計文件、技術規(guī)范、施工程序、施工工藝、工程施工和驗收規(guī)范、質量評定標準，同時還要熟悉業(yè)主單位與承包單位簽訂的合同文件，促進施工進度、工程質量和投資控制目標的實現(xiàn)。
（3）對施工中的重大技術、疑難或跨專業(yè)問題應持謹慎態(tài)度，重要問題應及時向總監(jiān)理工程師匯報，經研究后再作答復。
（4）對施工中存在的問題，監(jiān)理工程師應視問題的不同程度依據(jù)有關監(jiān)理規(guī)定，分別采取口頭違規(guī)警告、書面違規(guī)警告直至簽發(fā)停工令等方式予以制止。特殊情況下，為維護業(yè)主利益，確保工程質量不受損害，防止重大安全事故的發(fā)生，監(jiān)理工程師可發(fā)口頭停工指令，但事后應及時向總監(jiān)理工程師報告，并及時抄報業(yè)主。
（5） 在處理有關設計技術問題時，應以有關規(guī)范規(guī)程和審批文件為依據(jù)，監(jiān)理工程師無權自行修改設計。發(fā)現(xiàn)設計有重大失誤時，應做好記錄，并及時向總監(jiān)理工程師報告，以便通過業(yè)主與有關單位會商，取得設計單位的正式文字依據(jù)后再作變更。
（6） 施工中一般技術問題，由監(jiān)理工程師負責協(xié)調和處理，并報請總監(jiān)審核。重大技術問題、疑難問題或跨專業(yè)、跨項目技術問題，由總監(jiān)理工程師召開專題技術會議研究解決。
?。?） 監(jiān)理人員應認真收集、審核承包單位提供的有關工程項目施工的原始記錄、報表等第一手材料，及時整理分析，按規(guī)定填報工程監(jiān)理報表。
（8） 嚴格執(zhí)行監(jiān)理內部會簽制度。綜合性或跨專業(yè)工程項目的單元工程驗收，由總監(jiān)理工程師確定內部會簽專業(yè)及人員。
（9）在監(jiān)理過程中，不能泄露設計、施工單位提供并申明的技術和經濟秘密。
?。?0）監(jiān)理人員在監(jiān)理工作期間，不得在施工、物資供應等單位兼職，更不能徇私舞弊、收受賄賂和進行其有損于監(jiān)理工作和監(jiān)理權威的活動。
（11）監(jiān)理人員請假、出差及工作結束后返回原單位，均依據(jù)管理權限事先取得總監(jiān)理工程師批準，并在安排好交接工作后方可離開。
?。?2）監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作制度、行為規(guī)范或紀律，對工程建設監(jiān)理工作造成損害，視性質及后果給予批評教育或提請公司撤換人員，直至給予紀律處分。
1.11本工程要點、特點和關鍵部位的監(jiān)理針對性實施對策
1.11.1本工程要點及特點
水庫范圍為壩體加固、溢洪道擴建、基礎處理及管理房、臨時工程等施工期全過程監(jiān)理。著重做好：各建設工程基礎隱蔽部位、防滲心墻或斜墻、砼澆筑、護坡面石砌筑、輸水設備安裝等各建設工程基礎隱蔽部位等全過程旁站監(jiān)理；嚴格項目投資控制在預算范圍內；督促各施工單位在合同工期內完工；全面抓好工程質量，不出現(xiàn)一起質量事故。根據(jù)工程特點，結合以往類似工程經驗，我們認為質量控制的要點為：
1）原材料的質量控制
監(jiān)理對原材料的質量控制主要為：檢查使用前水泥的品種是否混雜、使用前是否受潮，并按試驗規(guī)范要求及設計技術要求做好水泥、砂石骨料、及外加劑等原材料的產品出廠合格證、試驗報告。
2）混凝土生產的質量控制
監(jiān)理工程師對砼生產的控制點主要為：檢查拌和系統(tǒng)的實際生產能力及狀況，稱量系統(tǒng)的準確性，拌和的程序及時間、出機口砼溫度的控制，以及根據(jù)實際的氣候特點（氣溫、溫度、雨季等）監(jiān)督施工單位對砼配合比的實際執(zhí)行情況。
3）混凝土澆筑的質量控制
混凝土澆筑前：建基面基巖處理通過地質專業(yè)監(jiān)理驗收，地質缺陷處理合格。倉（層）面處理合格并保持潔凈濕潤。模板是否尺寸精確、結構堅固、板縫密封漏漿、表面平整等。
混凝土澆筑時：澆筑的方法是否與生產運輸能力相適應，控制澆筑速度和層厚，嚴格操作工藝，隨澆隨平倉，不堆積，按順序依次振
搗，不漏振。控制下料高度，防止骨料分離?？刂普駬v時間，以混凝土不再顯著下降，不出現(xiàn)氣泡并開始泛漿為準?？刂茖娱g間隔時間在初凝時間以內，防止冷縫產生。嚴禁倉內加水。倉內混凝土泌水應及時排除，嚴禁在模板上開孔趕水。倉內混凝土泌水應及時排除，嚴格在砼振搗時模板的觀察及模板邊砼的振搗，防止出現(xiàn)蜂窩麻面以及砼體形偏差過超過設計要求。
1.11.2強化合同管理是監(jiān)理工作的核心
工程質量、進度、控制三大控制目標均是合同雙方之間的要約與承諾，是施工承包合同的核心構成部分。在工程建設過程中，由于合同不夠嚴密、合同管理不嚴或不善是造成工程合同目標失控的最根本原因。這也是目前工程項目建設管理最容易犯的失誤，所以唯有加強合同管理并充分利用合同手段來約束、控制和保證工程的質量、進度、投資三大目標。
我們監(jiān)理方根據(jù)業(yè)主委托權限，將從以下幾個方面來強化合同管理:
?。?） 協(xié)助業(yè)主編制一份較完善施工招標文件（即合同條款），盡量避免留活口。
?。?） 編制詳細、易操作的監(jiān)理實施細則，協(xié)調和約束承包商，使合同雙方照“章”辦事。
（3） 嚴格執(zhí)行、不折不扣，特別是在開工初期，約束各方不得隨意提出變更合同條件，強化合同管理意識。
?。?） 對承包商的各種違約行為，必須有強硬的制約措施，杜絕出現(xiàn)同樣的錯誤。
通過強化合同管理，可以為有效地進行工程的三大目標控制打下堅實的基礎。
1.11.3加強工程建設檔案資料管理工作
監(jiān)理部通過信息管理來對施工及檔案進行管理，收集、加工、整
理及使用檔案需要在建設前期開始，為做好本工程的檔案積累工作，監(jiān)理部將設專人在工程開工前就建設檔案的細目將組織建設各方討論，明確施工單位需提交工程檔案材料；施工過程中要求施工單位的工程檔案與工程進度同步進行，否則工程進度款不以簽發(fā)。施工結束后對檔案及時進行加工整理，及時形成工程施工報告、監(jiān)理報告，并按合同要求在規(guī)定的時間內及時組織工程完工驗收。
